陽春三月,萬物復甦。中國石油遼河油田車輛服務中心繃緊弦、拉滿弓，精細做好車輛服務保障，認真分析當前生產形勢，服務生產保障出「實招」、精細設備管理保「健康」、緊抓生產現場不「空擋」三個方面入手，全員齊心協力、主動作為，合力保障春季油氣生產平穩有序。
服務生產保障出「實招」
結合上產形勢緊張實際，車輛中心著力在修井作業施工、熱注設備搬遷、生產井熱洗、應急保障支持等業務上聚力，全面升級日常綜合管控，踐行「三合理、一配套」管理模式，精心優化各項服務措施方案，通過加強車輛的監督力度，確保效益效率最大化，讓專業化管理優勢充分發揮，優選人員及車輛24小時待命。僅3月份以來，便階段性完成搬遷51台次，油井保障用車120餘次，臨時完成緊急任務23次，為各階段生產運行提供良好保障。
精細設備管理保「健康」
「善其事、利其器」車輛中心以設備安全高效運行為重心，深入排查設備存在問題，從設備運行、維護保養、存在隱患等各個環節入手，堅持每周對設備進行抽查、每月進行全面檢查，對隱患整改堅持做到「整改時限到位、整改措施到位、整改責任人落實到位」，查死角、除隱患，徹底杜絕「跑、冒、滴、漏、滲」等各類問題，切實做到設備隱患「第一時間發現、第一時間上報、第一時間處理」，及時消除設備在運行過程中存在的不安全隱患，做到生產、保養兩不誤。
緊抓生產現場不「空檔」
車輛中心擬定設備車輛臨檢、人員日常操作、施工現場、安全設施完好、外輸線路暢通等為主要內容的各種預案和生產應急演練，動員廣大幹部員工在生產區各個井場、站點查找辨識、整改各類生產中的不確定因素及安全生產管理中的薄弱環節，全力確保各油區安全生產平穩運行。另一方面，他們規劃「單車考核」管理措施，通過良好組織和深度超前運行，實現工作日日均出車1300台，節假日日均出車1000台，確保能夠及時高效完成各種車輛任務。（趙帥 薛華飛/文）