當前，中國畜牧業發展已經取得巨大進步，養殖技術綜合實力、飼料生產的配套能力、產業轉型升級都取得明顯提高和進展。作為中國畜牧行業領軍企業，新希望多年來一直致力於全方位、多維度發展，不僅堅持企業規模養殖升級擴展，也對畜牧技術進行研究和提升。
但隨著市場競爭愈發激烈、且在畜牧養殖環境上也受到明顯制約，對於環保要求更加嚴格，處於不斷發展的背景下，畜牧企業就不能拘泥於國內市場發展，開闊視野，將眼光投向國際市場，才能進一步擴大市場規模，增加企業利潤，提高企業品牌知名度和影響力。因此，在向國際市場發展中，新希望會面臨怎樣的挑戰？動因是什麼？
一、新希望國際化面臨的挑戰
1、市場挑戰
在國內畜牧企業快速發展下，中國飼料工業總量已位居全球第一，增長速度持續提高，增長規模持續擴大，良好背景下推動新希望以先鋒軍身份在畜牧發展上領先其他企業。但在國內市場日益競爭趨向激烈情況下，新希望國內對手主要有牧原，溫氏，海大集團，大北農集團這些以生豬養殖，飼料為主的畜牧企業。
這些企業以養殖，飼料，農藥獸藥為核心業務，各種業務與服務產業鏈，經營相聯合，快速發展擴展市場。不僅如此，海大，溫氏，正邦科技也是潛在的國際市場進入者。
新希望集團在國內畜牧企業排名位居前列，但離榜首也相差甚遠，而後來者如首農，溫氏，北大荒仍緊隨其後，並沒有拉開較大的距離。因此新希望在國內並非處於穩定發展狀態，各畜牧企業隨時都可以對新希望形成新的挑戰，獲取市場份額。
從營業成本來看，新希望營業成本也位居第一，而牧原，溫氏等企業僅僅達到新希望成本耗費的一半。尤其是從營業利潤率來看，牧原與鵬都保持增長，而新希望的利潤率卻呈現下滑趨勢，因此雖然新希望營業收入最多，但新希望與牧原的競爭已呈現了你追我趕的態勢。而溫氏同樣也保持了較高增速，現已成長為強勁競爭對手。
綜上所述，在國內如此發展背景下，新希望若想持續保持較快發展速度，拉開與競爭對手之間差距，在畜牧市場上有一定話語權，就需要在保持國內畜牧市場份額的同時，尋求更多國際市場機會。
2、企業品牌挑戰
品牌價值在國際市場較低不僅僅是新希望集團的問題，也是中國眾多畜牧企業所共同面臨的通病。從 《財富》500 強榜單可知，新希望曾列於第 390位，而國外企業大多上榜，例如 Smithfield Foods、、正大集團、泰國食品集團、Grup Batallé、Triumph Foods、BRF、Seaboard Corp 等知名畜牧企業，且排名都遠遠高於國內企業。
同時國內畜牧產業發展迅猛且競爭激烈，因此即使同國內畜牧業品牌競爭當中，新希望並非是穩坐前列，不少畜牧企業都已相差不多甚至已經趕超。在畜牧十大品牌排行榜當中，溫氏 WENS 和牧原股份曾位居前兩位，而新希望排列第三，且與後面的正邦集團和正大集團相差不多。
作為中國最早開展畜牧業務的企業，新希望以如此品牌價值來開展海外經營顯得有點力不從心。因此，提升新希望的品牌價值，提高其在海外的知名度，也是公司國際市場進入模式選擇的關鍵影響因素。
3、企業技術挑戰
新希望集團在畜牧行業的發展歷史相比全球著名農牧企業較短，缺乏歷史沉澱積累，在質量管控和製造工藝等方面仍存在不足。當前新希望在畜牧養殖和處理技術上仍以成本導向為主，以此為總原則而進行技術的全產業鏈布局自產的垂直一體化。
這一技術原則有利有弊，雖可以降低企業在生產過程中的成本壓力，提高企業在市場上的競爭力。但在材料製造上，從原材料到最後形成售賣品都有新希望員工實地採購和培養，到生產和銷售，貫穿整個環節。
但在養殖模式，飼料生產，防污防染等關鍵技術上，還需要向自動化發展，減少人工。因此，相比於以自動化生產為主的畜牧廠商，新希望集團在相同環節，品質之間質量水平存在著較高的不一致性，而這也導致新希望的飼料產品等難以達到全球一流的品控水平。
二、新希望集團國際市場進入動因分析
1、提升國際市場創收能力，擴寬海外路徑
畜牧業是我國傳統基礎行業，生產周期較強，且行業進入門檻較低，多年發展隨之帶來的是國內肉食消費疲軟、國外肉品進口量走高、消費者食品安全意識提升、產品同質化嚴重、以及不可控制等因素頻繁發生，給新希望集團畜禽養殖加工業務形成阻礙。
