圍棋是中華民族燦爛輝煌文明智慧寶庫中的奇璞。地方天圓，縱橫十九道，三百六十大周天，蘊含著無窮無盡的玄機奧妙和自然哲理，凝聚著數千年來人類智慧的結晶。古人論圍棋精妙曰：「體希微之趣，含奇正之情，靜則合道，動則適變。若夫入神造極？」（摘自《沈隱候集》，南朝梁人沈約撰）
古往今來，我國歷史上許多著名的帝王將相、治世能臣、軍事家、戰略家都是紋枰高手，深悟博弈縱橫之理。即使非弈棋國手，也深諳其中之道，領悟其理，遵循其法。
有人說「棋如兵法」。我要說「兵法如棋」，「商戰如棋」，「做人如棋」。
一塊小小棋盤，黑白分際，囊括了日月星辰、天地風雲、世間萬物、縱貫古今。商戰與企業經營管理也不例外，圍棋中窮盡了哲學、社會學、經濟學、管理學、政治學、邏輯學、歷史學等社會科學；以及數學、心理學、運籌學、縱橫學、軍事學、天文學等自然科學及邊緣學科的龐大的交叉學科體系。最重要的，圍棋所體現出來的價值觀、方法論，以及從戰略布局的宏觀視野到邊角戰術的微觀劫殺，都深刻闡述了企業經營管理、市場競爭以及資本運作的卓越思想，是企業家必不可缺的經典教材。
概括起來，我認為圍棋理論與實踐對於企業家的指導意義主要包括奪勢、爭先、做活、聯絡、效率、次序等六大要素。
分別闡述如下：
一、奪勢
「勢」是力量、速度、空間的三維形象化表述，是企業總體實力、資源儲備、發展方向、商業機會和未來空間的綜合，也是企業家膽略、胸懷、格局、氣魄和前瞻性的顯現。圍棋高手追求的較高境界就是從頂層設計高屋建瓴地對「勢」大小強弱的掌控，絕不會舍「大勢」而傾全力專注於邊角小地塊的爭奪。
首先，「勢」既是一種價值觀，更是一種大局觀、戰略觀。在決定企業創業、成長、壯大、發展的歷史過程中，對「勢」的把握是具有決定作用的。因此，古
人常常用「得勢」與「失勢」形容氣運興衰，成功失敗。
同樣，在研究與關注一個行業、一個產業、一個企業未來前景的時候，也常用考察其「發展勢能」和「趨勢走向」做出判斷。
其次，「勢」反映出企業家卓越的戰略眼光與前瞻性。尤其在發展方向、總體布局和資源儲備與配置上，更凸顯其是否站得高、看的遠，能夠正確處理長遠發展與急功近利、全局優勢與局部取捨、戰略與戰術之間的關係，而這恰恰決定了企業能否具有穩定、持續、深厚的發展能力。
再次，「勢」的大小強弱制約著企業的發展空間與發展速度。「奪勢」的直接目的是奪取更大的騰挪空間，占領更大的市場，掌控更多的資源。如果沒有率先謀劃或占領市場，取得先機，就失去了競爭的機會。
第四，「勢」是一種利弊得失權衡之後的戰略抉擇，是一種高瞻遠矚的取捨。企業的任何戰略決策和經營行為均有利有弊，世上不會有百利而無一害的事情。所以，戰略研究就是要在趨利避害問題上做出最優抉擇。要取得全局性戰略意義的勝利，在資源條件有限的情況下，可能就需要捨棄和犧牲某些局部的利益，以爭取全局決勝。這在圍棋爭戰中是很常見的。一般對弈開始，首先都要占角。圍棋有「金角銀邊草肚皮」之說，講的是占住圍空最有利的位置。然而卻不可忽視邊和腹地，要兼顧全局。再比如說「脫先」，常常就是棋手在權衡大盤較為占優的局勢下，放棄一兩手與對手在局部的爭奪，轉而將兵力投入更為廣闊的戰場，以擴大整體領先優勢。
二、爭先
