競爭致勝殺手鐧——客戶關係管理
課程背景：
二十一世紀初各戶關係管理就以CRM系統的形式進入中國了，首先進入國際跨國企業再到國內大型企業。所以客戶關係最初是以技術推動進入市場的。在隨後的20多年中客戶關係管理的理念不斷普及，CRM系統也經歷了多次疊代。但作為企業寄予厚望的CRM管理系統並沒有達到理想的效果，事實上，由於CRM導入市場的方式一開始就是技術驅動，反而使企業忽視了「客戶關係管理」的戰略價值，對此理解片面、運用技巧不深。
2015年以後網際網路經濟又進入了一個新的高度，各種新生態商業模式層層不窮。消費者的自我意識覺醒，參與性、傳播性、共創性更強，用戶的期望值也越來越高了。一個企業如果不能及時回應消費者的訴求變化，客戶早晚都會流失。所以，客戶關係管理比以往任何時候都更加重要，客戶關係管理是一種戰略思想、一種管理模式、也是一種系統、方法和手段，是時候重新認識和定義「客戶關係管理」思想了。
《競爭致勝殺手鐧——客戶關係管理》這門課程，為企業全面介紹了CRM的理論框架、技術應用、管理方式以及成功案例。讓企業在當下對CRM有一個重新的認識。本課程主要側重理論和實踐的破解，技術、系統知識作一般性介紹，旨在提高企業員工的客戶服務理念和實踐能力。這門課程理論與實戰相結合，並提供大量管理工具。培訓後能使企業對客戶關係管理有一個新的認識，同時也能優化流程提升企業的競爭能力。
課程收益：
● 重新認識客戶關係管理在企業中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識；
● 掌握客戶關係管理的理論和技巧，在運用CRM系統的同時，能夠以客戶為導向實踐；
● 學會如何進行資料庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧；
● 重新梳理客戶關係管理在企業中的經營目標和績效目標，優化流程提升企業的競爭能力，即使在新的環境下發揮出客戶關係管理新的作用。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員、服務運營部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
課程方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流
課程大綱
基石篇：理解網際網路時代下的客戶關係管理
第一講：網際網路時代客戶關係變得更為重要
一、用戶主權時代已經到來
1. 競爭無底線客戶流失嚴重
2. 新生態商業模式層出不窮
3. 企業昨天不重視客戶今天讓你高攀不起
4. 技術革命伴隨著客戶革命
二、回顧CRM實踐不溫不火的原因
1. 企業重來沒有認識和重視「客戶關係」
2. CRM最初由技術推動，成也蕭何敗也蕭何
3. CRM的應用不佳（僅作為管理工具/一線員工無技能/企業無對應績效目標）
4. 中小企業引入CRM系統成本高、不匹配
5. CRM沒有和公司戰略形成整體
第二講：新的企業戰略——「客戶關係管理」分析
一、重新定義「客戶關係管理」的企業戰略意義
1. 建立以創造客戶價值為中心的經營理念
——客戶關係管理是一種新的戰略、競爭手段和經營模式
經典案例：關係營銷的鼻祖——中國古代明華米商
2. 實現企業利潤最大化
案例：空客通過客戶關係管理預測市場需求
3. 快速掌握和響應客戶需求的變化
4. 降低客戶開發成本和交易成本
5. 有效經營企業最重要的客戶資產
6. 降低企業的經營風險
工具運用：評級確定企業在「企業戰略地圖」中的位置，了解企業與客戶關係的類型
二、重新梳理客戶關係管理的基本邏輯
1. 客戶關係的思考
導入：關係發展的過程
