面試怎麼面，才會讓你事半功倍？站在面試官的角度，給你幾條建議
因此對於面試者來說，我們首先要了解，面試官考核員工一般從價值觀，能力和信念，三個方面考核，再細化的點比如性格，專業能力，狀態，心理素質等等，其實都包含在這幾個方面。
那些決定升職加薪的事情應該怎麼做：清晰底層邏輯，做好能力匹配
事情是這樣的，阿元在公司裡面也算是一個辦事能力出眾的員工，就是我們常說的辦事件件有著落，事事有回音的那類人。
職場工作經常吃暗虧，做不好決策？四步做好推演，做好職場決策
事情是這樣的，疫情期間他們公司延長放假，但因為是做線上服務的公司，朋友所在的運營部門即使放假也需要在家辦公。
工作壓力大，常被負面情緒影響？活用ABC法則，四步解決情緒問題
一般來說，職場上的負面情緒，分為人，事，物幾個方面：由人帶來的負面情緒職場中，我們經常需要與人打交道，不管是客戶，上司，同事等，都有可能是我們負面情緒的製造源。
工作多年，職位上不去，加薪沒著落？這樣理解職場，四步解決問題
事情是這樣的，阿元在公司裡面也算是一個辦事能力出眾的員工，就是我們常說的辦事件件有著落，事事有回音的那類人。
團隊協作能力低，始終得不到賞識？你的升職力，體現在高效溝通里
要提高跨部門溝通的效率，我們在心態上就要破除本位主義思想，以理解為先，以任務為重去跟別的部門同事溝通合作。
職場上，為什麼越做時間管理，時間卻越不夠用？（3000字乾貨！）
昨天同事小薇找我吐槽，說他們部門最近學習「時間四象限法則」，每天都要在早上的時候，根據自己這一天的任務特點，安排一天的工作進程。部門的本意是想讓我們更好的利用工作時間，高效處理事情。然而實行後自己的工作卻越來越忙，每天有很多臨時的事情突然安排進來，完全打亂自己的工作計劃。
團隊執行力不足，合作人離心，這位管理者如何帶領團隊完成任務？
那麼為了避免合作夥伴在背後給你來一刀，我們在面對合作夥伴的時候，一定要注意這些方面：·核心資源要保護起來：合作的時候，我們難免要進行一些共享行為，但對自己來說是核心的資源或者數據，要注意保護，不要給人可乘之機；· 為合作夥伴留一個Plan B：對於合作夥伴需要有預防措施，就是對方
職場中，懂得這樣調整風格的管理者，更受重用！（2000字乾貨）
在日常團隊管理中，大部分管理者都會面臨一個管理風格的問題。就是說對於團隊，是採取獨裁的高壓管理，管理者思考調度，員工只管執行就可以；還是應該採取開明的管理模式，與員工一起就問題探討和思考。經濟發展的過程中，有一個很基礎的「看得見的手」和「看不見的手」的概念。
工作不順心，負能量爆棚？從這幾個方面調整，更有效解決負面情緒
同學小A最近向我吐槽，說他公司最近發放了放假通知，春節只放一天，還沒有加班費。後來也深入了解一下，原來同學畢業後回老家工作了，他的老家屬於三線城市，平均薪酬普遍不太高，唯獨他這份工作，還算比較穩定，年薪也有十幾萬，這樣的薪酬，在他們那兒很難找到另外一家。
如何做好關鍵述職，讓晉升之路更順利？這幾招你得學會
但很可惜，最終獲得晉升的，是成績並不如他的隔壁部門小王，這就讓小米很納悶了，說為什麼我成績明明比他好，帶團隊能力也更強，而公司反而晉升他而不晉升我呢?
職場中，如何告別話不投機的尷尬，在不同場景都能「好好說話」？
不同的表述方式、語氣語調達到的效果是不同的，絕大多數沒有經過訓練的人在說話時，都多多少少會存在以下三個問題:時間短、內容零散、內容多是個人看法等。
賈伯斯：不自我吞噬，早晚被別人吞噬
所謂的自我吞噬，意思就是:企業主動淘汰一個產品或生產流程，或者以另外一個產品或流程取代。像賈伯斯曾對他的員工講過:「如果你不吞噬自己，別人就會吞噬你」，同等道理，企業如果不進行自我產品的更換，交給競爭對手或初創企業去做，那麼總會有更優秀的產品代替你的產品，企業終將不能長久。