華海良:「寡頭市場」給了Others新機會,魅族將專注精品戰略

好機匯 發佈 2020-01-15T10:49:45+00:00

自09年魅族第一款智慧型手機M8上市起,己經有10個年頭了,這十年魅族可謂經歷了大起大落,有璀璨的時光也有分崩離析的窘境,但有一點我是很佩服的,就是它相比於其他品牌,真正把自己的品牌理念做到了有始有終。

自09年魅族第一款智慧型手機M8上市起,己經有10個年頭了,這十年魅族可謂經歷了大起大落,有璀璨的時光也有分崩離析的窘境,但有一點我是很佩服的,就是它相比於其他品牌,真正把自己的品牌理念做到了有始有終。回顧19年的魅族,面對眾多花枝招展的全面屏形態手機,它還是一如既往地採用了極邊全面屏設計,在保持一年的上下等寬的設計語言後,網友對於魅族手機的看法分為兩個陣營,有的說它故步自封,有的說它不忘初心。面對魅族的現狀以及未來的發展方向,想必魅族科技副總裁華海良更有發言權,以下就是關於對他的採訪和筆者的一些見解。

近兩年來,中國市場已被視為「寡頭市場」,華米OV四巨頭的爭奪不休,曾經「百家爭鳴」的繁華不再,手機市場的持續壓縮,已經讓消費者產生了審美疲勞,除了一些品牌的「死忠粉」外,越來越多的消費者想要看到不一樣的東西。於是在這樣的大背景下,魅族科技副總裁華海良表示,市場發展到一定程度後,用戶的需求會更加分散,尤其是年輕人,這就給了「Others」的生存發展空間,而魅族就是「其他」中的一員,未來會朝著這一趨勢一往直前。

時代在進步,消費者的口味也在發生變化,曾經手機「性價比」一詞深入人心,但放在2020年的今天可能並不那麼重要了。當年的蘋果、戴森這些略顯昂貴的品牌,就是在市場發展到一定程度以及用戶的追求與審美達到某一階段時,成為了當今年輕人所熱捧的品牌。面對這種境況,華海良表示魅族的當下任務,不是一味追求銷量,而是找尋用戶痛點,在設計、用戶體驗等層面尋求差異化,這就是為什麼19年魅族選擇放緩腳步,改變機海技術,轉投「精品策略」的原因。

從華海良的看法不難看出,魅族已經規劃好了未來藍圖,「轉型」為大勢所趨,追求品質感與設計感已成定局,只有聚焦於「中高端」手機市場,才能突破價格的限制,為用戶帶來更高性價比的產品,這裡的性價比並不是所謂的低價高配,而是在人機互動、品牌形象、設計美學等方面深度探索,為用戶帶來更為精品的手機。

面對5G這一熱點,魅族並沒有急於求成的首發5G,華海良說到:「魅族不急於搶5G首發,是囤積能量為用戶帶來綜合體驗更好的5G手機」,經過一年的磨練,魅族將從2020年開始,全線投入5G產品,專注高端旗艦手機市場,其中首款5G旗艦手機魅族17已經官宣,它也成為國內首批搭載高通驍龍865平台的旗艦手機。

總的來說,魅族能夠在眾多大廠中生存,肯定是離不開它頑強的生命力和對於產品細節的不懈追求,但筆者對於魅族還有三點期望:一是希望魅族可以擁抱變化,帶來更極致的全面屏設計;二是希望魅族可以繼續深度打磨Flyme系統,產生品牌號召力;最後希望魅族也能不忘初心,繼續以設計為驅動力、質量為原則做出更多令消費者滿意的產品。

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