一、魚缸法則
魚缸法則運用到管理中，就是增加工作的透明度。
各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
項目管理中，管理者可以使用項目管理工具來增加項目透明度，如使用項目管理工具進度貓，在甘特圖中制定項目計劃，甘特圖展示項目中所有需要完成的任務及每個任務時間，任務進度條。通過甘特圖制定計劃後將任務分配給下項目成員，增加項目透明度，管理者和項目成員通過進度貓可以隨時查看項目進行情況。
二、木桶效應
任何一個團隊，可能面臨問題，友誼項目成員能力優勢參差不齊，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
每一個員工都好比是木桶的一塊板子，只是有長有短，參差不齊。
但是從木桶原理中，我們可以發現，木桶的最終儲水量，取決於最短的那塊木板。
管理者可以通過激勵讓短板變長
團隊中最受關注的是能力強的員工，也往往會受到管理者的重視，從而忽視一般員工，使團隊成員能力差距越發明顯。
想要避免這個問題，管理者就需要多關注其他員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵，讓其變成「長板」，團隊也會隨之得到顯著的強化。
三、熱爐法則
在制度管理中，當你觸摸到一座燒熱的火爐時，你會受到「燙」的處罰。這種處罰的特點是：
警示性：作為管理者，在進行正式的訓導活動之前有義務事先給予警告。讓下屬了解到組織的規章制度並接受組織的行為準則。
一致性：公平地對待下屬，要求訓導活動具有一致性。如果你以不一致的方式處理違規，則會喪規章制度的效力，降低下屬的工作士氣，下屬對你的工作能力也會發生懷疑。。
公平性：一視同仁，對誰都一樣，和誰都沒有私交，對誰都不講私人感情，所以它能真正做到對事不對人。