出品| 虎嗅科技組
作者| 張雪
封面| IC photo
近日，一則關於「華為關閉私有雲和GaussDB」的消息在業內引起了廣泛關注。
要知道這則消息的重磅程度，不亞於華為宣布在硬體領域放棄手機業務，而私有雲之於華為，一定程度上地位是高於手機業務。
消息中的另一個主角—GaussDB，是華為自研的資料庫產品，也是私有雲業務的一部分。據報導，GaussDB在金融領域很受歡迎，已經在多個銀行都實現了落地。
如果華為真關閉這兩項業務，那就等於放棄了雲計算市場，顯然是不可能的。虎嗅對多位內部人士求證後發現，華為這個動作本質上是在進行雲業務的架構調整。從更深層次來看，更是華為基於自身雲業務和行業發展現狀，做出的自衛選擇。
在5月15日華為政企雲發布會上，華為公司副總裁、華為雲業務總裁鄭葉來也對此傳聞進行了回應：「我們把原來放在IT產品線的私有雲團隊跟Cloud BU的公有雲團隊進行了整合，形成了混合雲產品部。」
華為雲三年的「內部混戰」
在展開之前，需要先明確當下企業上雲的方式，主要分為公有雲、私有雲和混合雲。
公有雲是指第三方供應商提供的雲產品和服務，在雲計算過去很長一段時間的發展中，公有雲一直是網際網路企業布局的重點，比如國內的阿里、騰訊和國外的AWS、谷歌等。
而私有雲則是傳統IT廠商提供雲服務的一大優勢，它是為某個大型客戶單獨構建的，包括軟硬體服務及運維，毫不誇張地講，華為的私有雲在業內是具有先天優勢。
形象一點，如果把數據比做黃金，那麼公有雲部署相當於把「黃金」放到了銀行的保險箱，而私有雲部署相當於是放到自己家的保險柜里。
由於公有雲與私有雲相比缺乏一定的安全性，且私有雲部署時所需成本較高，所以混合雲的部署方式應運而生。
比如，如果把當下大火的視頻會議用混合雲方式部署。會前的註冊、登錄等環節，可以在公有雲進行，而會議錄製、敏感信息等安全性強的的操作，則可以在私有雲進行，這樣一來，既可以降低成本，又可以保證機密內容的安全性。
具體到華為私有雲方面，2018年華為雲業務總裁鄭葉來在接受AI財經社採訪時曾表示，華為私有雲簽單很快，隨便做做就是幾億美元。如果當時把私有雲跟做公有雲的Cloud BU合起來，所有的銷售都想賣私有雲，因為來錢最快，這樣公有雲就做不起來。
和阿里雲、騰訊雲沒有私有雲業務基礎不同，華為成立新BG之後，部分私有雲業務劃歸到整合之後的雲與計算BG，營收也隨之增長。
正是如此，華為弱於公有雲，而強於私有雲已經成為了業界共識。而在馬太效應加劇的雲計算競爭中，木桶短板理論也更加明顯。
為了彌補不足，2017年3月，華為宣布成立獨立的雲部門Cloud BU，大舉發力公有雲市場，知情人士告訴虎嗅，Cloud BU單獨拎出來，就是不想沾私有雲的光，可這樣一來也使得華為雲的內耗加劇。
2018 年底，一篇名為《#華為雲#聽從你心，無問西東》的文章發表在了華為內部的心聲社區，並指出：「曾經也是同一個屋檐下的兄弟，一直很無語，這一對孿生兄弟，為什麼不能形成合力，互相幫襯呢？在過去的一年，也參與和了解過一些故事，銷售、市場側無法形成合力，甚至，也許還互相阻礙。」
近期，從華為心聲社區的一則帖子也可以看出，華為公有雲團隊和私有雲團隊競爭是比較激烈的，互相搶單情況更是屢見不鮮。
需要指出的是，這種做法對客戶來說並沒有太大的價值，比如，華為私有雲和公有雲是兩套架構和兩套人馬，有時同一批客戶很有可能需要面對兩個不同的華為團隊，無形中增加了溝通成本。
此外，有報導中所援引任正非的講話，「這次徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有雲業務(包括線下的大數據存儲)，我是堅決支持的，責成侯金龍完成。」
消息稱，任正非之所以下決心關閉私有雲，是因為「過去按客戶定製，限制死了我們的能力，一個個小的軟體包，不可複製，不可拷貝，不能重複銷售、多客戶共用。業軟走的失敗道路，我們堅決不能再走。」
