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臨公子的後花園
我是臨公子，LinkedIn中國專欄作者、簡書優秀作者，混跡多個理財/職場平台。這裡是一枚工科產品汪眼中的金錢世界。
來源丨臨公子的後花園
早上好，這裡是人力葵花！
有兩類人特別容易被裁，一類是價值低的人，另一類是性價比低的人。
最近某大廠裁員絕症員工事件鬧得沸沸揚揚。作為上班族，沒人看了不心寒。
臨近年底，不少人和我聊起工作。沒想到，「裁員」成了關鍵詞，「艱難」成了職場底色。
「砍了幾條業務線，沒辦法。」
「合併分公司，上周人力已經開始面談了」
「據說要裁5%，KPI同步調整。」
其實這大半年，裁員風波屢見不鮮。可真發生在自己身上時，依然難以抵擋心理衝擊。
這其中必然有大環境的因素，有公司的因素，但我今天要聊的，恐怕是大家最不願意面對的第3種因素：
個人因素。
有個北漂的朋友感嘆，兩個月前就聽說「組織結構調整」的小道消息。
大家人心惶惶，卻無可奈何。
那天下午HR和老闆與他面談了2個小時。從經濟環境不好，聊到公司效益微薄，到後來，他倒也逐漸釋然，拿了N+1賠償金後就滿意地回去了。
可真正的致命一擊是：沒多久，他得知一位年輕員工取代了他的原崗位。
「一定是公司看那人薪資比我便宜，想省錢！」他忿忿不平地吐槽。
其實，這種情況一直存在。
我認識的一位老員工，提出加薪2000塊被駁回，之後故意遲到早退表達不滿。老闆本就不待見他，這下火上澆油，拿出KPI數據直接把他勸退。不到1周，招到新人接替他。
有時被裁員、混得不好，並非完全因為大環境。最大的問題，或許出在自己身上。
只是這些話，老闆可能不會告訴你。
說起來也好理解。
我一位人力資源的朋友說，有些上司在裁員面談時，會特意避免聊到員工的能力問題，而是強調公司效益如何如何不好。
一來，員工相對容易接受。二來，說殘酷些，一些公司的面談目的就是為了儘快讓你走人，對你的發展啊，能力啊，根本不關心，更談不上提建議。
於是，許多人就真的帶著「原來是公司效益不好」這個答案，被辭退了。
我是福建人，有句話從小聽到大：三分天註定，七分靠打拚。
而我對這句話有了全新的了解，是在一次與HRBP談話時。
剛工作第二年，公司出現重大危機，每個部門、每個小組都攤到裁員指標。當我知道自己可能被裁時，五雷轟頂，心態崩到請假一天。
次日剛到公司HRBP就找我，開門見山地問，「聽說你鬱悶得昨天請假？如果你被裁了，你認為是什麼原因？」
「部門有裁員指標，我級別又低。」我想了半天，吐出這句話。
「部門的誰誰上周剛加薪了你知道嗎？」HRBP不緊不慢地說，「你做的那些事，都不是什麼重要的事。我覺得你自己要多考慮下工作價值，不然到哪裡都差不多。」
這話挺難聽，但我冷靜下來，不得不承認它有道理。
許多人都以為，大勢所趨之下，丟飯碗是常態。殊不知，每一次裁員，本質都是一次優勝劣汰。
可惜多數人會本能地逃避個體問題。
這些年混職場，我逐漸看清一件事，有兩類人特別容易被裁，一類是價值低的人，另一類是性價比低的人。
價值低，說明你可有可無，滿大街都是能替換你的人。
性價比低，說明你對老闆來說，是個虧本買賣。尤其一些老員工，拿著不菲的回報，可能力和產值原地踏步甚至倒退。
什麼叫真實的回報？
我看過一個很貼切的說法，你獲得的回報，是由市場上能找到的可以替代你的人的最低價格來決定的。
對公司來說，人才永遠是第一生產力。只要公司想生存發展，就必須抓住最精華的人才。
越是大環境差，越不願意將他們放手。
當然，許多被裁的人並不是能力不行，真的就是點背倒霉。
但人會一時點背，總不會一世點背吧？
·今天發現加薪的不是自己，覺得運氣不行；
·明天被老闆罵得狗血淋頭，覺得是星座相剋；
·後天被裁，又覺得是不走運撞上百年一遇的大水逆。
我只能說，無法控制生活軌跡的人，才習慣把希望全盤寄託於外界。
運氣不好的情況，是有，但都是暫時的，而且多數有辦法靠實力改命。
我以前公司業務收縮時，裁過整個項目組十幾號人，轉眼他們就被大廠挖走。我一位前同事，畢業後幾乎做一家掛一家，倒閉的倒閉、合併的合併。
我們當時都開玩笑，哪家公司想搶市場，把他塞給競爭對手就可以了。
說來奇怪，這麼爛的一手牌，他的職場軌跡卻穩步上升，每一次換工作都是一場華麗轉身。
「網紅經濟教授」薛兆豐說，宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關心人類的命運，平均氣溫有價值。但是你今天要出門辦個事，它真沒什麼用。
企圖用宏觀的劣勢，掩蓋自己微觀的不足，將一切合理化，終究不過是一場自我催眠。
那麼，為什麼說混得不好的人，其實早有先兆？
不是因為就業情況如何、經濟局勢如何，無他，都是一些最細微小事。
羅胖在跨年演講時說，不做事的人和做事的人，完全在兩個世界。
不做事的人，最愛探討大而抽象的問題；而做事的人，考慮的問題更加務實，水來土掩，見招拆招。
我同學換工作後短短几個月，從分公司調崗至總部。我們原以為不過是錦鯉附體，細問後，打心底覺得佩服。
有一次總部領導臨時抽人幫忙。別人都聽候差遣，老闆說出方案就出方案，老闆說修改就修改。
他呢，拿出A,B,C三種方案，列出優劣勢，並找機會當面說明。
老闆又丟了一個新的任務，隨口問他有沒有什麼建議。
他不僅把結論給出，還快速說出參考數據、競品分析等信息。
這做得……誰扛得住啊？隨便哪個老闆都得把他捧在手心裡哇！
他後來說的一句話，簡直能當成金科玉律。
他說，什麼時候混日子最危險？工資高的時候。
你拿3000塊時，混就混吧，反正上司對你的期望很低；
你拿5000塊時，上司就希望，你能把他的指令做清楚；
你拿1萬塊時，上司不僅希望你執行得好，還希望你能拿出多個解決方法，好讓他做選擇。
老闆對拿不同薪酬的人，預期迥然不同。
一碰到危機，首先沖刷掉虛高泡沫的人，也就是那些「預期差值過大」的人。泡沫有多大，就有多容易被戳破。
曾看過一個有意思的理論，叫「高山洪水」。
啥意思呢？
每當危機到來的時候，就像發大水。大水首先淹沒的是山腳下的那些人，等水淹到半山腰時，那裡的人就完蛋了。只有水一再漲，一直淹到山頂上，山頂上的人才完蛋。
同樣道理，水退的時候，山頂那些人先脫離困境，然後是山腰，最後是山腳。
換句話說，你站得越高，越不容易被外界衝擊。
有人覺得，往上爬多累啊，在山腳躺著當然舒服啊，But，一旦來洪水，曾經有多舒服，如今就有多痛苦。
所以，山腳人多，我們山頂見。