BBC的記者採訪特斯拉的老闆馬斯克出盡了洋相，網上都在傳這個採訪，作為一個專業傳媒人看到BBC僱傭這樣的記者我真是覺得太可恥也太可悲，為什麼呢？這個記者完全沒有做任何的功課，就去採訪世界的首富，而且是個絕頂聰明的人。
他去採訪什麼事呢？他首先已經定了一個標準，內心裡已經有個模式，就是特斯拉、馬斯克犯錯誤了，你懵殺人們的新聞自由、你在造謠生事，為什麼？因為現在成了一個社交網站推特的大老闆，而你在推特上不斷宣傳仇恨的思想。他一開始就說你們對這種宣傳仇恨的做法是採取什麼態度？
你為什麼要這麼做？一開始未審先判，先給馬斯克判了一個壞分子，馬斯科很冷靜，他經常見記者，他就說可以你給我舉個例子，我們搞什麼宣傳仇恨了，這個記者說我沒有例子，但我聽說了你們天天宣傳仇恨。沒有例子就給人家下定義，你這定義怎麼來的？沒有例子你講什麼定義，簡單的一個邏輯關係都解決不了。
所以西方媒體對這段的對話說叫馬斯克的10分鐘的對話毀掉了百年老店BBC，就是說BBC做一個老牌的傳媒機構，結果為了採訪馬斯克一下，就被他這個記者就毀了。毀了以後這個記者還不甘心又在網上貼材料，就說馬斯克管了Twitter以後，Twitter本來有個政審機構，這個政審機構是專門審查來自中國人和俄羅斯人在網站上的登錄和寫文章。
現在馬斯克來了以後就裁員，把這個部門裁了，裁了以後Twitter這個社交網站上就出現了大量中國和俄羅斯的網民，他們就在上面亂造謠、胡說八道。你說這個記者要不是吃錯藥了，要不就是瘋了、要不就是BBC瘋了，到這個地步你還不炒這個員工，那你BBC就要被他拖垮呀，一個老鼠壞了一鍋湯。
如果你BBC還是個老店還是想保住你的生意的話，得趕快把這個雇員炒掉，他絕對是有毛病的，這就我想起當年我曾經在北京電視台主持一檔節目，我也看見一個美國的公關經理出洋相，很蠢，一個世界著名的餐飲連鎖店的亞太區老總接受北京一家官媒的採訪，採訪的時候我是主持人要做一個節目，有觀眾大家對話。
但是為了把這個節目做的好一點，就要中國這個設計節目，我們這個節目組就找了一個中國快餐業的一個頭，一個公司的負責人，還找了一個專門研究快餐的一個雜誌的總編，再加上這家美國的大老闆，大家一塊討論這個快餐業。結果到了現場以後，美國這家大公司的公關經理就堅決不讓錄，說我們公司有原則，我們公司不跟其他競爭對手一塊做。
我說中國這個連鎖店還沒有名氣，談不上競爭對手，只不過是個同行從業者，根本談不上你的競爭對手。他不行，我們有原則，我們不做了。我說沒關係，這個約好的事情你可以不做，那你就有兩個選擇，要不按我們設計的這個節目，因為我們這個節目就跟我現在做的節目，它有個節目組有固定的歌，是每個星期都播的，我不可能因為你一個美國公司改變我的節目的內容和形式。你有兩個選擇一個你就不做了，我們認倒霉，我們這期不做，你走。
要不你就按我們的模式做，這個公關就不干，他那老闆就傻了眼了在那緊張半天，這是真人真事，後來我就看那個老闆是特別想做，可是他公關他也搞不清楚，我心想說這又不是外交官，不就是個公司的事嗎，你再大也是個公司，最後我就問這個老闆你說做不做，你說不做，我們馬上讓觀眾攝像師我們都走關燈，別在我這眼前晃來晃去，我們舞檯燈光要開的浪費電對不對。
那個美國的高管說我們做，讓那個公關經理住嘴，那個人後來就住嘴，我們就成功的完成了一次節目的錄製，事後別人告我說那個公關經理被老闆給炒了魷魚了，為什麼老闆要炒魷魚？老闆想的是我借這個節目來宣傳品牌，儘管是世界著名的品牌，但是藉此機會再宣傳一次，何樂而不為呢？因為它是個財經節目。所以你就看出來碰上這種怪怪的人，就像這個BBC的記者一樣，那你真是公司攤上了倒霉，你趕快跟他劃清界限。