好的領導不搞狼性、不炒員工、不端架子,帶團隊就靠這13招

管理的智慧 發佈 2020-05-12T04:39:22+00:00

01:時常肯定下屬的工作。每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。讓你的下屬每天都覺得他(她)非常重要,這樣他們才能對工作更加有熱情。02:鼓勵下屬冒險。給予下屬足夠的空間,甚至是冒險的空間。你會發現,每個階層的下屬都會想出很多好點子。03:保持誠懇的態度。

01:時常肯定下屬的工作。

每個人都喜歡自己的工作被上司和同事肯定。讓你的下屬每天都覺得他(她)非常重要,這樣他們才能對工作更加有熱情。

02:鼓勵下屬冒險。

給予下屬足夠的空間,甚至是冒險的空間。你會發現,每個階層的下屬都會想出很多好點子。

03:保持誠懇的態度。

讓下屬們知道你非常信任他們,同時讓他們也誠懇的對待你。要注意,如果下屬們感到他們被騙了,那你的"信譽"就掃地了。

04:給予下屬挑戰的機會。

每天千篇一律而且枯燥的工作會消磨下屬的效率和熱情。要給予下屬最佳的動力,那就是給他們富有挑戰力的任務。

05:記住金錢並不是所有。

金錢獎勵並不是鼓勵下屬的唯一動力。事實上,下屬們更加重視自己的工作被上司讚揚,個人事業的發展,富有挑戰性的工作等。因此,你要想留住下屬,拍拍下屬的肩膀以示鼓勵可能比漲薪水更有效。

06:坦白正直的面對下屬。

不要為你的下屬設定一些含糊不清的目標。下屬們很希望知道你的真正期望是什麼。用最簡單的語言將你設定的目標表達出來,確切的告訴他們為什麼你認為這些目標最有助於做好工作。

07:正確把握批評的地點和時間。

不管下屬的工作做的讓人滿意還是讓人不滿意,都要及時告訴他們。不要將批評的話攢到一起說。不要在其他人面前批評下屬,否則會讓所有在場的人覺得尷尬,而且馬上會將同事變成敵人。

08:保持資訊暢通。

下屬們喜歡與上司進行坦誠而且持續的交流,希望上司能善解人意。不要在遇到問題和麻煩的時候才想起與下屬談話。在重大事情發生之前,而不是之後提供給下屬資訊。

09:讓下屬覺得自己重要。

讓每一個人都覺得自己是辦公室絕對不能缺少的一員。如果你的下屬覺得你沒有讓他們覺得自己很重要,而這些人中有很大的可能去考慮找其他的工作。要允許下屬為公司做貢獻,時常詢問他們的意見和建議。

10:保持前後一致。

某件事情發生後,下屬們都希望能猜到上司會採取何種措施。如果下屬們總是在猜測會發生什麼,那麼他們很可能就去找其他工作了。如果前後不一致,那麼下屬們會生氣,失望而且感到沮喪。

11:一視同仁。

不要選出哪個下屬最好。歧視會打擊下屬,減少工作效率。客氣的對待每一位下屬。

12:關注下屬的事業。

向下屬提供資訊,如何才能在公司能獲得升遷。要真正的關心下屬,細緻周到、態度友好,隨時準備提供支持和幫助,既為公司謀利。也為員工謀利。

13:懂得如何說"不"。

很多時候,你都不可能當和事佬,有時你需要說不。那怎麼說呢?告訴下屬你拒絕的原因,這樣他們就不會認為你的拒絕是沒有理由的。

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