在圍棋中，贏得「先手棋」，獲得先發優勢和主動權是非常重要的。為了保證棋手競爭的公平性，對開局時通過「猜枚」決定誰執黑爭得先手，但在數目計算勝負的時候，必須通過對白棋「貼目」進行補償。因此，在行棋過程中，爭戰雙方都會施展全身解數，搶得先手，掌握主動，使自己處於有利地位，爭取勝利。有時甚至為了爭得「先手棋」而主動放棄局部的爭奪。
在企業市場競爭中，無論是市場需要的新產品、新技術、新工藝、新設備，率先進入市場，都可能取得先發優勢，贏得首批用戶，占領市場份額，創造品牌影響力，獲得有利競爭地位。同樣，無論是在市場開發、技術創新、產品升級、人才挖掘、資本集聚、政策利用，以及運營管理的各個方面，在時間（機會）、
空間（範圍）、速度等全方位打造搶先、爭先、領先於競爭對手也是贏得致勝的關鍵。
但是，「兵無定式，水無常形」。必須審時度勢，在正確的時機，進行正確的資源配置、做出正確的行動，才有較大的獲勝概率。而不能紙上談兵，墨守陳規，為教條所束縛。
在企業經營實踐中，「爭先手」是指把握最好的商機、最好地把握商機。先進的理念、好的產品技術在某些情況下並不一定獲得青睞，率先投放市場不一定大獲成功。領先的產品技術必須與適度超前的消費理念、活躍的消費需求、成熟的消費市場、充裕的消費能力相適應，才能以較低的市場開發成本，形成較大的市場規模，爭取較好的市場收益。上世紀八十年代末、九十年代初，我國經濟發展與社會消費水平都很低。當時，許多率先爭相進入中國市場的先進工業產品、日用消費品都曾折戟沉沙，被迫退出，主要是因為國內消費市場發育不成熟，而商家又無法承受市場培育期內巨大的成本，只有暫時退出。因此，當時流行「第一代是開拓者、奠基石，成功的里程碑屬於第二代、第三代進入者」的說法。
這說明了作為戰術手段的「爭先手」必須要在卓越的戰略頂層設計範疇內，選擇正確的方向，在最合適的時機，在關鍵有利的位置上出擊，才能占據和發揮「先手」的重要作用。
三、做活
圍棋術語稱為「做眼」。在任何一塊圍棋中，只有做出兩隻眼才算是活棋，才能不被對方吃掉。
企業也是一樣，必須「從大處著眼，從小處著手」。生存是發展的前提條件，「勢」必須建立在穩固堅實的「活」的基礎之上，才真正成其為優勢。而每一塊具體的產品業務發展又依賴於企業的勢能才具有強大競爭力，獲得更大、更具規模的發展。只有「大勢」與「小活」相互支撐、相互依存、相互作用、互為藉助，才能使企業達致最優的戰略資源組合，立於不敗之地。
同樣重要的是，圍棋規則告訴我們，過分單一化無法規避風險。只有做活兩隻眼，互為倚角，才是真正的活棋。才能以此為根基，進行沖、頂、扳、夾、尖等各種戰術動作，才能與其他戰場連成一片，形成波瀾壯闊的全局大勢，實現企業戰略意圖。
四、連接
圍棋實際上就是通過「圍」與「破」實現攻城掠地，吃掉對方。棋手在開賽初期完成占位布局，取得一塊塊兒孤立地盤兒後，必須開始進行戰役性延伸，以獲取在較大的局部戰場上吃掉對方，圍取更多目數，或者擺脫對手的圍堵追殺而求活。
實現由戰鬥向戰役轉變的關鍵手段就是「連接」，即設法跳出邊邊角角的戰鬥，與鄰近我方取得厚勢的地盤連成一片，圍殲或銷蝕對手的實力。而對方棋手也會千方百計設法破壞、分斷你的連接，令你成為一片孤棋，無法形成整體合力。
在企業經營中，連接更多地可以看作是集團化管理或市場總體布局基礎上的戰略協同，也可以表現為在整體戰略實施過程中對不同區域市場靈動性地戰略與資源調整，以發揮重點市場的主導作用，統籌規劃，總體布局，優化配置，資源共享，首尾相接，相互呼應。既極大地增加了各個區域戰場的活力，又保證了每一塊兒棋能活得徹底，還增加了對競爭對手各個擊破、分斷蠶食的作戰能力，最後形成星火燎原的大好局面。
