大家好，我是雙平
今天付出，明天收穫，全力以赴，年入百萬。
賈伯斯最後42秒說什麼。
有兩個版本，第一個是說：「我在商界達到了成功的頂峰。在別人眼裡，我的生活是成功的縮影。然而，除了工作，我沒有什麼快樂。最後，財富只是我習慣的生活事實。
此時此刻，躺在病床上，回想起我的一生，我意識到，面對即將來臨的死亡，我如此自豪的所有認可和財富，都已黯然失色，變得毫無意義。在黑暗中，我看著救生機器發出的綠燈，聽到機械嗡嗡作響的聲音，我能感覺到死神的氣息在靠近。」
第二個版本說：「傳聞根據知情者爆料，稱賈伯斯在去世之前所說的話非常簡單，就是痛苦的哀嚎和呻吟，並沒有交代後事或者分配財產等等，因為這些其實早在很早之前就已經安排妥當了，賈伯斯去世的時候其實是很安詳的。」
今天給大家分享的是第十三本財富書籍《成為賈伯斯》，這本書的作者是[美] 布倫特·施蘭德等，本書推翻了關於史蒂夫·賈伯斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。
本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？
本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待賈伯斯的方式。
2011年10月5日下午3點，蘋果前CEO史蒂夫·賈伯斯在加州死於胰腺癌引發的呼吸停止，享年56歲。職業欄中寫著：高科技領域的企業家。其遺體於10月7日下葬在聖克拉拉縣的一個非宗教公墓。
為了方便大家的理解，我把這本書分成了五大部分，共用5天讀完。
一、天才與天才的碰撞，蘋果公司的誕生記
被收養的賈伯斯父母的有求必應，讓他形成了非常自我的性格 營銷的才能使他與沃茲共同創辦了蘋果公司 年輕的賈伯斯因嫉妒的自我與冷血的作風不受員工的敬重與愛戴促使他與沃茨分道揚鑣 之後他不惜重金請了可口可樂的企業總裁斯卡利，擅長企業政治的斯卡利倡導產品迎合消費者與賈伯斯的觀念正好相反，最後所有董事都站在斯卡利一邊，賈伯斯屈辱離場
二、賈伯斯沉積的12年
卡特穆爾了解到賈伯斯的風格是事無巨細，什麼都要管，但他也發現新老闆很聰明，發現賈伯斯特別擅長去處理對外的事務，所以說皮克斯所有的對外事務都是由賈伯斯處理的。賈伯斯每次都不讓團隊失望，哪怕在不利的情況下，他也能夠掌握主動給公司去爭取更大的權益。
賈伯斯的弱點就是粗魯無禮，對別人很瞧不起，卡特穆爾也了解到了他的尖酸刻薄並不是故意，只是缺乏跟人相處的技巧，然後他又想出一個辦法：跟賈伯斯保持距離，可以既讓新老闆滿意，又不會被他束手束腳。
小公司的辦公室離賈伯斯的新公司叫NeXT的總部，有一個半小時的車程，每周一的早上卡特穆爾就會開車去向賈伯斯匯報工作，每次匯報工作都有具體的請示事項。除此之外，卡特穆爾也不讓賈伯斯過多地參與到皮克斯的一些項目的討論當中，因為賈伯斯的暴脾氣會阻礙討論的進程，這樣的一個合作模式讓賈伯斯感觸很大。
他慢慢地領會到，有時候最好的管理就是放手給予底下的優秀的人才足夠的空間，這樣事情可能反而完成得更好。如此一來賈伯斯變得更開放，也更包容，他能夠欣賞到別人的才華，同時又激勵別人去完成他自己沒有完成的偉大的事業。
可以說沒有在皮克斯的這段經歷，就不可能有蘋果的第二次輝煌。在這兒賈伯斯終於克服了自身的弱點，成為了更好的自己。
三、賈伯斯拿什麼拯救蘋果
iMac的外形靈感來自於被賈伯斯親手砍掉的一個項目，賈伯斯還給電腦配置了光碟驅動器，而不是軟盤驅動器。他在Mac前面加了一個i，電腦有電話線，還有網的叉口，配置了內置的電話解調器可以輕鬆聯網。
