「領導力就是影響力」。那些高高在上，卻無人追隨的人只是在「雲中漫步」，根本無法領悟領導力的精髓。不是人人都能成為偉大的領導者，不過你或許可以做得更好一些。但如何才能做得更好一些呢？
做好領導力「五大境界」，有助於我們理解和增強影響力。
第一境界：職位——員工服從你，因為這是他們的職責。你所擁有的唯一的影響力僅僅在於你的頭銜。處於這個境界的領導屬於職位型領導。這一境界中的人物常常是由上級指派的；對於此類領導發布的權限之外的指令，人們不會俯首帖耳。這類"任命式"領導很難與白領階層和年輕人共事。
第二境界：認同——員工服從你，這是他們的心愿。在「職位」層次的領導一般都用強勢的權威來開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領導靠的是人際發展。他們思考的是人才培養。
第三境界：成就——員工服從你，因為你為企業所做的一切。影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現。與這種良性局面相伴相生的是「無窮的動力」。事實上，「成就」成了一切行動的直接動因。這是第二境界與第三境界的主要差別所在。
第四境界：育才——員工服從你，因為你為他們所做的一切。在第二境界時，員工熱愛領導；在第三境界，員工尊敬領導；到了第四境界，員工對領導衷心不二。因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。
第五境界：做人——員工服從你，因為你就是你。員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風範而擁戴你。只有窮盡一生，擁有了深厚的領導技能，才可能達到這一級別，並獲得源源不斷的回報。我們中的絕大多數人都達不到這一層，作者正在努力為之奮鬥，因而如何達到這一層級只能有待以後再總結。
每一境界都是建立在前一境界的基礎之上。只有當你一級一級堅實地向前踏步，才可能與周遭的人群建立起牢固而深厚的感情。為了達到影響力的頂端，你必須做好兩件事情：第一，了解你目前所在的位置；第二，了解和掌握不同境界的領導所需要具備的品質。
目前來說，一般能達到第四境界就是相當不錯了。在這一境界，你要非常重視員工的培養。培養員工有幾個基本原則：
對員工的重視：這個問題關乎我的態度。
對員工的付出：這個問題關乎我的時間。
對員工表現我的正直：這個問題關乎我的性格。
衡量員工的標準：這個問題關乎我的眼光。
對員工的影響力：這個問題關乎我的領導力。
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