同樣，建立、儲備、配置、利用企業所擁有和尚待開發的內外部資源條件，與行業、相關行業、以及主導產品產業鏈上下游關鍵環節、以及社會營商環境廣泛建立連接，形成資源共享、優勢互補、長期合作、共同發展的戰略結盟，是企業生存與發展不可或缺的條件。
五、效率
圍棋的勝負很大程度上並不在於吃掉對方多少棋子，而在於圍了多大的空。勝負最終由雙方圍空（也稱為「目」）的大小與多少來決定。如同企業競爭一樣，在市場總量規模恆定的情況下，市場占有份額決定了企業的市場地位權重和競爭成敗。
圍棋的一個主要特點，就是以取得整體優勢為目標，追求子力效率的最大化。從本質上講，圍棋就是講求低成本、高效率。講求如何把有限的子力資源配置好，以儘可能地最終獲取大於對手利益的一種競技。
圍棋對局，從布局開始直至收官，始終存在著大小、死活、虛實、先後、攻守、緩急、舍取、厚薄、優劣等錯綜複雜的局面。在雙方依次落一子的情況下，大家都想用更少的手數獲取更大的效用，每一步棋的效率和價值就成了獲勝的關
鍵。怎樣精確算度，讓最少的棋子發揮最大的效率，是不同境界、段位與水平棋手的最大區別。初學者往往會花費許多手棋才能圍住一小塊空，或者吃掉對方一兩個棋子。而高明的棋手則可能只落幾個子就牢牢地控制住一大塊地盤。
圍棋中有很多術語專指每一手棋的效率。例如「手筋」，就是指在錯綜複雜爭戰中施展的妙招或至為關鍵的一步棋。再如「破眼」，即在對手的一塊棋已經形成了兩個眼位的空間，準備「做活」的時候，若及時投下一子，破去對方眼位，使得這塊棋再也無法做活，那麼，這一子就是具有極高價值和效率的一手棋。
我國企業、甚至經濟社會發展與發達國家存在的最重要的差距之一就是效率較低。包括單位能耗（水耗、電耗、煤耗）、單位工效（勞動生產率）、單位物耗（投料以及資源回收綜合利用）、以及人的潛質和創造力的激發。
我前幾年曾發表過兩篇文章，題目分別是《「雙碳」是我國經濟社會發展轉型的歷史性機遇》和《基礎研究、基礎材料、基礎工業是強國之根本》。文中引用國家統計局的數據指出：2020年我國萬元GDP能耗（噸/標準煤）與主要發達國家比較，是美國的2.36倍、法國的2.95倍、德國的3.10倍、英國的3.88倍、世界平均水平的1.50倍。從萬元GDP耗水量（立方米）看，我國每萬元GDP耗水量是美國的10倍、澳大利亞的13倍、法國的17.5倍、世界平均水平的3.75倍。從勞動生產率分析，根據國家統計局公布的數據，2015年我國單位勞動產出只有7,318美元，僅為世界平均水平18,487美元的39.58%。與美國單位勞動產出98,990美元相比，差距更大，僅為美國的7.39%。
2021年，我在「黃河流域生態保護和高質量發展學術高峰論壇」上發表演講時談到，高質量發展的重要標誌之一就是高效率。通過改變經濟發展方式，調整產業結構，技術創新和產業升級，大大提高我國經濟社會和企業的效率指標，縮小與發達國家之間的差距，是實現「兩個一百年」、「雙碳」努力目標，高質量發展的關鍵環節。
