前不久，日本大阪環球影城召開了一場別開生面的發布會。會上，環球創意和主題公園研發副總裁Thierry Coup宣布，全球粉絲期待已久的全新主題園區「超級任天堂世界」即將完工，並預計在東京奧運會開幕前正式營業。
最新數據顯示，大阪環球影城2018年客流量1430萬，位列全球第五；任天堂公司截止2019年6月末，已在全球銷售了約7.5億台遊戲主機，其中掌機4.267億台、家用機3.225億台，旗下IP超1000個，其中包括：馬里奧、皮卡丘、塞爾達等多個知名IP。
因此，「超級任天堂世界」成為了頂級主題公園運營商與頂級IP間的碰撞，對於行業而言，這個全新園區在顛覆主題公園玩法的同時也讓從業者看到了更多可能性。
在超級任天堂世界中，環球影城與任天堂可以說將現代科技發揮到了極致、
玩家可以通過互動手環、APP與園區內所有遊客組隊作戰，頂蘑菇、吃金幣、做任務、打boss……此外，遊客也可以通過AR技術身臨其境體驗馬里奧賽車的駕駛感。
簡而言之，環球影城與任天堂的通力合作，將虛擬的遊戲世界帶入現實。
同樣無法迴避的是，「超級任天堂世界」刷新了主題公園這門生意的高度，當我們的主題公園還停留在過山車、水上樂園等遊藝設施階段，頂級運營商已經開始將線上與線下的融合落地、進而探索AR、5G等技術的運用。
顯然，本土主題公園運營商與世界領先運營商的差距越來越大。
線上線下聯動，遊戲世界現實化
「超級任天堂世界」（Super Nintendo World）是全球範圍內第一座以「任天堂」旗下IP為主軸的主題園區，斥資超600億日元，耗時三年打造。
園區整體設計為巨大的雙層複合式結構，規劃了遊樂設施、互動體驗區、任天堂商店、餐廳等多種設施並將「任天堂」的經典元素貫穿其中。為遊客重現碧姬公主城堡、蘑菇王國、庫巴城堡等多個場景。
值得一提的是，「超級任天堂世界」顛覆了主題公園玩法，園區內大膽探索、嘗試當下最先鋒的科技技術並實現落地。
在此之中，最受關注當屬「馬里奧賽車」，該項目結合了最先進的影音效果技術。
據《遊民星空》消息顯示，馬里奧賽車的入口將基於庫巴城堡設計，玩家們將依次穿過若干個熟悉的遊戲地點(包括畫廊、資料館、庭院等等)，在最後玩家們還將進入一個「訓練區」，該區域將陳列《馬里奧賽車》系列的獎盃。
在參觀時每輛車上可以搭乘4名乘客，觀光車會和第二輛搭載其他乘客的車輛並駕行駛，營造出一種競速比賽的感覺。
搭車觀光的沿途將會有各種LED螢幕、投影、移動物來幫助出營造一種乘客們正在高速飛馳的假象。
最重要的是，這趟觀光之旅或許還能使用AR眼鏡增強沉浸感，遊客們還可以收集《馬里奧賽車》中的道具，並且把它們用到其他遊客的身上。在觀光結束時，遊客們還能將自己的得分和其他遊客比較。
而在稍早公開的資訊中，環球影城方面開公布了園區的通關手環——力量提升手環（Power Up Band），手環共有6款配色可供選擇，均以任天堂旗下人氣角色為原型設計。
該手環將成為線上、線下聯動的重要載體，在與專屬APP配對成功後，可以在園區內數十個「問號磚」設置點，通過「敲磚」的方式獲得獎勵金幣或星星，除此職外，力量提升手環還可以與全球玩家進行聯機競賽，並通過總金幣進行排名，所累積金幣以及星星還可兌換紀念品。
而為了加強玩家間的互動，園區還設計了「組團打怪」環節。
例如，「Key Challenge」環節，只要玩家成功通關就能夠獲得獎勵鑰匙，而當集齊一定數量的獎勵鑰匙後，就能跟其他玩家一起組團挑戰最終BOSS關卡。
這樣來看，環球影城與任天堂的聯手再度顛覆了主題公園的玩法，同時也讓行業看到了更多的可能性。
頂級IP與頂級主題樂園運營商的強強對話
截止至2018年3月末財年結束，大阪環球影城連續第三年打破接待遊客總數紀錄，在過去一年中園區總計接待遊客1460萬人次，同比增長5%。
而實現連續三年打破接待量記錄的關鍵與其相繼開立《侏羅紀公園》、《哈利·波特》新主題園區密不可分。
根據預測推斷，全新主題園區「超級任天堂世界」在開放之後，每年能吸引到200-300萬遊客。