工具：關係建立模型
注意：客戶保留不是客戶關係
方法：框架5E原則
2. 客戶關係管理理論框架
1）從市場份額向客戶份額理念的轉變
案例分析：市場份額與客戶份額的理念區別
2）建立客戶交易關係的「關係營銷」
案例分析：上海大眾XX維修站站長的土辦法
3）強化客戶關係的有效工具「1to1營銷」
案例分析：迪克超市的成功「秘密」
4）挖掘客戶價值的「資料庫營銷」
5）理解客戶生命周期和價值理論後的客戶分級管理
6）加快消費者決策的「口碑營銷」
7）成為客戶信任對象的「信任方程式」（T=（C+R+I）/S）
應用篇：客戶關係管理四部曲（CRM四階段管理）
階段一：建立客戶關係——創建和管理客戶關係的IDIC方法（四步法）
一、識別客戶：選擇開發什麼樣的客戶
案例：勞力士的客戶選擇策略
1. 收集與建立有效的客戶信息庫
工具：多維度客戶信息工具表
案例分析：美國第一銀行：CRM支持「如您所願」
2. 進行客戶信息分析和實際運用
工具1：企業客戶畫像（描述客戶、定位客戶、了解他們的消費或採購過程等）
工具2：企業客戶資源現狀分析報告
思考：客戶數據革命如何在B2B和B2C情況下識別客戶
二、區分客戶：如何進行客戶分級管理
導入：評估客戶的潛在價值
工具：「客戶金字塔」與「利潤倒金字塔」
案例：某商業銀行的客戶細分
分析：各級客戶的管理和策略
案例：Home Depot通過「一條龍」服務提升客戶層級
三、與客戶互動：與客戶建立協作平台
1. 構建企業與客戶互動的平台（整合橫跨公司系統）
方式：企業與客戶互動的觸點圖
2. 管理與客戶的溝通
——重視抱怨處理、建立內部改進機制、形成客戶抱怨月報
四、強化客戶關係：專門化對待客戶
1. 用批量化的客戶定製建立相互依存型關係
案例分享：雙馳鞋業大規模定製的C2M智能製造——15秒完成定製設計
2. 圍繞客戶價值實施滿意度和忠誠度策略
階段二：提升客戶滿意度——基於客戶體驗的客戶滿意度管理
要點：如何讓客戶滿意
1. 如何把握客戶需求動向
思考：我們做到「以客戶為中心」了嗎
1）了解用戶期望值
案例：德國大眾三個車齡段的劃分
2）洞察客戶潛層需求
案例：賈伯斯和第一代apple手機的誕生
方式：動態的客戶分析報告、常規性的關鍵客戶拜訪
2. 如何管理服務質量提升客戶體驗
案例：歐萊雅的概念體驗店（蔚來汽車的城市牛屋）
導入：客戶體驗的管理框架
第1步：找出用戶體驗接觸點進行場景重構
第2步：站在客戶立場建立服務標準
第3步：找出企業服務傳遞中的問題
工具：質量差距模型
方式一：用戶滿意度調查
——神秘客戶、用戶座談、產品技術調查等
案例：德國大眾的神秘客戶調查
方式二：基於數據的滿意度提升方式
方法：PDCA戴明工作法、ISO9001基本原則
方式三：特許經銷商的服務傳遞質量管理
1. 特許經營模式
2. 用戶滿意度的考核機制
3. 標準宣貫、培訓、督導和改進機制
分析：企業如何建立「督導制」管理模式
方式四：制定客戶關懷計劃（服務促銷是企業營銷的重要組成）
案例：上海大眾年度服務關懷計劃
總結：滿意的服務是由滿意的員工提供的——服務利潤鏈提升內部滿意度
分享：（德國大眾名言）第一批車由銷售人員賣出，後面的車是由服務人員賣出的
案例：極致服務之花旗銀行故事
作業：運用內部滿意度調查和服務利潤鏈原理，自我完成企業診斷報告
階段三：提升客戶忠誠度——基於客戶價值的客戶忠誠管理
分析：當今社會還有忠誠顧客嗎？——滿意一錢不值忠誠至尊無價
一、顧客的忠誠價值
1. 開發一個新客戶是維持一個老客戶6倍的成本
2. 減低5%的流失率可以提高25-90%的利潤
二、基於忠誠的客戶關係管理
1. 影響客戶忠誠的因素
工具：滿意-忠誠矩陣圖
案例：哈雷摩托（Harley-Davidson）的百年輝煌
