太多的管理者埋怨員工素質太差，員工沒有執行力，員工不聽話，員工太嬌氣……這些都是管理者無能的表現，所有的執行力問題都在於領導，而非在於員工。
如果你的團隊執行力差，一定是下面這4個問題沒有得到解決。
1、員工是否願意做？
意願是執行力的首要因素：解決不了這個問題，一切的制度與命令都是蒼白無力的。
很多領導覺得下屬執行你的意圖是天經地義的，是應該的，態度是必須端正的。實際上，當下屬不願意執行的時候，你再多的辦法都難以從根本上解決執行力的問題，即使去執行，也是問題一大堆。
所以，管理者要解決的第一個問題就是員工意願問題，也就是員工願意去做，願意執行，否則的話，一切都是空談。
2、有沒有執行標準？
標準是執行力一致的基礎：沒有標準的執行力是參差不齊的，就會給你執行力差的感覺。
解決了員工的意願問題，接下來就是標準的問題，如果沒有標準，執行起來的效果是千差萬別的，給人的感覺就是一個亂字，一個累字。
所以，制定統一的標準，讓員工在統一的標準下執行，才能使結果得到保證，注意，標準的三要素一個都不能少哦，那就是：標準、責任與制約。
3、員工是否有能力完成？
能力是執行力得到保證的基本條件：沒有執行能力的員工就是沒有績效。
解決了上面兩個問題是不是萬事大吉了呢？否也，員工也願意干，也有標準，如果員工沒有能力做到位，你的執行力也是沒有的。
當你安排一件事情的時候，給員工分配工作的時候，必須考慮這個問題，讓有能力的員工去做匹配的事情，否則，你的執行力也等於零。
4、有沒有檢查和監督？
監督稽核是結果保證的最有力保證：沒有檢查，就沒有執行力。
沒有檢查的工作，下屬一定會懈怠，這就像紅燈罰那麼厲害照樣有一闖是一樣的道理，如果有一個交警在在那裡站著，才會最大限度的杜絕。
前面的所有工作都是基礎，建立一套完善的監督稽核體系，是執行力出結果的最大的保障，是防止執行力起伏不定的法寶，把這樣的體系建立起來之後，執行力的提升才是持續的。
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