事實上，這樣的推測不無道理，2014年和2015年大阪環球影城在提高門票價格的前提下，依然通過開放新園區分別實現了17%和17.8%的遊客總數增長。
時間來到2018年，大阪環球影城在這一年中出現遊客增速放緩，原因無他，通過多年運營，原有的主題園區失去了吸引力，而這也從側面凸顯了「超級任天堂世界」的重要性。
IP方面，創立於1889年的任天堂（Nintendo）目前是，電子遊戲業三巨頭之一，被譽為現代電子遊戲產業的開創者。
任天堂以「創造獨特的娛樂方式」為基本方針，以「為所有和任天堂產生聯繫的人們帶來笑容」為企業社會責任， 開發了諸如馬里奧、寶可夢、塞爾達傳說等知名遊戲系列，FC、SFC、N64、NGC、Wii、WiiU、Nintendo Switch等家用遊戲機以及Game&Watch、GB、GBA、NDS、3DS等掌上遊戲機。
2019年10月，2019福布斯全球數字經濟100強榜位列76位。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名89 。
顯然，用「頂級運營商與頂級IP的合作」來形容環球影城與任天堂的聯手毫不為過。
事實上，「超級任天堂世界」也將「頂級」一次運用到極致。前不久，環球影城也放出任天堂園區最新 MV「WE ARE BORN TO PLAY」，由瑞典電音雙人組「Galantis」與英國流行歌手「Charli XCX」共同合作，前者是是新晉的世界百大 DJ 之一，後者曾獲得了第57屆葛萊美獎年度製作、最佳流行組合的提名。
根據環球影城方面規劃，「超級任天堂世界」將以日本做為首站，接下來也將陸續在美國加州好萊塢、佛州奧蘭多、新加坡等地的環球影城陸續拓點。
領先本土主題樂園運營商多少年？
事實上，「超級任天堂世界」的誕生不僅為行業帶來暢想，更為重要的是，也讓我國本土主題公園運營商認清了自身與世界頂尖水平的差距。
這種差距來不僅僅是品牌方面的差距、IP層面的不足，更多的是來自經營理念、運營模式的差距。
有目共睹的是，當我們仍停留在過山車、水上樂園賺著門票錢的時候，環球影城已經實現了線上、線下聯動聯動、AR技術等等。據悉，將於明年5月開業的北京通州環球影城還布局了5G技術，目前項目進度已過半。
更為細思極恐的是，「超級任天堂世界」在2017年開始施工，其創想顯然要早於此。反觀國內市場，在同一時間破土動工的主題公園如今倒閉、易主的已不在少數。
究其原因，更多的是在經營理念以及運營思維中的偏差。
通過AECOM&TEA聯合發布的最新數據來看，2018年我國本土主題公園企業正在逐漸縮小與頭部陣營客流量方面的差距。
對此，艾媒諮詢研究發現，主題公園基本形成寡頭競爭格局，中國企業步入快速增長期。從遊客接待情況看，迪士尼園區占2018年全球排名前25位的娛樂/主題公園中12個席位。2018年中國華僑城、華強方特、長隆三大主題公園集團增漲幅度最大，增速分別為15.1%、9.3%、9.6%。
但事實上，這增幅的背後或許是以量取勝。
以華強方特為例，目前華強方特已在全國26座城市進行布局，在主題公園數量上遙遙領先日本環球影城、迪士尼樂園。
但在亞太地區娛樂/主題公園20強中，前三名牢牢被日本迪士尼、環球影城鎖定，華強方特及歡樂谷兩家企業的客流量總和甚至不及東京迪士尼樂園。
在營收方面，中國主題公園主要來自門票收入，二次消費貢獻度低。2018年1-3月，華僑城門票收入占總收入71.1%;2016至2018年期間，華強方特門票收入占文化科技主題公園運營板塊營收的七成以上。
事實上，營收依賴門票收入正是反饋出了企業在運營中的孱弱，目前國產主題公園依舊沒有擺脫過度依賴地產項目售賣、過度地產化、IP薄弱等諸多老生常談的問題。
更不用與迪士尼已經布局的流媒體相提並論，如果意外，在2020年Q1財報中如此弊端將反饋的更為直接。
從侏羅紀公園到哈利波特魔法世界再到如今的超級任天堂世界，得益於數位技術的發展，當今主題公園行業已經能為遊客創造超脫現實的沉浸式體驗。
對於國產主題公園運營商來說，這一系列成就也具有極大的借鑑意義，如何建立IP的核心競爭力、如何提升二次消費、如何運營現代科技，均值得從業者深思。