這次春節檔的電影票房大火，目前總票房已經超過了65億。很多人想不到這次春節的旅遊跟電影市場消費竟然如此火熱。很多人以為這次春節很多人會比較保守，不怎麼敢出門，可是沒有想到，事實上跟莊家的預測又完全不一樣。
春節檔的票房大火，王健林也是成為了大贏家。為何這麼說呢？萬達電影目前大約占據了20%的電影市場。因為萬達電影旗下有數百家電影院。現在的電影院基本上都分布在商場裡面，而現在萬達廣場的總數量已經接近500座了，幾乎在中國大部分城市都可以看到萬達廣場。
萬達電影作為院線方，這次自然也是可以獲得很高的票房分帳。根據專業預測，萬達這次將可以獲得8億的票房分帳。這8億就將直接進入萬達電影的口袋。
不過對於王健林來說，這8億還是小數目，最重要的是整個電影市場的火爆，將直接拉動整個萬達廣場的人流量。萬達的核心就是商業地產，而做商業地產的核心就是人流。
如今這個時代，不管是線上還是線下，流量就是核心。有流量就可以變現。馬雲把流量聚集在淘寶上，然後再把流量賣給商家。王健林本質上也是如此操作，他把人流吸引到萬達廣場，然後再把流量販賣給商家。不過馬雲是按照點擊來收費，而王健林是收商戶的租金而已。
萬達廣場的核心也是流量販賣，而電影院就是一個吸引人流的關鍵所在。電影市場的火爆，不單單可以拉動電影票房收入跟電影周邊收入。
比如說你去了萬達廣場看電影，那麼你很可能就會在那裡吃飯，然後你可能就會去超市買東西，或者是去其他的商店逛街等等。那麼就會拉動整個萬達的消費情況，讓萬達全部的商家都賺到錢。
萬達的商家賺到錢，王健林就可以提高萬達的租金情況，提高萬達的出租率，那麼就整個萬達的商業地產布局就可以更加成功了。去年萬達的租金收入已經高達500億，這還是在經濟不景氣，很多人不敢隨便出門消費的情況下。
如今整個經濟都在復甦，人們開始出門旅遊消費，加上電影市場的火爆，王健林無疑就是大贏家了。春節檔8億的票房對於王健林來說，其實不算什麼。
這不過是一筆小錢而已，王健林更加看重的是電影市場的帶動作用。如今很難靠著零售來吸引人流了，電影則不一樣。好的電影永遠可以吸引大量的人流。這也是為何王健林賣掉了萬達百貨，卻始終堅持投資萬達電影的原因。
王健林不僅僅自持萬達電影，而且他還參與很多電影的投資，比如說這次春節檔的《流浪地球2》跟《熊出沒》就都有萬達的投資。
王健林為何賣掉美國的電影業務，因為他現在也發現，外國電影在中國市場的票房號召力越來越差，因為中國觀眾越來越難在其中找到情緒的共鳴點。比如說這次的《阿凡達2》就是如此。
王健林投資電影的本質，並不是靠著電影來賺錢，而是靠著電影吸引人流到萬達廣場，然後提高萬達廣場的人流量，最終把整個的租金規模做上去。
去年經濟情況不好，王健林依然做到了500億的租金收入。今年經濟復甦了，萬達的租金收入也將更高。王健林的年收租千億的目標真的距離不遠了。
對於王健林來說，過去幾年他已經成功幫萬達瘦身，把負債率降下來了，而且推出了輕資產的策略。現在疫情過去了，正是王健林可以大展拳腳的時候。