同時，新希望所處國內畜牧行業利潤已逐漸較低，一成不變的發展模式已經不能推動企業上升式發展，合理控制生產成本，擴寬發展路徑成為企業進一步提升關鍵。此背景下畜牧企業尋找新的提升之路，一是以產業鏈條為主並進行延伸。
在原有畜牧規模優勢和養殖加工基礎上，整合公司產業鏈一體化經營優勢，跨入上游原料生產或者向下游養殖、食品加工環節延伸。二是在主營業務中加入技術、金融、數據服務，並在此基礎上向國際市場進行開闊，擴寬海外路徑發展，從生產加工型畜牧企業向「產品+服務」綜合型國際畜牧企業轉型。
新希望的海外投資戰略就是為適應行業趨勢，進一步拓展和深化產業鏈條為主。從國內經濟發展來看，近年來我國宏觀經濟增速逐步下降，預示著國內宏觀經濟從高速增長轉為穩定增長，這就造成國內消費需求不足，根據供求關係可知，產品價格也會面臨下降風險。
此外，經濟增速放緩，導致企業融資難度加大，企業生產成本高企等風險，而國內勞動力成本逐年上升，致使新希望集團的利潤空間被一再壓縮。以上原因將促使新希望進入海外市場，淘汰落後產能，提高自己的盈利水平。
2、規避風險，增強風險防範
隨著近年來國內畜牧產業的不斷發展，規模逐步擴大，國內外各風險也應運而生，從風險來源上講，主要涉及自然和市場所帶來的風險。自然風險主要是由自然特性造成，畜牧企業生產經營活動大多依賴於自然，例如畜牧生活習性與天氣，自然環境等密切相關。
隨著企業不斷增多，規模化不斷擴展，國內良好的地理養殖環境早已被分配或規劃確定。在不斷增長的情況下，只能選擇去較差地理位置去發展養殖業，這無疑就增加了畜牧發展中的自然風險可能性，因此去國外擴展市場，選擇國外良好地理環境，無疑可以促進畜牧發展。
其次是市場風險，所謂畜牧市場風險是指隨著國內畜牧產業不斷發展，有眾多競爭者存在而導致消費群體不足，從而引起銷售下降，庫存積壓。
在這種情況下，若是一直選擇在國內發展，就會導致畜牧規模不斷擴大，但消費群體卻逐步減少，市場容納量不足，同時畜牧產品也形成積壓，降低利潤，形成壞帳。因此選擇國外市場發展，可以緩解這一部分積壓商品，以及規模擴大帶來的影響。
3、增強海外市場運營能力
我國畜牧企業在全球其他國家建立以飼料和養殖為主要業務的工廠較少，大都是因為外國以飼料和養殖為主的企業發展歷史悠久，技術完善。泰國正大等很多外國企業在八十年代就發現了我國畜牧市場的巨大潛力，憑藉著其成熟的海外市場運營能力進入了我國畜牧市場。然而當我國畜牧企業準備進入外國市場時，發現自身缺乏優勢。
因此進入國際市場，既是因為新希望擴展海外市場，也是產能過剩之需，相比全球著名國際畜牧企業，新希望還缺少海外市場的運營能力，一方面，新希望的內部員工缺乏進軍國際市場經驗。另一方面，集團內部對於相關國際法律生疏，也導致集團法律風險增大。
「一帶一路」國家的法律制度具有認知度、文化包容性、政府支持、對於新希望集團而言，能夠高效運用這些便利條件開展海外市場運營。並且由於我國和「一帶一路」國家之間的合作關係，當地企業對我國企業有更強的信任感和合作意願。由此，新希望集團以「一帶一路」國家作為提升海外運營水平的訓練營，具有較高合理性。
4、提升品牌價值，增強國際合作
目前，新希望集團一直致力於對品牌價值提升一個新高度。在國內不斷擴展業務範圍，提高影響力，也成功入選國家品牌計劃。與此同時，新希望產品進入全球各個市場，例如亞非，澳洲市場，獲取更多外國消費者認知度，提高品牌的國際聲譽，為自身品牌增值。同時，新希望集團也通過和外國企業的合作來，擴展海外市場。
結語
除了收購併購之外，新希望集團也與紐西蘭皇家農科院、澳大利亞企業家安德魯等簽訂了合作計劃。在與國際夥伴合作過程中，由於文化、法律風險的存在，外國合作方對於某些方面的要求標準很高，如食品安全要求、收購後企業內部整合要求等。這些公司在投資經驗和知識上的豐富，能對新希望的投資成效及對品牌形成具有良好促進作用，並幫助新希望獲得更多產業資源。