短視頻成為超級流量平台，網際網路創意文化蓬勃發展，為音樂行業輸出了源源不斷的人才，而職業歌手的打造路徑也隨之發生了巨大的變化。現在，網際網路用戶可以用更快的速度成就一個新星的誕生，粉絲們在見證流量新人走紅的同時，也見證了其成長為流行明星的可能性過程。
在這一背景下，全新的綜合性娛樂公司蓬勃發展，廠牌與傳統經紀模式出現創新與融合的趨勢成為必然。那麼，以中視鳴達為代表的新型音樂廠牌在執著進行著的摸索意味著什麼？
誰是2019年爆紅速度最快的音樂人？從第一支短視頻走紅到發布單曲《晚安》，從第一張專輯上線，登陸《蒙面唱將猜猜猜》再到舉辦首輪巡演，顏人中出現在人們視野的一年時間裡，合作了多位前輩歌手，也獲得了音樂產業的足夠青睞。
人們好奇顏人中爆紅的緣由？其所屬的經紀公司中視鳴達作為幕後推手有哪些獨到之處？帶著這些疑問，小鹿角編輯部（ID：musicbusiness）於近期採訪了中視鳴達的核心團隊。
△顏人中演出
中視鳴達於2019年4月正式開展運營，是一家業務板塊涉及音樂製作、藝人經紀與綜藝製作的新型音樂娛樂公司，日前剛剛獲得千萬級的股權投資。顏人中作為中視鳴達簽約的首位全約藝人，是音樂產業的成功案例之一。
除了行業經驗豐富的中視鳴達經紀團隊在藝人日常商業活動中扮演重要角色外，公司旗下的紅龍制樂工作室製作了顏人中的《一種原諒》《你和我和貓》等多首熱門歌曲，並參與了《陳情令》《初戀那件小事》等多部爆款影視作品的OST歌曲製作；公司旗下的一目工作室團隊擁有以自翔為代表的綜藝策劃和製作人才，曾擔綱製作的央視大型文化節目《一堂好課》，在獲得《新聞聯播》推薦的同時也給了顏人中登上央視舞台的機遇。
中視鳴達作為一家「行業新秀」，在一定程度上同時實現了多板塊業務的融合發展和良性耦合。
在經營生態初見規模之後，中視鳴達如何持續自我助力和穩步成長，延續藝人的發掘培養體系成為了重中之重。此時，公司旗下以網際網路新型模式開展藝人經紀業務的音樂廠牌——「微粒」引起了我們的注意：
「我們借鑑了MCN的運作邏輯和經驗，但是我們的定位一直是音樂廠牌。」微粒廠牌負責人鄭翰文表示，「傳統唱片公司為藝人做的事情我們一樣都不少，甚至可能更加高效。」
△微粒廠牌負責人鄭翰文
微粒廠牌承擔了公司持續發掘、培養音樂人乃至明星的重要任務，如何利用網際網路對傳播方式的疊代與圈層效應探索出打破「流量新人」與「歌手」之間壁壘的新模式，是他們正努力解答的核心命題。
1 層層破圈：塑造「新原創音樂人」
視頻音樂人的誕生，與YouTube崛起直接相關。
不論是早期的Justin Bieber，還是後來的Charlie Puth，他們皆是通過在YouTube中上傳翻唱作品而被知名藝人或專業公司發現後踏上職業歌手道路，經過專業運營成為了如今的歐美樂壇代表性歌手。
在國內同樣如此，抖音等短視頻平台的迅速崛起給了更多有才華愛音樂的年輕人成名的機會，一大批短視頻音樂人應運而生。也因此，大量的音樂MCN機構也迎來了發展的機會。
與此同時，儘管短視頻音樂人坐擁百萬、千萬乃至數千萬粉絲，但依然面臨著挑戰。一方面，大多音樂公司或音樂平台依然只把短視頻音樂人作為宣發歌曲的分發渠道，並不認為他們具備發表優質原創歌曲的能力；另一方面，MCN機構的流量達人或歌手，鮮有在音樂領域垂直發展的機會，缺乏原創音樂內容和專業培訓的他們也需要通過美妝或搞笑類等視頻來保障產出與收入。
為了給國內的自媒體音樂人更多走向職業歌手的機會，微粒廠牌應運而生。截至目前，微粒已經發掘並全約簽下了數十位覆蓋流行、民謠、說唱和國風等多種風格的音樂人。
△Lambert
Lambert、棉子都是微粒廠牌塑造而出的代表性音樂人。如今全網粉絲量已達250萬的Lambert，即將開啟個人巡演；棉子則是通過微粒廠牌為其量身打造的歌曲《勇氣》，一舉在全網收穫200萬新增粉絲，該曲目前在全網的播放量已突破10億。
在藝人發掘選拔再到培養塑造層面，微粒建立了已經驗證的良好體系：通過音色、樂感、網感、舞蹈能力、粉絲數量以及外形等維度綜合考核選取藝人；在內容層面，在選曲、編曲、混音、製作、視頻等新媒體製作等基礎工作之上，還融合了聲樂教學、舞蹈訓練、造型搭配等多方面的協同培養，幫助藝人發現自身特點，演繹獨具個人特色的作品。
△微粒廠牌負責人沈炳
微粒廠牌負責人沈炳總結道：「微粒廠牌的核心是深耕音樂垂類，幫助藝人做自己的原創作品，目前每個月藝人矩陣的全網整體粉絲增幅達300萬以上。」
在正向發歌（原創立身）與反向運營（流量宣發）推動上的創新，微粒正在改變行業對「自媒體音樂人」的態度。對於旗下目前因種種原因還在從事其他行業，但始終堅持音樂創作的音樂人，微粒的合作方式也能夠為他們匹配原創資源，找到適合自我的發展路徑。
