工作久了你就會發現，升職主要與人有關，而不是業績。以下，Enjoy：
作者：尼亞姆·奧基夫
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《 升職，憑什麼是你 》，機械工業出版社出版
01
只要聰明地工作
你就會獲得升職
1.建立一個強大的團隊
你是作為個人貢獻者從最底層開始你的職業生涯的。績效評價的全部重點都放在你要如何努力工作來證明你的價值。
而當你開始管理一個團隊時，你就要試著去充分利用他人。然而，因為面臨著滿足公司嚴格的最後期限的壓力，作為部門經理，你通常不得不親自處理很細節的事，以彌補團隊中的任何懈怠或資源不足。但從長遠來看的話，這種事必躬親的做法無疑對你不利。
你需要委派他人為你工作。如果你太注重細節，太過於努力去解決所有問題，那你就會陷入困境，無法獲得升職。
你需要更聰明而不是更努力地工作。從細節中抽身出來，花時間為你的團隊招募合適的人，然後投入足夠的時間去培訓他們，你的團隊應該為你做這項工作—同時，這樣做也為你自己創造了更多的時間和空間，使你能更具戰略性地考慮你的下一次升職。
2.展示你的領導潛力
在你職業生涯的早期，職位強調的是專業技能而不是綜合管理技能，你會成為你所在領域的一名主題專家。你早期的升職和工資都與你的專業知識掛鈎。
然而，正如我提到過的那樣，升職是一條領導力之路，如果你想不斷獲得升職的話，那就需要記住「成為一名領導者」這個最終目標——因此，展示你的領導潛力永遠都不嫌早。
就算你還沒有擔任正式的管理或領導職位，你仍然可以主動提出：志願替你的領導去領導特定項目，或要求承擔更多的員工職責，或提供新思路來為你的領導排憂解難。
通過在職業生涯的早期展示你的領導潛力，你會獲得關注—與繼續把精力集中在更努力地做日常工作上相比，尤其如此。
把你的注意力放在升職上，不要在主題專家的身份上迷失了方向，那不利於你的下一次升職。
3.將自己定位於未來的成長機會
更聰明地工作意味著要時刻注意到有哪些成長機會存在。
你所在的公司總是在尋找各種發展壯大的機會。如果你對發現公司會把資金投向何處越來越敏感的話，那就可以說，你能追蹤到資金去向了。
如果你聽到公司打算開拓新市場或推出新產品，或是收購一家公司，或是其他什麼會成為公司新熱門話題的內容，那麼試著將自己定位成負責調查或實現該機會的團隊成員。
通過接近這樣的行動，你就可以發現可能存在的職位機會，而如果你是最初調查團隊的成員，那麼你就比其他任何人都更了解這樣的行動，並處於主動提出擔任該職位的最佳位置。
我喜歡「在魚多的地方捕魚」這句話，因為很簡單，你需要使自己處於投入了所有資源的行動的中心，只有這樣，你這顆星星才可能伴隨著公司的成長機會而日漸閃耀。
02
升職主要與人有關
而不是業績
1.對別人友好一點
歸根結底，公司是高度人際交往的場所。取得成功幾乎無關流程，而更多與你周圍的人有關。
如果你的工作很出色，擁有令人愉快的前景，並且在這個過程中不疏遠任何人，那你的公司生活就會更輕鬆，職業發展也會更快。
友好一點並不意味著要去討好別人，這隻意味著你要以一種合理的方式來管理你的關係（即使是那些具有挑戰性的關係）——在出現任何可能引起爭議的不同意見後，嘗試儘可能地使這些關係回歸中立。
當然，你控制不了別人對你的反應，你可能被貼上「太圓滑」「太會哄人」「太傲慢」之類的標籤。
但是，如果你甚至對你的「對手」都表現得很友好的話，那就有可能解除敵意，而這顯然要比斗得你死我活（雙方都不可避免地會遭受重大損失）好得多。
2.這世界很小
