「有許多物業人認為自己幹了很多年，認為物業管理很簡單，覺得物業經理這個崗位很容易勝任，所以不學習，不思考，而到了真正做的時候卻發現存在許多不足。這種固步自封的工作方式欠缺行動力，這種坐吃山空的自我消耗模式肯定不是長久之計……」
那麼，想要成功勝任物業經理這個崗位，除了專業知識方面之外還需要修煉什麼呢？
1、情緒把控是最重要的
物業經理在基層一線工作，自己別把自己太當領導看待，無論是面對團隊成員還是業主，自己一定要控制好情緒，不肆意宣洩，尤其是當著員工的面發脾氣更是忌諱，當然更不能當著業主面發脾氣，這是違反職業道德。
2、豐富自己的橫向知識面
這也是許多物業從業人員的致命傷，物業管理行業所處的外部環境是時刻變化的，知識面太窄，在需要你做出決策的時，就容易出現不應有的差錯。比如業主投訴說牆面有滲水，要是沒有一點建築方面的常識，你如何做出判斷？比如跟合作方談一個合同，你總得懂一點法律常識吧？還比如做物業管理方案，你不懂一些財務知識，如何做得出一個有實操性的管理方案……由於，物業管理是一個涉及多領域、跨專業的工作，因此橫向知識的豐富性對一個物業經理來說非常重要！
3、不要讓領導幫自己想解決方案
有很多的人經常把遇到的問題拋給領導，領導不能及時反饋時就埋怨領導不支持自己的工作。這些人忽視了一個要點，那就是領導的職責是決策，而不是幫你想方案。
4、懂一些人力資源管理方面的知識
比如：招聘員工、辭退員工要考慮哪些法律問題？崗位績效如何定才能適用本項目？很多物業經理在招聘員工的時候都不太注意法律問題，這其中不排除有些物業經理根本就不知道要注意什麼法律事項，從而在招聘員工的時候就為以後的工作留下了隱患和風險。大多數物業公司的規模都很小，不需要設置專門的人力資源管理部門，招聘員工的工作一般都是由物業經理親自負責。無論是不是物業經理親自負責，作為物業經理一定要懂一點力資源管理的知識內容。
5、少一些批評 多一些鼓勵
在團隊發展中，批評是最為忌諱的，除非團隊成員出現重大人為失誤，否則要慎重考慮是否批評。每個人都有自尊心，一定要相信團隊成員能夠變得更好。在錯誤不能忽略的原則上，將優點最大化，將缺點最小化，多一些鼓勵，少一些批評，最大程度上激發他們的工作積極性是物業經理的基本功。
6、物業項目的風險管控意識
天大地大不如安全大呀，不出安全問題啥都好說，一但出事，唉，沒完沒了，弄不好你的物業公司就破產了。因此，物業經理一定要有強烈的風險管控意識，要有觀察能力，要有一定的聯想，能從一些小問題、小現象發現涉及安全的隱患，習以為常是管理工作中最要不得的。
7、客觀如實匯報
這也是一個職業道德。對於項目狀態，必須客觀如實公布給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。
8、功勞不是自己的
9、千萬不要以為自己是打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為物業經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？
隨便列舉了9條，都是物業經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，做管理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。
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