近日，有消息稱，阿里雲曾經的靈魂人物王堅已經應張勇等人邀請，以幕後顧問的角色進行考察和指導阿里雲的工作。2013年，王堅卸任阿里雲總裁一職。一別十年，王堅將以怎樣的身份回歸阿里雲，重新走到台前，將是外界關注的焦點。
今年以來，阿里雲大動作連連，經歷了張勇親征雲計算、集團分拆「1+6+N」、通義千問面世、生態新政推出等一系列事件。與此同時，中國雲計算行業格局也越發複雜。在內部大幅調整、外部顯著承壓的情況下，想要堅定執行戰略、邁出穩定步伐的阿里雲，確實還需一位頌聲載道的創始元老坐鎮。
毫無疑問，王堅作為阿里雲的傳奇人物，此番回歸，必然會對團隊的士氣和向心力起到至關重要的作用。而阿里雲更是組成了由張勇、王堅、周靖人、蔡英華四人領銜的最為豪華的高管天團。
2008年，正在阿里準備轉型的階段，王堅的個人理念和阿里的轉型思考不謀而合。這一次匯聚的起點，來自於對核心技術的直覺與堅信。他堅信技術才是一家公司的核心競爭力，只有改變阿里對其他公司的技術依賴，才能找到自己不可替代的堅實力量。
王堅對技術的驚人洞察力一部分來自於經驗，一部分來自直覺。這場有關技術的革命，也讓阿里長出「雙腿」，走上了自己發展核心技術的道路，慢慢長成了一個真正的巨人。這個巨人不再模仿別人的腳步，而是清晰地知道如何前行、為何前行。
他堅信技術才是一家公司的核心競爭力，只有改變阿里對其他公司的技術依賴，才能找到自己不可替代的堅實力量。
可以說，王堅推動著阿里雲完成了從0到1到偉大突破。
而當前運營商雲最核心的問題是什麼？是核心技術的競爭力！當前說白了，三大運營商雲一直沒有擺脫對其他公司的技術依賴，天翼雲、移動雲跟華為有千絲萬縷的關係，而聯通雲跟阿里雲也是密切相關。這還只是應用產品側的，在底層，伺服器、晶片，運營商雲完全沒有任何話語權。
今天的運營商仍然是以過去運營通信業務的方法和模式去運營雲業務，這是一個核心問題。業務運營只能實現市場規模的增長，無法實現核心能力的積累。而關鍵的問題在於大多數運營商雲還沒有形成像阿里雲王堅這樣的角色。
雖然三大運營商很早就開始布局雲計算市場，但發展進程相對較慢，原因有很多，其中一點就是缺乏像王堅這樣的領軍人物，沒有形成統一的思想和方向。另外，運營商雲在品牌知名度、技術實力、服務品質等方面也存在著一定的差距，這使得它們在市場競爭中處於一定的劣勢。
然而，這種情況正在逐漸改變，運營商雲正在不斷提升自身的技術和服務水平，積極引進外部人才，加強內部人才培養，逐漸形成了自己的技術實力和服務團隊。同時，運營商雲也在積極探索和實踐新的技術和業務模式，例如雲計算、大數據、人工智慧等，以滿足客戶日益增長的需求。
總的來說，雖然運營商雲在某些方面還存在一定的差距，但隨著市場的不斷發展和技術的不斷進步，它們正在不斷提升自身的競爭力和市場地位。
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作者：雲頭版，已授權。