2018年，華為總股數達到222億股，其中，任正非持股1.01%。
11月11日，某職場社交App上有華為員工爆料稱：「10億！發文了，華為發放奮鬥特別獎！」同時關於獎金的具體發放金額，他提到：「華為9萬多員工（不包括慧通和產品線）人均2萬多！16級的估計人均4萬！」
目前華為官方已確認了這條消息，在知乎也有自稱華為「底層搬磚民工」的人表示「加上十一加班補貼、加上雙薪、算下來接近4個月工資」。
綜合華為官方發布的消息可得，此次發放的是兩份特別獎金：
第一，「陽光普照獎」既「特別奮鬥獎」，員工人人有份，具體發放對象為2019年11月1日在職的員工，但今年年中績效為C/D、違反敬業協議、有BCG競技類違規或信息安全以及違規等特殊情況。
第二，對參與國產組件切換的人員發放20億元獎金。不過根據華為人力資源部發布的文件顯示，20億獎金還沒有細則，具體怎麼發還需要人力資源部研究。
據《中國企業家》報導，知情人士稱，20億獎金髮布的對象主要是替代美國進口部件的部門，如海思、採購、鯤鵬等，涉及到晶片、Google的Android服務套件、作業系統、商業軟體等替代業務，預計12月發放完成。
網絡上另有一種傳言聲稱，這部分員工總數大概為2萬人，按20億總數計算，平均每人可分得10萬。
為何華為要對這部分員工發放這麼多獎金呢？什麼是「國產組件切換」？
一切都要從2019年5月16日說起。
今年5月16日，華為正式受到美國制裁。不得已之下，華為開始對包括手機和5G在內的業務進行整條供應鏈大調整。如想要不影響產品的正常發售，那麼大至晶片、小至天線、線路板、模組、封裝晶片的部分耗材，都需要在短期內進行切換。
為此華為供應鏈所有人都付出了巨大努力，曾有媒體報導，上海的手機研發部門、東莞華為松山湖基地日日燈火通明，連續奮戰數月。奮戰成果也顯而易見，華為Mate30如期發售，而從它的零部件供應商清單中可以看出，幾千個零部件的供應商幾乎都為國產，而TDK、Skyworks、博通等外國供應商雖然還在清單內，但已不是主力。
據華為10月30日出爐的三季報顯示，2019年前三季度華為實現營業收入6033.31億元，上年同期為4865.14億元；實現歸母凈利潤（歸屬於母公司的凈利潤）535.23億元，上年同期為439.02億元。
一直以來，華為都是一家擁有「熱搜體質」的公司。從任正非坐地鐵、排隊等的士，到員工平均年薪60萬，再到它的末尾淘汰制，每一個偶然事件都能引起網絡上的廣泛討論。而所有關於華為的熱門話題中國，最為經久不衰的就是狼性文化與員工激勵制度。
任正非曾經說過，企業發展就是要發展一匹狼，他還對這批「狼」的特性做出了定義：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
秉持著這種企業文化，從1988年至今，歷經21年，華為從一家只有6個人的初創公司起步，不併購、不上市、不搞房地產，發展成為了擁有超過18萬員工、產品銷售到177個國家、擁有超過35億億用戶的卓越企業。而在華為內部確認為這並不是成功。
任正非多次在華為內部的幹部會上提到：「華為沒有成功，華為只是成長。」
但狼性文化並不是唯一的成功法門，一味的鼓吹狼性，要求員工為企業奉獻，有時可能會適得其反。得人心者得天下，而華為得人心的不二法門就是——「分錢」。具體來說就是高薪酬與股權激勵。
高薪酬不必多說，業內有一句流傳甚廣的話形容華為的薪酬標準——「招兩個人，發三個人的錢，干五個人的活」。
但更值得一提的是股權激勵。
企查查數據顯示，2018年，華為總股數達到222億股，其中，任正非持股1.01%，華為其他員工通過華為工會委員會持股98.99%。目前，華為持股員工約為9.68萬人。
與此同時，華為的最高權力機構並非一般公司的董事會，而是持股員工代表會。由持股員工代表會中所有的持股員工，按一股一票的制度，選舉產生董事會和監事會。如果僅從字面粗淺的理解這一制度，可以得出一個較為「理想化」的結論，那就是「員工是華為真正的主人」。
華為並不是一家完美無缺的公司，它的超長時加班、嚴苛的績效考核+末尾淘汰制總是會引來網絡上的「口誅筆伐」。但好在，福利待遇成為了不錯的加分項。如果努力工作能帶來各方面的成長，那總有人會義無反顧。
企業不是慈善機構，對利潤的追求是與生俱來的。但用錢激勵奮戰在一線的員工無疑是一種現實有效的管理手段。
什麼才是一個卓越的企業？是擁有極高的市值？是創造前所未有的產品？是賺取無數的利潤？是打造能夠流傳百年的品牌？或許答案很簡單，那就是——帶領員工活下去，不斷成長。