全線潰敗，倪光南贏了！柳傳志崇尚「貿工技」讓聯想輸的徹底！

聯想最初是由中科院牽頭成立的，妥妥的「背靠大樹」的企業，起初由倪光南、柳傳志共同經營，一個主打技術、一個管經營，逐步形成了「技工貿」與「貿工技」的兩種理念。

倪光南發明的「 聯想漢卡」，為中國計算機產業發展奠定了基礎，後續更是觸及到了世界級尖端的產業，但由於研發經費過度，引發了聯想高層的質疑，技術出身的倪光南，在處理人際關係上，自然要差於柳傳志的。

後續倪光南的「技工貿」理念，直接被管理層給否決了，柳傳志更是帶頭對他進行孤立，在內部散布「貿工技」思想，做出成績的聯想，後續就朝著這個經營理念前行，而倪光南則被「掃地出門」了。

在「貿工技」思維上深耕，柳傳志的確把聯想帶到了一定高度，但企業內部早已「空心化」，沒有自研的核心技術作支撐，隨時都面臨著被「卡脖子」的命運，海內外產品定價的不一致，也讓聯想徹底的「爆雷」了。

經過細節的深挖，發現自詡為「頂尖計算機企業」的聯想，不過就是家「組裝廠」，核心的零部件均來源於海外進口，近日聯想官宣手機業務「全線撤離」，這意味著什麼，沒有核心技術支撐的聯想還有希望嗎？

華為手機業務潰敗

根據媒體提供的消息，聯想集團正式通告：「自由手機品牌拯救者手機業務全線裁撤，下至新人，上至B10幾無倖免！」

意味著聯想正式放棄了手機業務，而唯一被保留下來的，也只有摩托羅拉的移動業務，這是當時耗費29億美元收購而來的，雖然具體的事項，聯想官方並沒有給出回應，但走到這一步實屬意料之中的事，倪光南院士已經贏了。

根據專業機構調研的數據，早在2019年的第二季度，聯想手機在國內市場的銷量僅剩30萬台，彼時就只剩下中低端領域了，再回顧近兩年，可以說幾乎見不到聯想手機的身影了，雖然後續也發布了拯救者Y70、Y90等等系列手機，但也沒能激起什麼風浪。

聯想借著電腦業務的風頭，發布了旗下的手機品牌，成為了中華酷聯時代的佼佼者，早在2004年的時候，就坐穩了國內手機銷量第一的寶座，持續到2007年第四季度，市場份額占比依舊有39.3%，可謂是風光無限。

面對新生代手機品牌的崛起，酷派和聯想逐步淡出了市場，華為直接成長為國內第一手機品牌，而中興手機銷量依舊堅挺，原因也非常的簡單，華為擁有著頂尖的技術，同樣中興在技術研發上也沒少下功夫，而這一切的結局，早被柳傳志給提前「預定」了。

當初倪光南堅持讓聯想走「技工貿」路線，以頂尖的技術去尋找市場，但柳傳志卻堅定的認為，以中國當時的工業實力，且在研發資金缺乏的情況下，根本無法完成這樣的「宏圖偉業」，於是乎決絕的走向了「賺錢」的道路。

從當時的角度進行分析，這種做法也不能說完全被「否定」，因為當時的聯想即便是中科院牽頭成立，但在研發經費上也非常的匱乏，先賺錢再投入技術研發的理念固然是對的，但一切的轉折點，都源自於柳傳志被「金錢」蒙蔽了雙眼。

倪光南贏了

依靠海外進口的高端零部件，幫助聯想成為了全球第一大電腦品牌，連續多年蟬聯銷量第一的寶座，可以說是賺的盆滿缽滿，但彼時的柳傳志已經忘了初心，一心只想著搞好這個「組裝廠」，根本沒往技術自研上走。

而是想著繼續拿下國內的手機業務，利用自身品牌的優勢，外加上進口的零部件，的確組裝出了性能足夠強的「國產手機」，但也時刻面臨著「危機」，一旦零部件被卡脖子，手機的更新疊代就無望了。

彼時高通晶片快速的崛起，和谷歌的安卓系統成了組合，依靠組裝過活的聯想沒有了優勢，小米、OPPO、VIVO、華為等等手機廠商，逐步開始在技術上下功夫，沒有自研技術基礎的聯想手機，自然很快就被打敗了。

同樣聯想電腦的銷量好，也是帶著「國產」的頭銜，如今這塊「遮羞布」被扯下了，自然就無處遁形了，企業面臨如此困境，而柳傳志等多位高管，還拿著上億的年薪，如果是私企倒也無所謂，但明顯聯想是帶有國營資本的，國人自然就不樂意了。

正如倪光南所說的：「技工貿本來就是一個客觀的規律，對錯歷史會給出答案。」如今看來，在這場市場博弈當中，倪光南已經贏了，對此你們是怎麼看的呢？