受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，今年節後許多企業都紛紛開啟了「在家辦公」模式。
然而即使順利復工，緊隨而至的人才缺口期又成為了橫亘在企業HR面前的另一大難題
01
疫情，會給HR招聘帶來什麼樣的影響
疫情會對企業經營帶來巨大的衝擊，對HR的招聘必然也會產生影響，畢竟HR所有的工作都是為了企業的目標而服務。
以下，給大家列舉一些可能的影響因素。
1.招聘計劃暫停或縮減
人社部已經發布了事業單位暫停線下公開招聘的通知。同時，廣西、河南、重慶等多省市也都宣布暫停舉辦現場招聘會。
2.打亂原有的招聘程序
原有的招聘程序包括：HR正在或者即將進行招募的候選人，待入職的候選人等。
尤其是那些待入職的候選人，因為企業無法恢復正常生產和辦公，入職日期預計將往後順延。
這將給HR的招聘工作帶來很大的變數，一旦候選人出現變卦，則需要重新招募這個崗位的人才，之前的工作幾乎算是白費了
3.現有員工因疫情離職所帶來的影響
對於有許多外地員工的企業來說，受這次疫情影響，多少會有一些人因不願意返回工作崗位而離職。
由於這部分人員的流失是計劃外的，HR甚至都沒有正常員工離職那一個月的招聘準備期，這就對HR們提出了比較高的要求。
尤其一些關鍵崗位的人員流失之後需要及時補充，此時招聘任務的挑戰不在於數量，而在於難度。
02
當招聘撞上疫情，HR該如何應對
開年後，金三銀四的招聘旺季就要來了，隔離疫情，卻無法隔離責任，一年的人才儲備計劃容不得耽誤。
那麼具體該如何做呢？我給各位同行提供幾條思路。
1.採取靈活用工方式
疫情之下，有人辭工保平安，加上各地不一的交通管制政策，年後企業復工也愈發艱難，因此已經有HR將目光放到了靈活用工上。
什麼是「靈活用工」？
第一，淡旺季明顯的企業，可以根據客戶需求的變化，靈活地按需僱傭人才；
第二，大部分企業的非核心模塊，可以採取外包或者兼職的形式，與相應人力建立全職勞動關係的模式。
對於HR來說，這樣的招聘用工形式，靈活機動，好處多多。比如解決了企業編制限制的問題，大大降低了用人成本，還可以提高企業效益和效率等。
2.招聘形式從線下轉線上
多重因素影響下，線上招聘面試成為了HR應對疫情時期人才短缺問題的重要途徑。
早在03年非典時期，許多高校招收研究生採用的就是網絡視頻面試的方式。
如今17年過去了，通訊技術已發生翻天覆地的變化，5G在許多省市已經開始建立基站，相信遠程視頻還會加入人臉識別、聲音實別等內容。
3.做好潛在人才的戰略儲備
「人才儲備」這個詞，一直都活躍在各企業HR的心中，多數HR都明白人才儲備是一件非常重要的事。
疫情發生後，一些企業的HR變得束手無策，不知道招聘工作該如何推進；但也有一些企業的HR先知先覺，已經為潛在人才的戰略儲備付之行動。
個人覺得，人才儲備最大的意義便是未雨綢繆，因為誰也不知道疫情時期企業的經營會發生什麼樣的變化，而能夠解決問題的，無非就是人才。
特殊時期，HR們可以針對本企業的人才需求，提前布局，觸達那些本就為數不多的潛在候選人，同時在社交網絡上做足僱主品牌的功夫，時刻為人才需求的新一輪擴張做好準備。
疫情影響人民健康安全與國家經濟發展，但寒冬終將過去，總會有春暖花開的一天。
對HR來說，人才招聘就是企業的另一個戰場，我們需要扛起肩上這份沉甸甸的責任，發揮更多的專業性與創造性，贏得這場戰役的勝利。