沒有完美的個人，只有完美的團隊，作為團隊首領者，就是要最大限度的激發團隊成員的潛能，發揮之所長,為團隊創造效益。
當然，這其中溝通無處不在，而一切的溝通都要源於心開始,所謂的團隊管理變相也可以說成是一個有嘴的人對著一群有耳朵的人講話。人很難改變另外一個人，但是卻能夠影響一個人，作為團隊首領，需要有過硬的自身綜合素質，並不斷提升自己的影響力。
第一、目標一致
公司上下思想要統一，目標要一致，大到公司目標，小到部門目標。
第二、充分信任
團隊之間的充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任，每一位成員在團隊中，都能發揮應有的作用，相互之間應該坦城相待，努力做到對事不對人。
第三、核心領導
一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在於，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執行。
第四、強有力的執行
確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執行，只有強有力的執行力，團隊才會有力量，目標也才能完成。
第五、充分討論
成員之間都應該坦誠的充分發表意見，與任務目標相關的，都應該提出來，都可以去講，沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結果。
第六、犧牲精神
每個人都會有每個人想法，做法，這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻精神，當你的想法，可能與目標，與計劃有衝突，你必須保留你的想法，按確定好的目標去執行。
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