俞敏洪曾說過:「新東方之所以後來能夠做大,其中一方面的原因就是沒有從一開始就請王強、徐小平回國幫我。如果一開始就用他們的話,這個公司可能會很快死掉。」
你們有沒有被人看不起過，看不起你的人一輩子都看不起你，千萬不要和看不起你的人合作。從王強，徐小平的演講來看各種細節充滿了對俞敏洪的各種看不起。特別是王強當年班長，俞敏洪窮苦地方來的農民子弟連普通話都說不清楚，現在騎到王強頭上來肯定要各種打壓。徐小平當年加入新東方的時候，他在溫哥華失業，飯都快吃不上了，沒有俞敏洪他有今天？
我能理解俞敏洪，我自己的親身經歷就是，當年在大學春風得意的班長到了社會上受到各種挫折不順，然後我自己開了家公司上升期間，念著大學的兄弟情誼給了點股份一起搞，最後才發現他骨子裡看不起我，還拿學校那一套在社會上搞，結果在利益面前那副嘴臉要多難看有多難看。最後脫了層皮才把他送走，公司差點跨掉。王強，徐小平離開新東方的時候，我一點也不意外。
俞敏洪這種聰明人註定是孤獨的，重感情的人最後受傷的肯定是自己。
俞敏洪的口述自傳中，都是正能量，給人感覺俞老師善良，大氣，有頭腦。印象深的是，北美之行，在加拿大時徐小平請吃飯。一是商場有停車場（在商場裡的餐館吃），但徐小平在外面兜圈子，最後把車停在老遠的地方，因為商場停車場收費2加元（徐小平沒工作缺錢）；二是老俞問徐小平的理想是什麼，徐小平說是回北京搞音樂，出唱片。老俞問實現這個願望要多少錢，徐小平說大概30萬。老俞當場說「我給你30萬」。我承認我有小小的震撼，這可是93年左右的事。感覺老俞特大氣。
但王強訪談實錄中的原話，卻是另一個景象，談話實錄如下：
1. 俞敏洪是控制欲極強的人，他什麼東西都事無巨細希望控制的。
2. 老俞的性格有很外向的一面，但其實是不太愛傾訴的這麼一個人。他作為一個企業第一領導人，很難讓人第一時間非常清晰地看到他心裡在想什麼，所以他的這種猶疑也讓大家產生了很多懷疑。
3. 回新東方前我已經受了上海前進蔡光天培訓班的啟發……我說老俞你要考慮，你一定要讓我回新東方，咱們三個做，如果你不答應，我現在直率地告訴你半年以後我一定會在你的校門對面建立一個學校，做的是和你一模一樣的東西，這個學校名字我已經想好了叫新西方，校長叫王強，老俞一聽，沉默片刻，他說算了，大家一起回去吧，就在「新東方」三個字下做吧，其實是這樣。
4. 經常想到他土的那一面，比如說當年上市，我們在吃麵，小平回憶起來，說在香港慶祝新東方上市成功，但是老俞捨不得大家在酒店吃早餐，一人好幾百挺貴，所以老俞建議大家自己解決，覺得上市慶祝把我們叫到香港，竟然還要自費盈虧，就是老俞把我們逼成這樣，他節省是有名的。以前我們在秦皇島講課，老俞說今天請高管吃海鮮，走進一個海鮮店，服務員端上一盤螃蟹，特別好的螃蟹，老俞說有沒有低一檔的，服務員又端上來，老俞說還有沒有更差一點的，他不當著大家面，至少我在，我作為一個見證。結果最後服務員說，老闆你究竟要什麼樣的螃蟹？我說這你還不明白，殘疾的，腿越少越好，只要便宜。只要能為公司省錢。
5. 他（徐小平）是新東方的大腦，他是個思想者，老俞是舵手，但是新東方歷次往前發展，都是小平在第一推動者。
6. 坦率地講，如果我這一生，要有最重大的事情託付給一個人的話，在朋友中的第一個人，或者沒有第二個人，那就是小平。我不會託付給老俞，因為託付給他他不告訴我。他思考太多了，我讀他很費解。
可見在王強的心中，俞敏洪控制欲強，不坦率，誠府深，小氣；新東方的發展是徐小平主導，小平功不可沒，方向是小平定；自己回國加入新東方也不是俞敏洪發起的。
這個談話實錄是2013年《中國合伙人》電影放映後的，即在徐小平王強退出新東方之後。可見他們的散夥，也不是好合好散，友誼的小船應該是翻了，徐小平王強和俞敏洪之間肯定有了隔閡。不過因為都是受過高等教育的人，沒有像很多人一樣公開撕逼罷了。