果洛州瑪多縣花石峽鎮依託生態管護員，全面推進「六位一體」網格化管理，構建了以基層黨建、生態管護、精準扶貧、社會穩定等為主要任務的管理新模式。圖為生態管護員參與村務治理工作。本報記者 黃靈燕 攝
縣、鎮、村黨員幹部在花石峽鎮措柔村黨支部交流黨建工作經驗。
網格員巡護日誌。
花石峽鎮措柔村網格員帶領群眾發展產業，增收致富。
花石峽鎮措柔村網格員正在幫助村民轉運飼草料。
「六位一體」網格化管理打造藏區社會治理新模式。
果洛藏族自治州瑪多縣花石峽鎮依託生態管護員，全面推進「六位一體」網格化管理，按照「一崗多責、一職多能」的模式，以全鎮483名管護員及幹部職工為網格化成員，構建了以基層黨建、生態管護、精準扶貧、社會穩定等為主要任務的「六位一體」網格化管理新模式。本報記者 黃靈燕 攝
青羚網訊（記者 張多鈞 咸文靜 孫海玲）果洛藏族自治州瑪多縣花石峽鎮措柔村的曲智，當了34年的村黨支部書記，從未想到過，村務治理和為村民服務，能像如今這樣便捷高效。
就拿年初疫情防控而言，曲智在村網格群內一聲招呼，全村50名網格員迅速行動，將各自管理的3至4戶牧民家庭信息第一時間收集，上報小組長，小組長統一匯總，上報給曲智，整個過程沒超過12個小時。
這樣的統計上報，恐怕在居住集中的農區也很難在12小時之內完成，但在措柔村變為了現實。
「這種情況要擱以前，最起碼要十天半個月，村幹部就那麼幾個人，全村209戶牧民分散居住在6.3萬公頃的草場上，每次到村民家中，都是按照一個月時間來準備，有時遇上大雪封山，偏遠的牧民家是出不去進不來。」提到以前入戶收集信息等工作，曲智不禁眉頭一皺。
變化從2016年開始。三江源國家公園體制試點啟動，曲智成為了黃河源園區的一名生態管護員，除了日常的村務，他還肩負起生態巡護的職責，看似工作內容增加，曲智也在犯嘀咕，「村裡的村務就很忙，兼顧了生態巡護，會不會顧得了這個顧不上那個。」
實際上，曲智的顧慮是多餘的，設置生態管護員不僅沒有增加他的工作量，反而讓他的工作變得輕鬆。
2017年，瑪多縣依託生態管護員載體，全面推進「六位一體」網格化管理模式，曲智成為三級網格網格長，三級網格下設五個網格，每個網格10名網格員，加上曲智，全村51名生態管護員全部成為網格員。
「沒有成為生態管護員的時候，牧民們也會到草原上撿垃圾，但撿的都是能回收能賣錢的垃圾，成為生態管護員後，不論什麼垃圾，見著就撿，成為網格員後，不僅僅是生態保護，村裡的大小事務都會分擔給網格員。」曲智看來，從牧民到生態管護員，再到網格員，伴隨身份的轉變，越來越多的村民參與到了村務治理。
對去年初的雪災，曲智記憶猶新，也讓他深刻體會到管護員成為網格員後，參與村務治理和為村民服務的積極性更高了。
去年雪災發生後，花石峽鎮由於地處風口，成了重災區，措柔村也不例外，面對雪災，曲智召集村裡50名生態管護員，奮戰在抗雪保通第一線，第一時間為村民送去了青乾草料。
對於偏遠牧戶，沒能打通道路的，曲智帶頭背運青乾草料，送到牧戶家中，網格員每到牧戶家中，就將老弱病殘的牲畜趕到村裡的集中養殖點。雪災中，措柔村牲畜零死亡。
雪災結束後，措柔村被評為全省抗災保畜先進村，牧委會主任東智代表全村，參加了在玉樹藏族自治州召開的表彰會，並作了交流發言。
總結抗災保畜的經驗，曲智認為，大獲全勝，網格員發揮了不可替代的作用，他們作為延伸至每個牧戶家的觸角，服務牧戶「最後一公里」。
生態管護員成為網格員，管護好生態，服務好牧民，不僅是曲智對自己的定位，更是對所有網格員的定位。
阿拉峽上下、拉澤、牧多三個地方是曲智巡護的地點，每個星期都要和其他網格員巡護一次，看看草原上是否有垃圾，基礎設施和網圍欄是否破壞，野生動物遷徙通道是否暢通，每次巡護的經歷，曲智詳細記錄在巡護日記中。
翻閱曲智去年的巡護日記，九月一天的日記中寫道：「我在牧多地區巡護，發現一隻藏野驢前蹄套在網圍欄里，我小心翼翼地靠近藏野驢，將藏野驢前蹄從網圍欄中取出，受驚的藏野驢瘸著跑向了遠方，我又不放心藏野驢，悄悄跟在它後面，連續跟了它兩天，發現藏野驢並無異樣，我才離開。」