我國企業面臨著同樣嚴峻的挑戰。隨著「人口紅利」不復存在，通貨膨脹增加，勞動力成本大幅上升，造成企業效益連續下降，生存困難。目前，在網際網路、雲計算、大數據、人工智慧等新興技術浪潮引領下，企業轉型、技術升級成為普遍趨勢，智能化在很大程度上提高了企業效率，降低了長期成本。不但在剛性的硬體條件下提高效率，而且需要在柔性軟環境配套上同步跟上，提高以資源有效
配置為中心的管理效率，才能真正建立企業內生性的效率激發機制，發揮最大效能，消除無效消耗，化解內部矛盾，釋放組織活力，形成全方位、立體化、每一個生產要素和組織單元迸發的最佳效率。
六、次序
學習圍棋的人都知道，次序在行棋中極其重要。實際上，次序是戰略、數學、邏輯學、經濟學、精算、運籌、優選、矩陣、排列組合等智慧庫的集聚。縱橫十九道的小小棋盤上變化多端，同樣是五步棋決出勝負，但這五步棋變化應對算度的精確性、每一步棋的先後次序都決定著死活。「棋走一步錯」，在局部對殺中，落子次序的變化決定著結局的變化。次序不同，結果也不同。
圍棋棋手猶如左右國運和戰爭勝負的戰略家、謀略家，既要運籌帷幄、總攬全局，還要根據戰場上敵我雙方千變萬化的形勢，審慎決策每一個步驟、先後次序。在步數不變的情況下，次序錯了，滿盤皆輸。
企業經營管理是一項大系統，構成系統的所有經營行為都不是孤立存在和發生作用的。而是互為因果，互為條件，相互影響，相互作用的。
從宏觀看，企業穩定、持續、快速發展的基本要求是在各個階段始終保持企業發展階段、發展規模、發展水平的匹配、協調與最優狀態。即在哪個階段適宜什麼樣的規模，需要怎樣的管理與運營水平，是否處於最佳運轉狀態，需要隨時做出何種調整等等，應該是企業家時刻關注與研究的。
從微觀看，企業發展戰略的實施，年度經營計劃與預算的執行，工作計劃的落實是否有詳盡的具體方案，準備哪些步驟，先做什麼、後做什麼，次序是如何規劃的，哪些計劃的實施必須以其他計劃的完成為前提條件，哪些工作必須與其他工作協調進行，時間節點如何確定等等，都與圍棋中的次序具有相同或相似的路徑與規律。
對圍棋勝負起決定作用的次序要素給予企業經營管理者很有益的啟示。它對於我們增強各項工作的計劃性、精準性、時效性，大大提高管理水平和經營效率是非常重要的。優秀企業管理者應該是一位高明的棋手，每一步棋的步驟、次序以及相應的變化都應該爛熟於胸，才能周密計劃，指揮若定，調度有序，決勝千里。
在企業運營管理實踐中，我們經常看到有些企業家管理混亂，脈絡不清，企
業不是這個問題就是那個問題，缺乏章法。這說明企業的計劃性、程序性（流程）、靈動性欠缺。簡言之，次序上一定存在問題。
我們也看到一些企業因為實行規範化管理，成本增加了，層級複雜了，效率反而降低了，引起了企業管理者的不滿和抱怨。實際上，規範化對於任何企業而言都是管理的手段和工具。如何充分理解、善於把握、熟練運用這些工具，使得通過管理改善、規範化提高效率，規避風險、降低成本，實現從管理要效益的目的，是對每一位企業管理者的課題與挑戰。同時，這也是不同企業、企業家之間優劣的差異所在。熟練運用公司治理、流程化管理、縝密地利用計劃與次序開展經營，能夠極大地提高決策能力、運營水平和管理效率；倘若不得精髓，東施效顰，模仿照搬，確實只能是事倍功半，無法取得期望的效果。
因此，企業管理者需要有全面性的眼光、系統性思維、縝密性的運作，才能使管理提升效率，得到企業效率、效果、效益三大要素累積並收的目標。
作者:北京能源協會 節能減排 專業委員會 副主任 劉亞軍