令人驚訝的是，你會發現自己在公司或行業中不斷遇到同一群人，甚至是在你與他們最初共事多年之後。
事實上，這不應該令人感到意外，因為你們都在共同感興趣的領域工作。
當你還是一名剛畢業的基層員工或初級經理，或者當你在是否應該為營銷或銷售分配更多預算的問題上與他們有過「交鋒」時，他們就可能會對你留下深刻印象。多年以後，他們也許就是那個影響對你的招聘和錄用，或者影響你在公司新部門升職的那些人。
因此，如果這一刻他們回想起你年輕時留給他們的印象，那麼你不會希望這種印象是負面的。
較為明智的建議是：在必要時坦率地發表建設性意見，但總在塵埃落定之後，找時間來修復關係。否則，衝突就會像一道永不癒合的傷口，令你日後為之感到後悔。
來自高層的忠告：
升職需要你成就偉大的事業，建立良好的人際關係網並保持忠誠。讓我來詳細說明一下。
首先，儘管成就偉大的事業與把工作做好並不相同，但無論是描述你的職業發展進程還是你的成就，你都要十分清楚你的成就是什麼和你的業績有哪些。
其次，在你需要前而不是需要時建立起良好的人際關係網。確保你擁有一個能為你提供機會的人際關係網，投入時間和精力來經營它，並以非交易的方式來回饋這一網絡中的成員。
最後，忠誠會轉化為牢固的關係和支持你的人。
我想補充的另一點是機緣巧合，你知道，與其制訂一個一成不變的職業規劃，不如培養自己的靈活應對能力，並在機會出現時利用好它們。
——阿里爾·埃克斯坦 領英EMEA總經理
03
採取機會主義態度
不要等待年度晉升輪次
如果你等著年度晉升輪次來提出升職的話，那就等於使自己處在了一個非常不利的境地——因為此時的升職競爭最為激烈。
相反，要設法在正常升職流程以外獲得升職。
在年度晉升輪次間隙時盡你所能，去提出擔任某個新職位，去自告奮勇負責某個大項目，去海外或新部門擔任某個職位，去管理某個跨職能團隊，或者去發現任何有創意的想法，這樣就不必等人力資源部門的年度晉升輪次來升職了。
這樣做至少在年度晉升輪次開始前，你能更好地定位自己，不過，還是希望你甚至都不需要依靠這樣的輪次。
請不要習慣性地認為規則沒有例外。不管別人對你說什麼，總會有例外。一切皆有可能，你要做的就是去成為那個規則的例外。
來自高層的忠告：
僅僅埋頭工作並不會使工作變少，也不會使你升職。你需要展示出你是如何超越你的職位去推動有效的變革和影響的。推動變革通常涉及如何與公司中的其他人合作以贏得支持。
雖然很多人試圖迴避公司政治，但現實是，你需要成為一名駕馭公司政治方面的專家，而不是迴避它—你必須把這作為一種生存技能來學習。每家公司都存在公司政治，即使那些否認這一點的公司也是如此。
這項技能的關鍵在於帶著最美好的意圖去接近員工、決策者或有影響力的人，並在你說服對方接受自己的觀點時尊重對方、基於事實且不帶情緒，同時謹言慎行，避免在互動中產生摩擦和指責對方。
從根本上來講，你需要保持這種互動的專業性。你需要認識到這樣一個事實：無論是在公司內，還是在行業內，領導金字塔都會隨著你的升職逐漸變小。言語最容易傳播，你需要有人支持你，證明你的工作方式是對的。這是我每天仍在努力獲得的影響力。
——麥可·克里夫
微軟公司受眾營銷總監
關於作者：尼亞姆 奧基夫，是一名領導力顧問。她有著長達23年的從業經驗，其中她在埃森哲（Accenture）公司擔任戰略顧問8年，在倫敦金融城擔任高管獵頭顧問2年。另外，她還是First100的創始人。
本文為「管理的常識」（ID:Guanlidechangshi）首發，摘編自《升職，憑什麼是你》，機械工業出版社出版。轉載請與我們聯繫取得授權。