社區團購、即時零售可能又要進入新一輪爭奪戰了，六月初，發起為期三個月的夏季戰役，據知情人士轉述，美團優選負責人透露，美團已經在這個業務上投入大量資源，對於美團優選公司會持續投入直至勝利。
這也標誌著美團優選的重心就持續一年多的降本重新回到強增長。據了解，京東目前已經在北京投入運營兩個自營前置倉，探索以自營電商模式不及前置倉業務。
在履約模式上採取電商流量加自營模式，采電商流量配送方式採用清單配送模式，兩小時內可送達。
兩個前置倉分別位於十里河和天通苑，均屬於千平米的大倉模式，現已完成全品類上品，其他還有六個前置倉正在緊張施工和籌備階段。
為什麼美團要死磕社區團購
美團各個業務之間通過協同產生了一加一大於二的效果，從而帶動了整個生態的正向循環。
舉個例子，酒店旅遊是美團最賺錢的業務，而這個業務剛剛啟動的時候，90%的新用戶都是從外賣用戶轉化過來的。
其實就是業務之間通過協同，像齒輪一樣相互推動，產生的一加一大於二的效果，再說回社區團購，前期投入大，回血慢。
王鑫當然能看到社區團購在未來幾年給美團帶來的巨額虧損，但他看的更遠，他看中的是社區團購給美團帶來的生態價值。
首先，社區團購帶來了海量的新用戶
2021年美團新增的1.8億新用戶，每個用戶的交易訂單數從28筆大幅提升到了36筆。
簡單的說來，美團的顧客越來越多了，並且每個顧客消費的次數也越來越多了。
在市場環境如此低迷的情況下，美團是唯一一個保持了用戶高速增長的網際網路巨頭，這個騰訊沒有做到，阿里沒有做到，甚至連拼多多也沒有做到。
可能有人會覺得這不就是燒錢換用戶嗎？但問題是現在網際網路人口紅利消失以後，燒錢也換不來新用戶了。
其次，社區團購對美團的生態健康貢獻很大
在此之前，美團的用戶主要來自外賣業務，所以大部分是一線城市的年輕人，一線城市用戶占比高達56%，24歲以下用戶占比50%，和其他巨頭相比美團此前的用戶結構可以說是非常單調、非常不健康的。
但是社區團購的主要用戶來自二三四線城市的中老年用戶，這個其實很好理解。
從年齡上來說，年輕人嫌麻煩都喜歡點外賣，年紀大更注重健康，喜歡自己做飯，從居住地上來說，一線城市的人生活節奏較快，沒時間自己做飯，二三線城市的生活相對還是節奏比較慢的，願意做飯的人自然更多。
所以說，社區團購不僅能給美團帶來海量的新用戶，還是美團之前比較缺乏的234線城市的中老年用戶，這些新用戶自然會去嘗試美團APP上的其他服務，比如外賣、打車、訂酒店等等，這就是王鑫看到的社區團購之於美團的生態價值。
在降本增效的有序推進下，美團優選所在的新業務板塊實現了較大幅度的虧損收窄，數據顯示，2022年，美團新業務經營虧損額已大幅下降至284億元。
不過，新業務始終是虧損最大的業務板塊，美團還遠沒到可以鬆懈的時刻。
為了進一步推動社區團購業務發展，美團自今年開始，對美團優選進行了加速調整。