所謂的自我吞噬，意思就是：企業主動淘汰一個產品或生產流程，或者以另外一個產品或流程取代。就

像賈伯斯曾對他的員工講過：「如果你不吞噬自己，別人就會吞噬你」，同等道理，企業如果不進行自我產品的更換，交給競爭對手或初創企業去做，那麼總會有更優秀的產品代替你的產品，企業終將不能長久。

那麼企業如何實現「自我吞噬」？增加企業長期發展？本期就從哈佛商業評論中，一篇名為「賈伯斯的這句忠告適用於所有企業：不自我吞噬的人，早晚被別人吞噬」中，我們整理了以下三點。

第一：設立新業務，與現有產品競爭

我們來拿騰訊的例子來說：在早期桌上型電腦稱霸的時候，騰訊就憑藉QQ軟體，在即時通訊領域中占據主要位置。

隨著智慧型手機和移動技術的興起，QQ在新興市場中失敗了，隨後騰訊立即在廣州成立了一個新的團隊，重新設立社交媒體平台，並賦予這個小組絕對的權力，「吞噬」現有的QQ產品，於是，微信誕生了；

在此之後，微信更是不斷推出新服務，例如：移動支付、醫生預約、網上約車、視頻會議服務等，其主要目的就是進一步「吞噬」騰訊的核心業務，為企業打好核心產品沒落之後的企業走向。

因此企業要在現有業務沒落之前主動淘汰該業務，從企業主要核心工作中開發新產品，與現有產品競爭，才能使企業長期發展。

第二：衍生產品、升級平台、突破創新之間找到平衡

企業在淘汰現有產品和平台時，除了利用更好的產品和平台來代替外，也會選擇一個完全不同的事物代替；

而企業可以從以下三點來判斷產品平衡程度：

1：現有的產品已經被淘汰時，管理者需要從企業接下來的發展方向和狀況斷定是否該開創新的產品；

2：當企業現有的產品正在盈利期或前景可觀時，需要從產品的關聯點開發衍生品來輔助現有的產品，達到延續產品周期；

3：當企業產品不足以承載現有用戶的需求時，就該考慮從產品不足和建議改善的入口來升級產品。

第三：設立特殊通道，讓有用的建議、想法不被「過濾」

對於想要實現「自我吞噬」的企業來說，最怕的就是，在接受顛覆性想法時極有可能經過幾個人的傳遞中，想法就變了性質；

因此企業可以設立一種「概念推銷日」，允許任何人在有建設性意見和想法時，允許繞過組織層級，直接向高管或管理者展示自己的想法或商業計劃等。

其用處是：保障想法或計劃不在傳播中「變質」，讓提出想法或計劃的人能更直接完整傳達給高管，更有效幫助企業進行創新。

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