曲智的日記中，類似的記錄有很多，既有打通動物遷徙通道、撿拾草原垃圾等常規動作，還有解救受傷的野生動物、驅趕野生動物圍獵家畜等偶然事件，這些點滴，都是曲智作為一名網格員盡職盡責的體現。
在曲智身上，我們對網格員工作有了更深層次的理解，生態管護員橫向拓展，縱向延伸，是信息採集、發現問題的第一感知觸角，化解矛盾、消除隱患的第一前沿陣地，便民利民、解決問題的第一服務窗口，是黨和政府在牧民當中的「形象大使」。
尤其是發展村集體經濟、幫助村民增收方面，曲智以網格員的身份，帶頭入股，成立村集體經濟畜牧業專業合作社。
常說溫泉不吃飯，花石峽不住店，足見花石峽鎮氣候環境的惡劣，初夏的花石峽鎮還是寒風瑟瑟。
在位於花石峽鎮的措柔村村集體經濟合作社，曲智講述了合作社成立的經過。「2018年，縣扶貧開發局投入50萬元，縣委組織部投入50萬元，加上建檔立卡戶產業到戶資金，我們成立了村集體經濟合作社，但是村民對於成立合作社並不看好，資源整合困難，前前後後村民大會開了不下30次。」
成立村集體經濟合作社，讓曲智吃盡了苦頭，村民接受牛羊入股，但對草場入股疑慮重重。
曲智和其他網格員逐戶走訪，群眾普遍的一個想法就是草場入股後就收不回來。為了打消村民的後顧之憂，曲智帶頭入股，將自己家的牛羊草場全部入股到合作社，緊接著動員其餘網格員加入合作社，群眾看著村幹部將自家的牛羊草場入股合作社，才打消了之前的顧慮。
在曲智的帶動下，措柔村村集體經濟合作社資源資產整合率達到了100%，當年被確定為瑪多縣奶牛養殖試點基地，成為州級生態畜牧業試點，去年納入省級生態畜牧業試點。
成立村集體經濟合作社的初衷，一方面是幫助村民增收，另一方面則是為了生態，讓畜牧業高質量發展。曾經，措柔村的馬牛羊等牲畜共有3萬多頭（只、匹），合作社成立後，曲智劃定四季牧場，馬和羊全部淘汰，只發展氂牛養殖，如今，全村牧民的牛全部入股到合作社，合作社每年的氂牛數量都控制在5000多頭。
看似牧民為保護草場作出了巨大犧牲，實則不然，曲智解釋個中緣由，「合作社統一管理統一經營，不僅能提高抵禦風險能力，更能提高畜牧業發展質量，畜產品加工銷售渠道也更為暢通。」
這不，去年合作社盈利，貧困戶分紅20多萬元，最多的分到了3萬多元，村集體留用資金8萬元，今年初的疫情防控中，措柔村從村集體留用的8萬元中，拿出了2萬元，捐給了武漢。
如今，村集體經濟發展邁上了正軌，看著村民增收，貧困戶脫貧，曲智欣然笑了，「這既是作為一名村支部書記的職責，更是作為一名網格員的使命，如果連這點都做不到，那這個網格員當著也沒啥意義，白拿了每月1800多元的工資了。」
生態管護員成為網格員，工資待遇沒有增加，每月都是1800多元，工作量卻是成倍增加，時間精力不僅要花費在生態環境保護上，還要在基層組織建設、精準扶貧、民族團結、精神文明建設等方面投入時間精力。
這樣的情況，放在任何人身上或許都不大願意，和以前相比，勞動報酬沒有增加，工作量反而成倍增加，放在任何人身上都會提相應的要求。但是，曲智和他的網格員沒有任何多餘的要求，依然堅定地守護黃河源。
「畜牧業高質量發展，牧民將牲畜交到合作社，平時不用放牧，也不願意到縣城打工，現在能有這樣一份事情干，大家都是你爭我搶，非常願意。」走訪了牧民，詢問了牧民，曲智得出了這樣的一個結論，在家無所事事，不如走進草原，走進牧民最熟悉最溫暖的地方。
草原對於牧民來說，那是溫暖的懷抱，如果一個牧民沒有草原，就算不上真正的牧民，就像曲智一樣，正因為對這片草原有情懷，才能全身心投入到這片草原，全身心投入到牧民身上。
曲智如此，其餘50名網格員也是如此，對草原一片赤誠，對家園一片赤誠。
措柔村牧民在參與生態環境保護中找到自己的定位，找到日常生活工作的歸屬感榮譽感，這也是曲智心心念念的目標。
正如採訪最後，曲智所言，「這片草原是我們生活的家園，我們保護草原，管理草原，就是在保護我們自己的家園。」
作者：張多鈞 咸文靜 孫海玲 來源：青海日報