六、九牧王

「專注男褲33年，每7秒賣出1條」的廣告語深入人心，全球銷量領先的男褲專家、中國男褲標準參與制定者、成為全球褲王扽等等頭銜，九牧王可以說把品牌營銷玩懂了。

不過在今年，男褲專家似乎也沒有抵擋住疫情猛烈的衝擊，半年營收12.8億，同比下滑7.8%，盈利更是下降了31.6%僅為5000萬。

一心一意專注男褲的九牧王，如今也嘗試拓展其他賽道，集團旗下擁有韓國時尚男裝ZIOZIA和國際潮牌FUN，旨意從男褲單一品類到全品類的探索。

在數位化轉型的路上，九牧王開始下場新媒體藉助KOL和KOC組合之力擴大品牌聲量，希望有朝一日能夠看到九牧王從「中國男褲」晉升「世界男褲」。

七、七匹狼

提到九牧王，連帶也少不了七匹狼，一個做男褲一個做夾克，妥妥地把男裝賽道給拿捏了。

要是沒有七匹狼，也不知道夾克還能細分成商務夾克、文化夾克、運動夾克、時裝夾克和牛仔夾克。

目前七匹狼X蘇炳添把中國夾克「男人不止一面，品格始終如一」的理念帶出國門，上半年營收14.4億對於服裝垂直品類來說是個不錯的成績。

七匹狼還搭建了一個專屬名人堂，是一個當代男士的成熟魅力的分享平台，在品牌文化造詣上，七匹狼還是有著個人品牌魅力所在。

先前也分析過波司登的近況，波司登近幾年從面料科技研究、品牌宣傳上成效十分顯著。近五年波司登可謂是「悶聲發大財」，營收5年節節攀高。

在18年時波司登業務停滯不前，幸虧及時處理好繁雜的產品線，開啟了二次創業之路，便有了上述的成績，看來品牌想要長遠發展，一開始還是要穩住主線，精、准、強准錯不了。

目前波司登也算是站穩了高端羽絨服羽絨服之路，在設計上也推陳出新，從工廠到門店全鏈路改頭換面，波司登算是老牌企業轉型的模範了。

中國馳名商標、上海老字號，提起回力，可能大家只剩情懷了吧，記得小編上初中時統一的校鞋就是回力。

近年來回力也在不斷地貼靠國潮來吸引年輕人，產品設計風格與之前的經典款也大不相同。不過在這麼多國民老牌中，回力「回天乏術」的主要原因便是沒有產品技術的創新。

打開回力官網的年輕潮流元素衝擊感很強，但總感覺用力過度了，要說回來哪款產品能讓人記住，我想是那款經典設計的「硫化膠底」吧。

最近安踏的呼聲很高，半年業績一舉超越了NIKE中國和阿迪達斯中國，也是本土運動品牌發展至今的一次重大里程碑。

甚至有網友評論道：「都2202年了，不會還有人穿耐克吧？」

安踏集團有著不菲的成績，FILA品牌是個不可或缺的角色，給集團貢獻了一半的營收。

近幾年安踏主品牌也在不斷壯大，半年單一品牌133億比李寧整個集團124億還高，這與安踏轉型加碼DTC模式脫不了干係。

直接觸達消費者——門店迅速反饋總部——總部新研發——小單試售改進——上線；

全鏈路做到了產銷協同，自然而然庫存周期也能降下去。加上安踏開始重視私域轉化，消費者的復購率更高，品效合一便水到渠成。

不難發現，國內服裝市場發展至今，有的品牌已不見蹤影、有的苟且殘存、有的涅槃重生。

情懷再美好始終也是回憶，能讓品牌持續發展離不開源源不斷的創新以及順應時代的數位化變革；

未來衷心希望更多的本土品牌不斷提高自身核心競爭力，走出國門登上更高的舞台。