在市場經濟日益激化的今天，異業聯盟是一種常用的經營手段，異業品牌通過相互合作聯合起來，共同分享市場這塊大蛋糕。但是同時異業聯盟是一柄『雙刃劍』，舞得好是雙贏，皆大歡喜。但是舞不好，就可能損失財力物力人力，白忙活一場。從門店經營的角度來講，異業聯盟不是簡單的業務合作就可以了。要想有所收穫，門當戶對是非常重要的。
1、可以讓客戶資源從1變成10,甚至20,30。這也是資源整合、資源營銷的核心;
2、減少廣告費用的投入,而把另一部分廣告費用轉嫁給消費者, 為消費者省錢,符合「富客」的要求;
3、培養顧客忠誠度。現代企業的競爭不再是顧客滿意度的競爭, 而是顧客忠誠度的競爭。顧客得到了好處就會再次消費,甚至介紹她的朋友消費,讓企業進入良性循環;
4、「企業要想生存和發展,穩定積累是前提」。隨著「聯盟卡」發行量的增加,客戶資源不斷的擴大,那麼就等於我們共同擁有了一個穩定的消費群體;
5、企業聯盟以後,企業的競爭實力將大大增強。顧客忠誠度決定企業的存亡,穩定積累是企業生存和發展的前提條件。對消費者來說:消費者永遠都希望物超所值,希望花同樣多(或少付一點錢),得到更多一點的東西。而異業聯盟就是為顧客省錢,就是讓顧客得到更多的物超所值的東西,得到更多的尊榮服務和待遇,顧客肯定喜歡。對國家來說:消費者高興,商家營業額上升,利稅多交,利 國利民。從社會歷史的發展角度來說:大魚吃小魚,快魚吃慢魚;掠弱強食,優勝劣汰這是自然法則,一種新事物產生,必速舊事物的滅亡,從而推動生產力的進步和社會的進步。擁有客戶資源就等於擁有財富。
總結出來的優勢有六點
一、拓客渠道共享；二、消費積分共享；三、VIP會員共享；四、促銷活動共享；五、用戶數據共享；六、售後服務共享。
俗話說的好：「物以類聚，人以群分」。雙方要有基本一致的目標消費群體，找准了目標客戶，就能夠有的放矢。選擇合適的異業品牌進行合作。才容易收到理想效果。在這裡舉個例子，美寶蓮潤唇膏的抵價券，是夾在「博士倫」隱形眼鏡向其會員寄發的通訊冊中發送的。兩者一個是化妝品牌一個是眼鏡銷售，乍一看是不相關的兩個行業。但是因為這兩種產品有共同的目標消費群體，都是年輕女性。所以這種聯合非常可行。