執行力建設是現代經營管理的重要理念。在國有企業當中，執行力建設是一個長期話題，但個別企業依然存在執行力不強、上級要求與自身工作結合不緊密等問題。因此，如何在國有企業中有針對性地加強執行力建設，成為值得我們深入探討和研究的課題。本文結合實踐，談談執行力的重要性。
一 執行力建設的重要性
孫子兵法說「上下同欲者勝」，所謂「上下同欲」指的就是下級對上級命令的執行，就是執行力。企業的管理執行層面，既是高層決策的執行者，又是本單位部門的領導者，其作用發揮得好，是高層聯繫市場和群眾的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與市場和群眾之間的一堵牆。如果這一層次的幹部隊伍執行力很弱，與高層決策方案無法匹配，企業發展思路的執行和落實將成為空談。
二、執行力建設存在的問題
再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。執行力不強的表現主要有：一是不能將決策層好的思路落實於具體執行時間表上；二是安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。
企業執行力不強的主要原因，主要有四個方面：一是對制度和政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；二是管理制度不嚴謹，讓幹部職工無所適從；三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣，不利於執行；四是流程設計不合理，執行過程過於繁瑣。
三、加強執行力建設的方法論
要解決提升執行力的問題，必須掌握方法，探索技巧。
(一)就宏觀而言。
一要建立和完善有利於執行的組織架構。組織職能完善的重點在於兩個方面：一是完善職能，二是補充一些關鍵的職能及相關的部門，讓專業的人做專業的事；二是優化組織職能的結構布局，將職能在縱橫兩個方向上優化組合，以有效地推進企業的運作效率，讓專業的人相互配合做更多更複雜的事。當然，這些問題的解決不是一朝一夕所能完成的，而是一個需要常抓不懈的任務，必須通過不斷地調適，才能形成比較貼合實際的運作架構。
二要提升人力資源管理的正規化、科學化。人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點。就典型的國有企業而言，最為迫切的人力資源命題，莫過於構建能夠促使符合企業戰略發展要求的人才充分發揮價值的平台，如以企業戰略及高效流程運作為導向的崗位分析、優化重組及人才考評、激勵、約束機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現企業戰略目標的重要性，並能按照企業的戰略目標要求規劃其行為，形成企業發展的合力。
三要構建以責任意識為內核的企業執行文化。人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，並會因之而改變行為。因此，企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，還要發揮企業文化作為企業內部道德規範作用，有效地導引員工的行為方式。以責任意識為內核的企業文化就是要通過制度建設、制度落實、典型案例，使責任意識積澱為幹部員工的一種追求、境界和品格，使執行成為一種自覺。但需要明確的是，執行文化是一種有效管理的長期積累，而不是短期的應急行為和方法。
(二)就微觀而言。
一要實行簡單管理。管理的精髓在於把複雜的問題簡單化。簡單管理的前提是明確目標，合理分解責任。作為員工，其工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標作出貢獻。這是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關係，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確，執行力才有前進的方向；也只有企業目標明確，不同職能部門、不同員工在工作中才能形成合力，更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二要進行過程控制。由於人性的特點，人往往不拒絕改變，但總是拒絕別人改變。這就是執行過程中，為什麼總是有人被動地接受所執行的內容，不願意放棄自己的一些想法的原因。結果往往就是決策層正確的戰略目標，在逐層逐級執行過程中出現執行走偏、效能遞減。這就需要我們建立檢查機制，實施獎懲分明的過程檢查與激勵，當獎則獎，當罰則罰，不找藉口。
(三)就管理者作為執行主體而言。在英文中，「管理」「辦理」「處理」是同一個字「manage」，這就意味著管理者不但要「管理」還要「處理」，在國有企業的管理氛圍中，「處理」就是要身體力行地率領廣大員工去將執行進行到底，就是我們通常講的「喊破嗓子不如做出樣子」，就是「身體力行」「率先垂範」。通常情況下，管理執行者的執行力要遠遠高於普通員工的執行力，最重要的原因就在於它的示範效應大大超過其執行本身。
國企改革已經進入深水區，但建設強有力的執行力和執行能力，是企業保持健康經營水平，應對市場快速變化的有力保障，執行力建設的研究永遠不過時，不斷提高執行力是發展的重要課題。
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