在日常生活中，如何高效利用時間非常重要，無論是職場還是生活，有條理分配時間，不僅能夠輕鬆完成任務，還能很好提高效率。在時間管理方面，我們應該向萬達集團董事長學習，因為他就是一個懂得時間管理的人。
在萬達集團，以王健林為首的高管開會都是站著，很多人不禁要問，這是怎麼回事？其實，萬達的行事作風大家或許已經有所耳聞，萬達提倡避免一切鋪張浪費，繁文縟節，能省就省，務實就行。在萬達，始終要保持一種「能一分鐘辦完的事絕對不拖成兩分鐘辦」的工作態度。成功的企業備受註定尤其優秀的企業文化，萬達的企業文化值得同行借鑑和學習。
萬達，可以說家喻戶曉，而王健林的創業史相信大家也耳熟能詳，他帶領萬達一次次度過危機，力挽狂瀾，將其發展成了一個家喻戶曉的商業帝國。
一句力挽狂瀾似乎不足以概括王健林的成功，但如果說萬達的成功很大一方面在於其強大的執行力，我相信大家定會認同。萬達之所以有今天這樣的規模，主要源於執行力，咱們就以萬達開會的情況作為例子，來看看其執行力如何了得，據說萬達的會是沒有人敢分神的。
另一方面，萬達的會議手冊也非常特別，而且內容詳盡，就是準時開會，準時散會。通常很多公司開會時間都很準時，但散會時間就很機動了，那說不定哪個領導一時高興多說了幾句，甚至是幾個小時也有可能。而在萬達是絕對不是這樣的，萬達會在手冊當中明確的標註開會時間和散會時間，而且時間相差不會超過五分鐘。
再就是，萬達開會沒有廢話。在萬達的會議上，你是聽不到任何廢話的。如果發言和報告被打斷，就是跑題了或者是報告對象錯了，會議主持人會及時提醒你。
通過以上幾點大家可以看出，萬達在會議方面是十分務實的，並且由上至下以身作則，誰都不能例外。這就是萬達執行力的體驗，這對於一個企業來說非常重要，也難怪王健林和萬達能夠有今天這樣的規模。