2. 營銷的最高境界——把顧客變成兼職推銷員
1）從新用戶變成忠誠用戶（3個步驟）
2）從價格敏感者到情感信任者
三、提高客戶忠誠度的策略
1. 構建顧客忠誠的基礎
——確定有效市場、顧客篩選、管理顧客群、提供高質量服務、創新超越期望
2. 創造忠誠約束
1）構建更高層次的「約束」：社會、定製化、結構
2）獎勵忠誠行為：貨幣手段、非貨幣手段、更細的分層服務、認知和欣賞
3）深化關係：交叉銷售、捆綁
3. 減少顧客流失的原因
1）對顧客流失診斷、監控
2）有效應對導致顧客流失的關鍵因素（前瞻性顧客保留措施、事後顧客保留措施）
總結：CRM戰略的整合運營框架
——五大模塊：戰略構建、價值創造、多渠道整合、績效評估和前後台資料庫
階段四：減少客戶流失抱怨——基於客戶生命周期的客戶流失管理
導入：企業要創造歡迎抱怨的文化
一、完善服務補救系統減少
1. 抱怨處理：注意反饋結果給客戶，追蹤客戶對處理的態度、歸檔記錄
2. 服務補救：6項特別策略
3. 挽回流失客戶：服務承諾
案例：一個服務英雄的故事——(美)Cancun度假村的事跡
二、口碑營銷維繫客戶生命周期
原理：口碑營銷五大法則、共鳴原理
第1步：挖掘話題的六大線索：熱門、故事、趣味、情感、公益、爭議
第2步：引發關注擴散影響：拓寬傳播範圍、創新傳播形式
第3步：互動參與跟蹤售後：分享互動做好客戶體驗引發新一輪口碑
案例分析：「遲到」的折扣
技術篇（運用協助）：客戶關係管理的信息管理系統（CRM）
第一講：CRM計算機管理系統的發展和趨勢
1. CRM計算機管理系統從1.0版本進化到了3.0版本
2. SAAS成為CRM系統應用趨勢大大降低了引入成本
3. 未來CRM人工智慧參與決策管理的趨勢
第二講：CRM計算機管理系統的基本模塊和功能
一、CRM系統的模塊
——銷售管理模塊、營銷管理模塊、服務管理模塊
二、CRM的流程
第一步：客戶識別、選擇、開發
第二步：客戶信息管理
第三步：客戶分級管理客戶體驗和溝通
第四步：銷售機會管理
第五步：客戶服務管理
第六步：客戶流失管理
思考分析：實施CRM系統項目的成功關鍵
三、呼叫中心在CRM中的應用
小結與提問
黃志強老師 企業營銷戰略與創新導師
30+年企業營銷管理實戰經驗
高級工程師
同濟大學MBA特聘講師（曾培養多位學員任職於寶馬、奇瑞等）
國家信息中心【國家級課題】項目子課題負責人
上海市政府、江蘇靖江政府【調研課題項目】負責人
奔馳（中國）【職業教育規劃】項目負責人（德方高度認可）
曾任：中投國海|董事長
曾任：吉利國際公司（世界500強）|常務副總
曾任：奇瑞汽車|銷售公司常務副總、國際公司常務副總
曾任：悍馬（中國）|總經理
曾任：上汽大眾|服務營銷部、市場營銷部部門經理
→ 曾成功操盤三個國際併購案：騰中收購悍馬、青年收購薩博、MG Rover引入中國
→ 曾親自主導多個企業大型項目：歐洲P&C集團、JOOP（德國三大奢侈品牌之一）、基石偉業、上海陸家嘴上港小區、天恩一滴生物科技、慧眼寶貝、鴻源資產公司……
→ 擅長領域：營銷創新、市場與營銷戰略、服務營銷、客戶管理、商業模式創新等
創新營銷「新軌道」：創下國內多個「首個」銷售新標籤
首創汽車售後服務領域三項第一（服務營銷概念、CRM全國呼叫中心、服務營銷年度計劃）首創中國汽車服務營銷創新先河，是中國上汽大眾服務營銷部首任部長
首創國內首個《汽車外海市場戰略規劃》，為奇瑞占據行業出口第一打下基礎
創下銷售「大豐收」：帶領團隊完善銷售體系、技能，多次實現業績突破
【策劃組織8個新能源汽車核心零部件產業化項目，每個項目規模破百億】氫燃料汽車動力總成生產基地10萬台/年，固態鋰動力電池生產基地50萬套/年，五合一電驅配系統生產基地15萬套/年……
