前段時間，因為一隻「脫口秀概念股」，脫口秀又出圈了。
「每個人都可以說五分鐘的脫口秀」，這是李誕近幾年經常說的一句話，當《脫口秀大會》辦到第五季，確實已有各行各業的人都在舞台上出現過，其中不乏外賣員、交警、UP主、退休大媽、工廠員工、拆二代等等。
但從本季開播起就遭遇了嚴重的口碑危機。在不少業內人士看來，《脫口秀大會》作為一檔綜藝節目，到第五季才疲態盡顯，已實屬不易，但是對於觀眾而言，因為不好笑帶來的尷尬感卻是實打實的。
從第五季開播幾期的效果來看，豆瓣評分最低4.9分，大部分觀眾對本季節目的初體驗是不乏亮點，但槽點更多。「每個人都能惱火五分鐘。」豆瓣有網友如此評價。
先是兩位明星領笑員周迅和那英，因為社會地位高高在上，對普通人的喜怒哀樂一無所知，所以整體表現出一種「置身事外」的感覺，被吐槽「不知民間疾苦」，幾次登上熱搜。
如果說那英和周迅擔任領笑員折損的節目效果無傷大雅的話，那整體內容輸出水準不在線、段子不好笑，這對於節目來說才是致命的。過度的曝光和商業活動，讓不少知名的脫口秀演員失去了原本創作的機會和時間，他們已經不再是單純的創作和表演，而成為了藝人。
不少觀眾發現，《脫口秀大會》第五季的Slogan變為了「每個人都能快樂5分鐘」。事實上，糟糕敷衍的表演不僅沒能讓觀眾感受到「5分鐘的快樂」，還感受到了「5分鐘的糟心」……
不過，雖然《脫口秀大會5》口碑不佳，但短期內依然沒有另一款節目能與之對打，它依舊是當今脫口秀界的黃金招牌。據了解，僅在第一期播出期間，節目就已經有了10家品牌贊助商，不得不說在商務贏利層面，《脫口秀大會5》確實讓笑果文化「贏麻」了。
一個節目能經過幾度疊代卻仍然活躍，也側面印證了它的影響力和觀眾認可度。不可否認，任何行業在發展的路上都會有天花板出現，但爆款之後該如何維繫品牌IP，才是更值得關注的，脫口秀行業如此，其他行業也不例外，不管你是運籌帷幄的企業掌舵人，還是久經沙場的一線操盤手，是指點迷津的專家學者，還是初涉商界的職場萌新，在生活中和工作中，都難免會遇到以下問題：
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虛擬主播、數字藏品、元宇宙這些概念，是風口還是鐮刀？
喜茶、泡泡瑪特、元氣森林這些品牌是怎麼火起來的？
肯德基一鴨難求、蜜雪冰城黑化、鴻星爾克野性消費這些事件是怎麼刷屏的？
劉畊宏、董宇輝、羅永浩這些人是怎麼出圈的？
直播帶貨、跨界聯名、盲盒、文創、寵物經濟、情緒價值、數位化、深度分銷這些模式怎麼套用？
如何做好年輕人的生意，Z世代的消費特徵有哪些？
團隊不好帶、市場不好做、對手搞不定等痛點問題如何解決？
百年未有之大變局到底是什麼，對我們有哪些影響？
……
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諸如此類的問題，該如何求解？
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