我們所了解到的大多數產品經理，每天在做需求，做設計，寫文檔，畫原型。
產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理就是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。
產品經理主要工作內容與職責：
市場分析：分析環境、競品、用戶，尋找和研究市場潛在需求，產品經理要分析產品工作相關的各種數據度量指標，在產品生命周期的各個階段實時做出正確決定。好的決策技巧是可以學習培養的，這種技巧最好是在實踐中學習，而不是聽從教科書中的建議。
產品策劃：策劃做得好，產品就成功了一半。產品策劃的方案來自於產品經理對行業的思考和自身的經驗，要對行業要保持敏感度。
規劃產品的定位，明確用戶群體和使用場景，根據市場和用戶的需求，結合公司的戰略規劃，制定產品的過程。產品策劃更多的是需要創意和對整個行業的大局掌控。
產品設計：產品設計是將產品策劃的方案更具體地表現出來，梳理和細化產品需求，設計產品架構和功能，定義產品的體驗和價值
產品經理負責把握產品目標，時間節點，跟蹤技術開發，完成產品測試驗收，並按標準把關產品上線。
產品經理可以使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，並且分配任務給項目成員。
文檔撰寫：對於產品經理來說，產品需求文檔是工作的核心產出，撰寫產品產品從立項到上線過程中，理清結構；詳盡敘述每一個細節；根據原型圖或設計稿進行說明。
一份簡潔易懂、邏輯清晰的產品需求文檔，可以讓團隊溝通更加高效，提高團隊的執行效率。
需求實現：從用戶提出的需求出發，挖掘客戶的真實需求，並轉化為可實現的產品需求，確定需求後，通過和團隊溝通和協調團隊成員共同完成需求的研發。
疊代優化：產品經理需要對產品進行定位，明確產品價值交付研發生產。在產品上市後，挖掘新需求，獲取用戶反饋，不斷優化產品，對產品進行疊代，提升用戶體驗。