評論員 陳思
潮水漲起時，並不需要一條遮羞的褲衩。
最近「B站UP主發起停更潮」話題持續發酵，有媒體稱，多位B站創作者（即「UP主」）公開宣布暫停更新，大部分UP主表示平台收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。4月3日，港股嗶哩嗶哩盤中大跌。
對於停更的原因，不同UP主各有解釋。有人表示與平台無關，是受母公司安排或自身經營不善。也有人表示是受平台創作獎勵機制改變的影響。
無論具體原因是什麼，無論是個別行為還是集體行動，一個難掩的事實是，B站的商業化之路並不順利。而這種轉型的陣痛，或多或少也正投射在創作者身上。
2022財年B站總營收219億元，雖然降本增效初見成效，淨虧損仍有75億元。與熱錢涌動的短視頻電商相比，B站表現出的營收能力確實不佳。
作為目前中長視頻創作生態最好的平台之一，B站曾被寄希望於能成為中國的YouTube。但是靠著二次元「圈地自萌」發家的B站，如果想提高商業化效率，註定需要擁抱主流完成「破圈」，但這有一方面要面臨失去「死忠用戶」的風險，一方面又將承受更為慘烈的競爭，而B站的主要用戶群體又是消費能力較弱學生們，B站的商業化之路必然崎嶇。
B站戰的是未來，而創作戰士的培養卻是現在。養不了千日的兵，怎麼打好將來的仗。