很多人經常以為項目經理就是拉拉會，催催進度，以為沒有什麼了不起的，但是你和他解釋他還聽不進去，有一種人無知還不自知，連基礎的了解都沒有，下面給大家分享一下軟體項目經理從項目開始到結束需要做的事情，看看你在那個環節？
做一件事情並不難，難的是組織一群人做事。
1. 做好項目管理工作，需要不斷的學習和進步，面對挑戰要勇敢而堅定；
2. 項目管理不僅僅是管理工作，也是管理人與人之間的關係；
3. 關注細節並且充分了解項目需求，是確保項目成功的關鍵所在；
4. 項目經理需要在工作和家庭之間取得平衡，充滿活力和精力；
5. 真正的項目管理意味著要在快節奏的工作環境下保持清醒的頭腦和緊張的工作狀態，以克服各種難題；
6. 項目管理是充滿追求創新和不斷發現新機會的過程，需要時刻保持開發和創新的態度；
7. 項目管理涉及許多團隊成員，需要建立並維護穩定的溝通渠道，並不斷推進項目的發展；
8. 困難和挫折是項目管理過程中的一部分，但需要學會堅韌不拔和創造力以克服它們；
9. 做好項目管理不只是完成項目，還需要為他人樹立榜樣，帶領團隊的成員一起做好目標的達成；
10. 最大的收穫不是完成項目本身，而是在這個過程中收穫的溝通、領導力和自我提升等技能和體驗。