他,義務兵幹了八年,任軍分區政委陪了四任司令員——文人劉興讓

拂曉哨位 發佈 2024-04-26T02:30:23.714395+00:00

劉興讓,1958年8月生於關中岐山,歷任中學教師,部隊放映員、文化幹事、政治指導員、俱樂部主任、幹部科長、政治部主任、軍分區政委等職。

文人劉興讓

文/王小文


劉興讓,1958年8月生於關中岐山,歷任中學教師,部隊放映員、文化幹事、政治指導員、俱樂部主任、幹部科長、政治部主任、軍分區政委等職。大校軍銜。


興讓是文化人。

熟悉吐魯番軍分區政委劉興讓的人,都這樣評價他。

這年頭,夠得上「文人」稱謂的沒有多少人。現在會舞文弄墨、吟詩作畫的人倒是不少,但有些人本事不弱,人品欠火候;有些人品端行正,本事卻有些「瓤」。

用做人做事的尺度「量」老劉,應當屬於叫人翹大拇指頭的。

簡說本事,老劉當兵第八年提的干,他不是志願兵轉干,能把義務兵當八年,當年在全軍也屬少見,沒點本事早脫軍裝走人了。他當放映員時畫的幻燈片還在全軍獲過二等獎,現在拿出來,地地道道的「文物」。他研習書法四十餘年,算是書協的老會員了,運筆老辣,自成一體,很有周秦風範和軍旅霸氣,據說他還和原中國書協副主席鍾明善是同一師承。

品評一個人不光看他官做得大不大,關鍵要看他做人行事。劉興讓做人低調謙虛,不事張揚。他說自己本是平常人,沒幹啥值得張揚的大事情。其實,人生本來都是一個個凡人和一樁樁小事連成,人不在起眼,事不在大小,關鍵看有沒有格調,有沒有嚼頭,這裡略表幾件新近發生在老劉身上的小事情,讓我們透過件件小事品鑑他的為人。

老劉在現職崗位上幹了六年,前後已經陪了四任司令員。兩個現在扛著將軍牌牌,一個戴上了軍職資歷章。剛剛提升的前任司令員叫伊力夏提,老劉還在某分部任政治部主任的時候,伊力夏提一直擔任他的副手。的如今,昔日的下級趕上並超過了他。對此,老劉很淡定。他說,搭檔進步他臉上有光,一起搭班共事能多出幾個將軍也是他的成績、他的榮耀。他還說,做領導的隨時要有給下級敬禮的胸懷。

剛剛離職的郭副司令員和政治部屈主任,和老劉是同年兵。屈主任和他還是一個車皮拉到部隊上的。同年兵在一個班子裡共事,一般做主官的都感到難拿捏。嚴不得松不得,重不得輕不得,重了怕傷感情和面子,輕了怕誤事亂了規矩;太嚴了不好意思,太鬆了容易驕縱。老劉這個當家人,對老戰友該關心關心到位,該批評從不繞彎子。說話辦事硬硬氣氣,他的體會是,有短不護短更是一種尊重。另外兩人也支持配合得服服氣氣,用他倆的話說,老劉這個人重情重義,在他手下幹事暢快自在。



老劉這人重情。他對軍分區院子的一草一木都懷有深厚感情。成行的梨樹,成排的合歡,成片的桃杏,都是他指導種植的。如今,木已成材,綠已成陰,花已成景。愛到細處見品德。軍分區有兩對大齡夫妻,久婚難孕,老劉總是叮囑機關的同志安排值班休假照顧好。

老劉身上有文化人的清高,他說話辦事硬氣,手下人個個服氣,還有一個重要原因,就是他把權利看得很淡,不攬權,不貪財。上任不久,有人給他建議,軍分區經費有限,還是集中起來統管統用為好。你若放了財權,就真正當上「光杆司令」了。老劉沒有採納這樣的建議,他倡導在堅持黨委理財的制度下,由分管領導和部門領導按預算、按權限審批經費,定期聯審會簽,主要領導不直接插手。這在軍分區幾屆班子中形成一種習慣。用他自己的話說,做領導的要灑脫一點,讓副職幹得有職有權。他還說,給權利也是給責任。

這年頭,做主官不直接批經費的你說少見不少見。

講和諧不是沒規矩,搞團結不是和稀泥。軍分區有位老同志,離休時把統一配置的液晶電視打包帶走了,機關有人說算了,現在買台新電視也就三五千塊錢,帶走就帶走吧。老劉卻說,這不是錢多錢少的事,公家的東西就是一毛錢也是公用財產,有啥不好意思張口的。他親自給這名同志打電話,直截了當說事,硬是把彩電追了回來。他說統班子帶部隊不能光自己保持清高,曲高和寡,關鍵是把班子和部隊都要帶得有骨氣,不媚俗。這幾年,軍分區建設風清氣順,沒有出現一封告狀信,連年保持先進。

老劉的愛人在烏魯木齊上班,離軍分區說遠不遠,說近不近,去年,老搭檔伊力夏提在外上學一年,就老劉一個主官在崗在位,軍分區攤子不大,說實話不是天天都忙,但老劉做得很自覺,節假日和敏感時期一直盯在軍分區帶班。有人調侃他,都快退休的人了,又沒人成天盯著你,將軍沒當上,家都不要了,何必?老劉同樣淡定。因為他始終記著上任伊始立下的。「刻苦學習不虛度,勤奮敬業不偷懶,嚴格自律不放鬆」的諾言。

這不,前兩天新疆軍區召開黨委擴大會議,其間表彰管理工作先進單位,算是個風光露臉的機會,老劉把新來的司令推到前面。他半開玩笑說,你是咱行政主官,這個時候你不上誰上。


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