【擔任德國保時捷改裝品牌Techart的中國總代理】在全國發展30+家Techart品牌連鎖店，銷售200+輛保時捷超級改裝車，產值2億+元
【實現奇瑞全國排行從第11飛躍第2】引進並建立科學營銷體系，實現銷量從2004年的8萬+輛到2008年的近40萬，三年飛速增長約351%
【實現吉利汽車出口銷量一年增幅提升50%】主導完成吉利國際公司從銷售型向營銷型經營模式的轉型，實現3個月內完成目標的3/4，當年出口銷量從2.2萬到3.3萬的增長
實戰經驗：
黃老師深研營銷板塊，曾到德國大眾考察學習，接觸了企業所有部門，並參與了奧地利全球上市活動，深知國外多項領先銷售手段，回國後引進國外手段，適應國內市場，參與發表了10+篇專業文章，參加研究項目22項，其中7篇獲得國家級論文：
01-《基於用戶研究的滿意度管理》：上海市企業管理現代化創新成果二等獎（2001）
02-《四位一體營銷模式的研究》：國家信息中心經濟預測部優秀論文（2001）
03-《公車消費市場的變革與展望》：國家信息中心經濟預測部論文一等獎（1998）
04-《訂單生產——國內轎車生產的發展方向》：國家一級刊物（1997）
05-《上海市汽車市場分析與展望》：國家信息中心經濟預測部論文一等獎（1997）
……
黃老師曾參與、主導了多個行業眾多大型項目，深知多個行業的項目開展流程與銷售亮點與方案提煉，為多家企業撰寫方案，並取得出色成效：
01-曾為P&C集團規劃歐洲直通購項目，成功引入上海國際博覽會參展
02-曾為慧眼寶貝開展近視防控項目，項目成功實施中
03-曾為南京某房地產企業策劃文旅地產項目，成功通過投資商審核
04-曾為基石偉業策劃環保科技複合石材產業化，成功獲得投資人投資
05-曾為易森碳閃充開展中國充電樁升級項目，成功在安徽發改委立項獲8億授信
06-曾為御量光電科技開展智控LED汽車光電系統項目，成功獲得20多項國內國際專利，並已投入生產
……
黃老師曾參與生產、銷售到戰略等的營銷全產業鏈，結合多年國際市場上的營銷經驗，以國際視角推動企業進一步提升營銷戰略，推動企業飛速成長：
01-向全球性營銷市場活動學習提升上海大眾營銷戰略，開創汽車售後服務領域三項第一
→ 首推免費促銷活動到整個維修站網絡，如今這些活動變成各企業的常規活動
→ 首制服務營銷年度計劃，首創了《服務對話》雜誌、24小時救援網等各項活動
→ 首創汽車行業CRM全國呼叫中心，定期開展免費服務項目，分階段實施德國大眾服務措施
→ 開展上海大眾經銷商總經理班，進行10+次培訓，推動企業加入WTO前後的營銷方案實行
02-將奇瑞國際從原來的銷售業務模式逐漸提升到國際營銷層面，奪得中國出口的半壁江山
→ 開展「05激昂行動」、「奔騰06」等上市工作，帶領完成全球戰略規劃，實現國際出口銷量66.7%的增長，出口銷量占中國乘用車出口量的53.6%
→ 落實一系列培訓和營銷規劃，輔導銷售人員提升國際銷售意識，通過數據分析、優化服務及營銷政策培訓，及時跟進營銷成果及分析，實現奇瑞在汽車行業國際市場開拓營銷方面遙遙領先，並連續8年獲得中國汽車出口冠軍
主講課程：
《戰略型銷售九段式》
《企業贏在服務營銷創新》
《價值創造的商業模式創新》
《創新營銷思維和營銷創新》
《企業轉型升級——分享模式紅利》
《競爭致勝殺手鐧——客戶關係管理》
授課風格：
源於實戰，落於市場：結合30多年的一線營銷公司任職及項目經歷，結合授課企業的學員常見場景分析，以前沿實戰案例啟迪學員，提升學員落實運用的能力；
系統專業，深入淺出：以專業的服務營銷及商業模式、戰略型營銷等深度理論，以專業作為基石，結合成功案例，觸類旁通，具有較強的獨創性和很強的實戰針對性。