文/文學科技社
近日，富士康宣布要增加在印度的投資，其董事長劉揚偉也親赴印度，受到了三哥的接見。富士康目前在印度有1.7萬工人，計劃在未來投資7億美元，相當於50億元人民幣，並且準備把印度的工人總數增加到10萬人。新工廠不僅生產iPhone零部件，還可能進行手機組裝。目前印度組裝iPhone占市場份額不到5%，新的工廠將把占比提升到15%。
富士康是一家電子產品代工企業，目前的業務已經從台灣省擴展到了中國大陸、印度、日本和歐洲、南美等地。富士康最大的客戶，就是蘋果公司。誰出錢多誰有發言權，蘋果要求富士康到印度設廠，富士康當然要配合。
印度建廠節約成本
近些年，全球智慧型手機的銷售不再像十來年前那樣高歌猛進。蘋果公司的財報顯示，今年第一季度，iPhone和Mac銷量都有下滑，而且在全球所有區域，營收都有下降，達到了2016年以來最大的單季降幅。
為了降低成本，蘋果取消了附送耳機，又取消了附送充電器，同時配件售價仍然相當昂貴。商人無利不起早，能多賺就多賺，能少花就少花。印度目前的工資水平只有中國的五分之一，而且事實上已經超越中國成為人口最多的國家。
蘋果讓富士康增加在印度的投資，一是為了降低成本，二是看中了印度未來的市場潛力。蘋果公司總裁庫克表示，公司很快就將在印度的大城市開設第一批門店。
印度的優勢和障礙
為了配合蘋果的投資，印度也在積極進行改變。近些年，印度一直在推動「印度製造」計劃，目前印度已經是繼中國之後的第二大手機生產國。通過一系列激勵措施，印度取得了許多國外投資，預計未來幾年印度電子產品的出口產值會以每年40%的水平高速增長。此外，他們還放寬了勞動法規，允許工廠進行12小時輪班，增加了加班時間的上限，允許女職工夜間工作，為了配合蘋果，印度工人也要「卷」起來了。
然而印度低廉的人工成本也伴隨著各種生產上的障礙。印度工人技能水平不夠強，產業鏈也不完善，導致其代工產品良品率太低，這樣反而會浪費原材料，導致成本大大提升，交貨速度也受影響。蘋果已經從中國和美國挖走了不少技術人員指導當地的工人，但是目前產品質仍然很難達到蘋果的要求。
包括富士康在內，其他蘋果代工企業也在印度建了工廠。但是由於基礎設施較差、勞動條件缺乏保障，發生過幾次工人罷工事件，今年年初又有代工廠發生過火災。這些都讓「印度製造」遠沒有想像的那般美好。
在消費方面，目前iPhone只占印度手機市場份額的5%，大部分印度人用的是價格在100美元-200美元之間的中低端手機。雖然人口眾多，但價格昂貴的iPhone在印度廣泛推廣恐怕還要有一段時間。
離開是蘋果和富士康的共同選擇
富士康的創始人郭台銘曾表示，客戶在哪，富士康就在哪，未來富士康不能忽視印度市場。但說到底，富士康只是一家代工廠，本質上自己是沒有決定權的。他們去印度建廠首先是為了滿足蘋果想要降低成本和「撤離中國」的計劃，其次，在中國建廠的確面臨人力成本上升、環保標準提高、稅收增加等壓力，富士康想要離開中國，也符合其自身的利益。
不過，這是不是意味著中國真的要和富士康徹底說「再見了」呢？其實，想走真的沒那麼容易。目前，中國仍然是蘋果產品最大的生產國，占比超過90%。並且iPhone的高端機型基本都是在中國完成組裝的，目前富士康的大部分代工廠也設在中國大陸。
經過多年的努力，中國已經有了許多受過高等教育的工程師和技工，加工電子產品的良品率、生產效率都碾壓印度。這並不是印度憑著改變一下法規就能在短時間內趕超的。
擺脫外企依賴
雖然短時間內富士康不能徹底離開中國，但我們的企業卻應該居安思危，擺脫對外企訂單的依賴。由於研究起步較晚，我國在電子產品上曾經長期處於產業鏈下游，主要進行代工組裝。這種生產模式確實幫助我們迅速培養了一批企業和人才。但是過分依賴外企訂單的中國企業，曾有過失敗的前車之鑑。
歐菲光曾經是蘋果手機攝像頭的代工龍頭，但是隨後蘋果把它「踢出」了代工名單。沒有了蘋果的訂單，又沒有其它手機廠商的訂單，歐菲光只能低價轉讓之前的設備，損失極大。
隨後，歐菲光接連三年虧損，去年虧損已經達到了50億元，新業務營收也不順利。這一事件給我們敲響了警鐘，決不能把自己的命運完全交到他人手中，既然蘋果等外企想離開，那我們也正好藉此機會發展自有品牌。
總結：
為了降低成本，蘋果要求富士康在印度新建代工廠，但是由於印度存在良品率低、效率差等問題，未來富士康是否真能獲得預期的利潤還是未知數。富士康想要徹底告別中國並不是那麼容易的，但我們也應該有危機意識，不能讓自己的企業完全依賴國外訂單，而是應該堅持獨立研發，扶植自己的品牌。