"二八定律"，是時間管理的智慧，運用它帶來生活和工作的改變
「一分耕耘，一分收穫。」一直以來，我們所受的教育都是傳承這條鐵一樣的規定。但是現實卻是很多人會遇到這種情況：為做成一件事，花費了幾倍的精力，結果卻不盡如人意。「事倍功半」這個概念成為我們工作和生活的一種常態。
為何「壞老闆」的執行力遠勝「好老闆」？值得深思
事實上，不光史玉柱和馬雲，「壞老闆」的案例也比比皆是。想要了解更多管理知識，點擊下面的【了解更多】· 系統提升管理技能，推動企業發展！
管人不能靠淫威，也不能靠心軟，搞明白這3點，下屬心服口服
有位朋友來找我諮詢個性與領導力方面的問題。背景情況是最近他剛剛被提拔成了部門領導，手底下要帶領著一個8人的團隊工作。剛剛升官的感受很激動，但隨之而來的挑戰卻讓他忐忑不安。
凡客陳年：開掉13000人，只為做好一件白襯衫
回顧九年前，是凡客最熱鬧的時候，員工曾有13000人之多，光總裁級的員工就有三四十位，可這麼多「人才」卻搞得凡客步步驚心，這叫「人多好吃飯、人少好幹活」。回過頭來，老闆陳年感慨萬分，以前一萬三千多人平時都在幹啥？
麥肯錫方法：每天制一個圖表
在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。這會有助於你深化自己的思維。你有可能用到它，也可能用不到，無論如何，一旦你把它凝結在紙上，你就不會忘記了。把每天制一個表當成自己必做的事情。這樣，在你試著把事實加工成解決辦法時，情況就不會太差。
企業管理 | 微軟管理人才的五個方程式
定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties），即智慧資源IT企業的競爭優勢地體現在「智慧資源」而非「物質資源」上，一個天才所創造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。
戴維·尤里奇：所謂領導力，一定要拿「結果」說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式:領導力有效性=領導力特性×領導結果。其中領導結果包括四個方面:員工結果、組織結果、顧客結果、投資者結果。
百度的管理秘密：招「最好」的人，以結果論輸贏
百度從來不缺管理創新的點子，今天我們一斑窺豹，探秘百度管理之道，本文為百度內部人員演講精選。01、招最好的人——什麼是最好的人？
真正有能力的領導，每天都在做的12件事
也許有些人的領導能力天生就比其他人強一點，不過世界上最成功的領導者都在做的一件事就是尋找提升自我的方法。
想成為高手，要具備這三種核心能力
比如，剛開始是做設計的，結果公司結構調整，被迫去做產品，那就要用在設計工作中所萃取的能力，把產品做好。
23句企業管理大智慧，讓你更清醒地認識管理，受益匪淺
做管理，先做人再做事，才能順暢。想要了解更多管理知識，點擊下面的【了解更多】· 系統提升管理技能，推動企業發展！
領導管不好，團隊就會散！領導力培養必須注重這5個方面！
發現哪些行業能做，哪些行業不能做；發現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發現哪些人才可以用，哪些人才不可用；發現企業中哪些是機會，哪些是危機？
「管理」：聰明的領導講故事，笨拙的領導訓道理！
有個新晉高管，每天開晨會的時候，都會花費大量時間和下屬講道理，可好像不起作用。的確，當一個領導者想通過給員工講道理來解決問題時，說明他在管理能力上是有欠缺的。
員工沒有執行力？根源可能出在領導身上，對照這4個問題自省
太多的管理者埋怨員工素質太差，員工沒有執行力，員工不聽話，員工太嬌氣……這些都是管理者無能的表現，所有的執行力問題都在於領導，而非在於員工。如果你的團隊執行力差，一定是下面這4個問題沒有得到解決。1、員工是否願意做？
不管你是誰，做什麼工作，在什麼職位，請牢記這15句話
所謂靠譜，不過是感情真摯，做事實在。物質和精神最起碼要收穫一樣，沒有收穫的，不要浪費時間了，時間去哪了，生命就去哪了。
管理者的本質：管理自己，影響別人
只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。
好的領導不搞狼性、不炒員工、不端架子，帶團隊就靠這13招
