中國SUV向何方努力?

管老師 發佈 2020-02-08T14:11:52+00:00

來自北京正則大成汽車信息諮詢中心的統計分析顯示,2019年,我國SUV市場規模達到16436.6億元,同比增長-2.4%,正則SUV市場規模指數為7690.3 點,比2018年下降189.3 點,標誌著消費能力比上年下降。

——2019年SUV市場經濟指數分析

繼2018年市場份額跌破60%後,2019年本土SUV市場份額再度跌破55%。與此同時,本土高端SUV銷量銳減……一個共同的問題困擾著本土車企:2020中國品牌SUV該向何方努力?

消費結構調整本土SUV失利

2019年,SUV消費水平持續升級,低端市場日漸萎縮,這對多數中國品牌而言非常不利。

2019年SUV消費能力大幅下降,消費水平大幅上漲。來自北京正則大成汽車信息諮詢中心的統計分析顯示,2019年,我國SUV市場規模達到16436.6 億元,同比增長-2.4%,正則SUV市場(累計)規模指數為7690.3 點,比2018年下降189.3 點,標誌著消費能力比上年下降。SUV累計市場銷售平均價為17.4萬元,比2018年上漲0.6萬元。正則SUV(累計)價格指數為97.4 點,與2018年相比上漲3.3 點,表明消費水平大幅上漲。

SUV消費結構調整,中國品牌「蛋糕」變小。2019年20萬元以上高端SUV需求旺盛,支撐了SUV市場銷售平均價上漲,但這部分「蛋糕」多數本土車企很難吃到。而低端本土SUV集中的9萬元以下市場消費嚴重不足,這不僅拖累了SUV市場規模大幅萎縮,也直接導致了部分車企出現生存危機。

統計顯示,2019年SUV累計銷量為945.7萬輛,同比增幅為-5.6%。其中,20萬元以上高端SUV銷量為319.5 萬輛,同比增幅為8.1%;10萬~19萬元中端SUV銷量為418.8 萬輛,同比增幅為-3.1%;9萬元以下低端SUV銷量為207.4 萬輛,同比增幅為-24.8%。

2019年SUV結構調整,最直觀的表現是,洋品牌SUV加速入市,本土SUV陷入窘境。

本土頭部車企沖高受挫

2019年,中國品牌SUV市場份額繼續大幅縮水,本土頭部車企衝擊高端市場受挫。

2019年,德系SUV創下增長速度、市場份額擴張幅度兩項第一。日系SUV銷量、市場份額雙增長,本土SUV整體市場份額跌破55%。統計顯示,2019年德系SUV售出164.1萬輛,同比增幅為44.9%;日系SUV售出167.7萬輛,同比增幅為1.1%;德系、日系SUV市場份額同比分別上漲了6.1、1.2個百分點。中國品牌SUV銷量為505.5萬輛,同比增幅為-14.4%,市場份額降至53.5%,市場份額同比下降了5.4個百分點。這是繼2018年本土SUV市場份額跌破60%之後再度出現大幅下滑。

在本土SUV整體表現欠佳的情況下,吉利、長城兩家頭部車企的SUV市場份額卻非常穩固。統計顯示,2017~2019年,吉利、長城旗下SUV的合計銷量分別為157.1萬輛、176.3萬輛和165.5萬輛,兩家企業SUV的合計市場份額分別為15.2%、17.6%、17.5%。

值得關注的是,吉利、長城雖然通過各種營銷手段鞏固住了SUV市場份額,但在衝擊高端市場的道路上卻遭遇較大挫折。乘聯會數據顯示,2019年WEY品牌SUV累計銷量為10.0萬輛,同比增幅為-28.3%;領克品牌SUV累計銷量為7.5萬輛,同比增幅為-32.4%。

品質、公關兩手抓

低端市場萎縮,衝擊高端市場受阻,2020中國品牌SUV該向何方努力?《選車網》總裁管學軍認為:「加固品質的生命線,同時用公關的觀念構建良好的營銷環境。」

豐田高端品牌雷克薩斯依靠產品質量,對「匠心服務」的營銷在中國市場取得成功的案例值得借鑑。相反,英國品牌奧斯汀因為在兩次世界大戰中支持英軍獲得巨大訂單,但戰後過於專注市場份額,忽視了品質,最終被市場淘汰的案例則值得反思。

「品質是良知的試金石,越是市場困難的時候,越要加固這條生命線。」管學軍表示。產品質量是企業的命脈和靈魂,這個道理儘管多數企業都非常明白,但是2020 年市場本就難熬,加之新型冠狀病毒肺炎疫情影響,形勢更加嚴峻。在利潤和品質二選一的情況下,這時候難免某些人會動搖。然而,經過多年努力,中國品牌汽車的產品質量在某些方面已經可以和合資車媲美,中國品牌、中國高端品牌正處在品牌塑造的關鍵階段,此時倘若出現類似某品牌的「撞車門」事件,對品牌的打擊將是毀滅性的。因而管學軍指出:「此時,如果想著通過偷工減料保利潤,無異於飲鴆止渴。」

如果把製造高質量的產品看作是企業生存的「物質基礎」,那麼傳遞企業精神和文化的品牌建設就是「上層建築」。把「上層建築」建造的精緻美觀,是構建良好營銷環境至關重要的一環,需要企業的公關部門付出不懈地努力。

近年來,吉利、長城不約而同地提高了公關部門在營銷系統中的地位,所以兩家企業在產品獲得消費者認可的同時,品牌聲譽也在提升。兩家企業的高端品牌暫時受挫,意味著在以公關觀念構建良好營銷氛圍方面,中國品牌頭部企業還需要付出更多努力。

相比之下,在另外一些本土車企,公關部往往設置在市場部之下。理由是利潤來自銷售,因而企業要建立以銷售為核心的體系,所以公關部要支持和配合銷售目標達成。對此,管學軍認為:「公關部的職責是,為企業構建一個良好的生存環境。在這種環境下,更利於開展營銷工作,更有利於公司業務的發展。」以此來看,部分本土車企把公關部門當成了產品銷售的宣傳員,嚴重低估了公關的地位和作用,限制了公關職能的發揮。

2020年,中國品牌的生存環境非常嚴峻,在這種情況下,產品品質和品牌建設成為保障企業生存的充要條件。而以公關思維為企業生存構建良好的生態環境,以期形成良性循環的「生態平衡」,或將成為營銷工作的重中之重。

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