2 解決痛點
守好「傳播性」與「音樂性」的天平
隨著網際網路流量思維進入音樂行業，如何平衡作品的大眾傳播性與音樂性？成為了音樂內容方的最大痛點之一。
行業痛點之二，傳統唱片公司在版權積累、唱片製作和藝人培養等方面已趨近完美，傳統宣發渠道卻始終無法達到效果，各方近幾年來一直在積極探索新的宣發模式，效果並不盡如人意。
作為以網際網路新型模式開展藝人經紀業務的微粒廠牌，在傳統唱片公司的優勢業務基礎上，進行了以下升級：
第一、在音樂性方面。不同於之前製作歌曲先完成歌詞、製作編曲後再選歌手的流程，微粒是圍繞歌手去創作好作品。
△棉子
以棉子為例，融合其個人音色、風格基礎上所製作的《勇氣》，更容易打動人心，不僅在製作上給了音樂更好的活性，而且也能夠在短時間之內使音樂人演繹符合自身特色的作品，形成個人辨識度。
第二、在發行與宣傳方面。在保障歌曲質量後，微粒充分與網際網路做結合，創造性地改善傳統唱片公司冗長的統籌、宣傳等流程，先優化發歌速度，再利用網際網路平台流量做便捷且高效的宣傳運營與反饋調整。
吳炳文Cookie即是微粒旗下一位成功兼顧音樂性與傳播性的音樂新人。因具備辨識度的音色與執著音樂事業的態度而被微粒發掘的他，在發行首支個人單曲《不懂事》後實現了近乎零基礎到抖音粉絲超34萬，網易雲音樂粉絲超2萬的飛躍式成長。
△吳炳文Cookie
通過內部多層次的篩選體系，實現優質內容的生產與傳播，從而平衡音樂性與傳播性，解決兩大痛點。從已驗證的效果來看，短視頻音樂人已經在流量平台上積累了粉絲，擁有了私域流量，當音樂人再匹配一首與之契合的優質原創音樂後，這首原創歌曲也依然能夠迅速地在抖音等平台上傳播開來。
3 關於未來：深耕+拓寬
橫縱聯合下的行業新趨
成立至今，微粒廠牌與其所屬的中視鳴達體系仍處在不斷的創新與摸索階段。
談及此次融資後對未來的打算，中視鳴達負責人向小鹿角編輯部表示，日後他們將從縱向、橫向兩方面進行發力與布局。
縱向上：繼續深耕音樂垂類。
一方面，發掘並培養更多優質音樂人，為其製作發行好作品，並持續連結外部歌手達成合作；另一方面，繼續夯實內部音樂製作優勢，招募專業詞曲作者，與旗下音樂人產生互動。同時與行業內其他的音樂工作室也建立更多合作，達成共贏。
橫向上：自製內容欄目，打造渠道分發矩陣。
儘管做不到傳統音樂公司的內容規模和體量，但公司會盡力幫助音樂人面向市場輸出更多類型、更高質量的內容。中視鳴達負責人證實，目前公司內部已經在籌備六、七檔音樂強相關的微綜藝項目，「包括劇和綜藝，我們都在籌備，然後在各類平台上做分發，形成矩陣。」
自製內容肯定是一件好事，音樂人能夠不斷輸出內容，立體的展現個人的性格特點和才華，增強粉絲黏性，為音樂道路成長開拓新的並驅路徑。
對於音樂產業來說，任何一種新模式的產生與發展，都有其背後深刻的時代背景。某種程度上來講，唱片業務、藝人經紀業務與MCN網紅經紀業務融合的趨勢，正是當下的時代機遇。
在短視頻的浪潮中，湧現了一批看重流量，「以數量取勝，撞爆款」的「音樂」公司，被視為市場的快消品，來得快去得也快。但與之相比，中視鳴達與其旗下微粒廠牌在音樂行業進行的網際網路式創新，卻具有行業意義。
音樂行業需要流量入口。微粒結合MCN運營邏輯+傳統唱片公司培養體系所推出的模式，打造爆款歌曲的機率將更高，從而市場占有率也會隨之上升。
短視頻音樂人需要專業的廠牌服務。如何幫助流量新人避免流量被不斷消耗，而是成為具有內容競爭力的音樂人，乃至明星歌手？這成為網際網路新廠牌的差異化競爭力。
微粒作為網際網路新廠牌，它將MCN式探索與國內傳統唱片產業的融合，形成了與時俱進地針對行業「流量化」現象的全新解決方案，這也讓微粒廠牌成為了中視鳴達體系為未來的音樂產業變局備下的重要驅動和廠牌基礎
如今，不同圈層之間的界限正在日益模糊，在視頻、短視頻、直播替代圖文和門戶成為全民流量平台之時，當音樂內容的發布渠道與傳播方式發生了根本性的改變之時，網際網路創意文化的蓬勃發展，也為音樂行業輸出了源源不斷的人才，而職業歌手的打造路徑也隨之發生了巨大的變化。
現在，網際網路用戶可以用更快的速度成就一個新星的誕生，粉絲們在見證流量新人走紅的同時，也見證了其成長為流行明星的過程。在這個過程中，廠牌+網際網路的融合趨勢，和中視鳴達與其旗下的微粒廠牌所探索的新模式，便成為了助推行業發展的重要合作夥伴。
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