賈伯斯的敏銳直覺發揮了作用，他已經預見了「個人電腦」離不開網際網路，同時字母i代表了個人化，預示著說這個電腦是我的，甚至通過電腦傳達出我是誰的這樣的一個觀念，i幾乎貫穿了他以後所有的產品，他讓產品有了靈魂，這樣的想法大膽新鮮又與眾不同。
iMac成為蘋果公司多年來第一個大賣的產品，幫助蘋果邁出了復甦的第一步。而且賈伯斯也克服了以前後繼力量不足的毛病，不管是Apple2還是麥金塔電腦，都失敗於沒有辦法持續地推出改良版。
這次 iMac可謂是僅一年，公司又推出了新版本，有5種不同的顏色採用了吸入式光碟機，這契合了蘋果一貫的營銷戰略，在用戶心中蘋果代表創意和未來，賈伯斯也沒有忘記他的四象限，把所有的精力都放在這麼幾個產品上，經過一系列的穩步推進，蘋果從死亡線上拉了回來，僅用了三年時間重新成為了電腦當中最富有創意的公司。
四、遵從內心的選擇，跟著感覺走
賈伯斯在斯坦福的演講 現在我們再來看一下賈伯斯在斯坦福的演講，賈伯斯當時在里德大學只上了一年就退學了，所以他這輩子沒有從任何一家大學畢業。也經常有大學去邀請他演講，但一般都拒絕，他不喜歡出差，也不喜歡像別的CEO一樣頻繁地開會應酬，他更喜歡回家吃飯。
但是斯坦福不一樣，在斯坦福演講他不用出差，另外史丹福大學跟矽谷技術圈密不可分，教育水準世界一流，最後賈伯斯決定接受斯坦福的演講。他在演講當中用三個小故事串起了他的人生經歷，傳達了他的價值觀。
第一個故事，他說我們一定要學會把生命當中的點點滴滴串聯起來。 他當時在里德大學退學之後旁聽了一門書法課，因為書法課，後來的麥金塔電腦擁有了漂亮的字體，這一切誰都沒有辦法預計，你必須要相信自己內心的聲音，然後把這些東西都串起來，未來的一天它們會發揮作用。
第二個故事是關於愛和失去。 賈伯斯被自己創作的公司炒了魷魚，這個打擊是毀滅性的，他也消沉過，最後他憑藉對工作的熱情，創建了NeXT，收購了皮克斯。事實證明這段經歷是他職業生涯當中不可或缺的一部分，正是這段經歷讓他得以救贖，得以成長。賈伯斯說工作的意義是什麼？唯一的標準就是熱愛。如果你現在沒有找到，要繼續尋找，不要停下你的腳步。
第三個故事關於死亡。 他說在17歲的時候，他讀到一則格言：「把你人生的每一天都當成是最後一天，那麼總有一天你會發現自己是正確的。」在那之後的33年，他每天都這樣問自己，記住自己即將死去，這是他一生的箴言，也幫助他做出了很多生命當中的重大決定。
賈伯斯在演講的前一年被確診為胰腺癌，這種病的治癒率很低，醫生告訴他只能活3~5個月，10個月之後他不得不接受了手術治療，那條傷口從他的前胸一直延伸到後背，那是他最接近死亡的時刻。
最後他送給大學生們八個字叫「求知若飢，虛心若愚」。 賈伯斯在蘋果的成績有目共睹，他不再是少年得志或者又是什麼迅速沒落的天才，又一次把蘋果做起來，證明了他的能力和實力。
五、賈伯斯成為商業帝國的締造者
首先，我們可以學到賈伯斯遇到打擊的時候不服輸，他對於事業的執著跟熱情，他追求完美的精神
然後，賈伯斯和一個前耶魯教授創辦蘋果大學，並回顧跟解析公司歷史上的重大決策，逆向還原賈伯斯的決策過程，並且從中汲取經驗教訓，傳承他的審美跟營銷方法論
一個優秀的領袖並非是生來偉大的，而是經歷了漫長的歷練跟成長，所以我個人認為，我們應該從現在就一定要專注的靜下來去歷練與學習
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