伴隨著時間的推移，華為雲管理層也意識到了這個問題，並在今年進行了組織架構調整：
1、所有面向政府和企業，部署在客戶機房裡面的解決方案，涉及的業務和團隊都調整到呂陽明旗下；
2、原來Cloud BU公有雲團隊，即HCS online的方案和混合雲方案進行了整合。這樣所有面向客戶專屬雲的服務，無論是放在華為專屬雲和客戶專屬雲，都由一個團隊來負責。
如此，在華為雲內部，公有雲和私有雲基於混合雲完成了大一統。
華為雲重築護城河
從華為方面的表述中，很容易發現，促成公有雲和私有雲團隊的合併，不僅僅是由於內部原因，甚至更多的是來自客戶的需求和行業趨勢的改變。
鄭葉來表示：「早期的雲，解決的是資源的問題，包括資源極致的性價比和彈性伸縮，而今天的雲要解決面向未來政企數字化轉型和智能化升級的問題，一個資料庫加中間件就可以包打天下的時代已經成為過去式。」
他進一步解釋稱，「隨著數字化進程的加速，特別是移動網際網路、人工智慧、大數據技術覆蓋下，客戶需求很難再用一個軟體包，一年升一次級的方式交付。原來那條路走下去，對客戶也痛苦。收完錢就走人，實際上對客戶是不負責任的。」
華為中國雲與計算CTO肖苡也談到，在業務調整之前，華為與包括工商銀行、中國人民銀行、審計署、應急管理部在內的多個客戶進行了溝通。不可否認，從短期來講，由於歷史慣性，客戶可能需要做一些調整，但出於企業未來智能化轉型升級考慮，多數客戶與華為達成了一致。
再從雲計算當下競爭的焦點來看，轉眼間，企業上雲上半場的紅利已經消失，公有雲市場的主要玩家開始把目光轉向政企領域。
如果說，華為雲此前進軍公有雲多少有點與網際網路廠商爭地盤的意味，那麼如今正好相反，網際網路廠商開始朝華為的優勢地帶發起了進攻。
當下，政企雲賽道秩序正在重新建立，守住政企市場，對華為來講至關重要。
據悉，任正非在2020年3月份時的一次內部講話中明確指出：「企業對安全性的要求要重過私人對安全性要求，企業要求高可靠。這個是我們的強項，是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業和政府組織，這就是和BAT不同的地方，我們要殺出一條不同的路來。」
無疑，對於政企客戶，最核心的訴求是數據安全，這也是之前很多政企客戶寧願不創新，也要在私有雲上保證數據安全，拒絕公有雲的原因。如今，客戶上雲的需求是既能保障私有雲的安全、可靠和高性能，也可實現公有雲的敏捷、彈性和低成本。
基於此，華為發布了華為雲Stack(HAUWEI CLOUD Stack)。
華為雲Stack是位於政企客戶本地數據中心的雲基礎設施，這個設施能夠為政企客戶提供在雲上和本地部署體驗一致的雲服務。
華為雲混合雲總裁呂陽明稱：「在解決方案中，私有雲和公有雲一定是相輔相成的，我們認為未來在企業整個數據中心解決方案，我們認為叫專屬雲的概念，即企業專屬的一朵雲。」
具體來看，它未來有兩種部署形態，其一是客戶本地數據中心部署的，快速獲取一些敏態的大數據、人工智慧、區塊鏈。其二是在公有雲上，企業有一個專區。同時華為還會利用雲聯邦」技術把這兩朵雲連在一起，實現企業視角的一朵雲。
不得不提的是，此次華為將華為雲、華為雲Stack、華為雲邊緣都構建在了歷時八年打造出的華為雲擎天架構上。
目前除了華為之外，能把公有雲和私有雲架構做成統一架構的雲服務廠商寥寥無幾，但更早之前，阿里雲已經基於飛天作業系統統一輸出了雲服務能力。相比之下，華為在某種程度上可能失去了先發制人的優勢。
關於雲計算行業未來的商業模式，華為認為，一定是大而強的平台公司和小而美的專業型公司，華為公司做不了那麼多小而美的事情。
不破不立，華為將公有雲和私有雲整合，並把華為雲Stack當做發力政企市場的武器，一方面是出於構建自身能力壁壘的需要，另一方面也是邁向平台型雲計算服務廠商的關鍵一步。
但沒有私有雲單獨金招牌的華為，究竟能否一如既往獲得客戶信任，還需要看華為後續如何度過整合之後的陣痛期。