01：時常肯定下屬的工作。每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。讓你的下屬每天都覺得他（她）非常重要，這樣他們才能對工作更加有熱情。02：鼓勵下屬冒險。給予下屬足夠的空間，甚至是冒險的空間。你會發現，每個階層的下屬都會想出很多好點子。03：保持誠懇的態度。
沒有壞的員工，只有不靠譜的領導！做不到這7點，隨時可能被取代
講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度衝突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現他們的夢想，而是利用他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是誇大其詞，不可實現。
曾國藩的管理哲學！向古人學管理，學領導力
文：宮玉振向古人學管理，學領導力，距離最近的清朝有一個繞不開的人，被稱為古今第一完人的曾國藩。「重」也是這樣。作為領導者，平時可以很隨性，很張揚，可以跟下屬打成一片，可以有自己鮮明的個性，這些都是下屬所追捧的品質。但是，關鍵的時候，領導者依然要體現出一言九鼎的分量出來。因為這是對
企業管理規範參考流程（計劃、流程、組織、戰略、文化）
1.計劃管理計劃管理是由目標、資源以及兩者的匹配關係構成的，因此，計劃管理是解決目標和資源之間關係是否匹配的關鍵。
執行力不行，根源是管理有問題！解決好10個核心問題是關鍵
什麼是執行力？執行力是指一個團隊把決策持續轉化成結果的精度、速度、力度和滿意度。表現出來就是戰鬥力、競爭力和凝聚力。團隊沒有執行力，那是領導沒解決好這10大問題：一，架構要「清」架構是什麼？是企業管理的支架和主幹，直接支撐著職責、制度和流程。組織架構是管理的「綱」，綱舉才能目張。
當領導，一定要培養這2種人才，將來就是你的左膀右臂
想要獲得成功，無論是誰，身邊都需要得力助手，尤其是對於身居高位的人。劉邦，一介布衣崛起於亂世，他的成功之道，就在於能夠最大限度地調動身邊的人才:軍隊方面有韓信帶兵，謀略方面有張良運籌帷幄，財務方面有蕭何管帳。
領導者如何提高個人影響力？做好5大境界，打造你的專屬領導力
不是人人都能成為偉大的領導者，不過你或許可以做得更好一些。如果您對管理感興趣，點擊左下方的【了解更多】，成為更優秀的人。
剛當領導沒經驗怎麼辦？管理十三策，精鍊實用，鍛造出你的領導力
1、開誠布公身為團隊領頭羊，與其讓下屬猜來猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什麼樣的風格，你期望團隊如何發展，你的底線是什麼。
為什麼只有8000萬人口的德國，竟能製造2300多個世界名牌？
二戰後德國人就把一片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。
李開復：領導力是一種獨特藝術
作者：李開復新世紀需要我們用一種更平等、均衡，更富有創造力的心態來認識、理解和實踐領導力。 ■整個團隊彼此互相幫助、監督，大家有話直說，看到問題直接提出。
做CEO，一定要脫掉「書卷氣」，多點「江湖感」
假如你曾經是一位技術專家，或者營銷明星，抑或是資本運作高手，你與朋友合夥成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。
執行力差是管理出了問題！強化好6個步驟，團隊執行力全面提升
執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業具備有正能量的環境，二是企業具備執行慣性的制度。想要了解更多管理知識，點擊下面的【了解更多】· 系統提升管理技能，推動企業發展！
松下幸之助：經商的根本就是抓人心！這30條獨到的理解，值得細讀
他在經營方面有其獨到的理解，也正是由於此，在他帶領，松下電器創造了商業的傳奇。如果得不到利潤，表示對社會服務不夠，照道理，只要服務完善，必定會產生利潤。
劉備的初創公司，是如何留住諸葛亮的！（值得所有老闆反思）
故事發生在公元207年，劉備生於公元161年，所以他是60後，當時47歲，而諸葛亮生於181年，是80後，當時27歲，兩人相差20歲。