最近國內最成功的品牌和最火熱的品牌，莫過於FILA與始祖鳥了。而這兩個品牌幕後的老闆是誰，您知道嗎？那就是我國的安踏公司。

早在2009年，安踏高調收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區的商標權和運營業務，並定位在高端市場，逐步占領國內各大高端百貨商場渠道，這是安踏實踐多品牌運營戰略、打造多品牌運營集團的第一步。經過十多年的發展，FILA已經成為安踏集團新的利潤增長點，並與安踏品牌形成差異互補。FILA在國內由年虧損6千萬元一躍變為年收入兩百多億的高端品牌。在國內的價格定位也超過耐克、阿迪達斯等一眾運動品牌。

讓安踏更為加分的是安踏公司2019年收購了始祖鳥的母公司Amer Sport，自此以後，始祖鳥由一個在戶外圈聞名的頂級戶外品牌變為一個大眾家喻戶曉的頂級時尚戶外品牌，在國內更成為中產階級身份的象徵。

FILA與始祖鳥的火爆與成功，中國安踏公司成為全球第三大運動品牌公司，在國內更是力壓阿迪達斯中國，成為國內第二大運動品牌公司。

在普通人眼裡，安踏無疑是成功的、光芒四射，其實安踏的種種操作，很多人也有不同的看法。俗話說：有得必有失。下面就來分析下安踏公司的得與失。

1、安踏保持FILA與始祖鳥品牌的完整性和獨立性，與安踏主品牌形成差異化。

FILA和始祖鳥被安踏收購後，設計團隊都是原汁原味。比如FILA保留了整個韓國設計團隊，韓國的設計能力無須多說。而始祖鳥的加拿大設計團隊在戶外圈更是出了名的高標準，始祖鳥的每件產品可以說是藝術品。

2、安踏定位準確，針對不同階層推出的不同的產品，善於營銷。

在商品結構上，FILA在中國發力KIDS、FUSION、ATHLETICS三個分別針對童裝、年輕人和專業運動的支線，體現出品牌在運動巨頭手中能夠獲得的發展格局。在清晰產品線結構的支撐下，FILA的增長將不僅依靠單品牌的勢能強弱，而是在商品計劃的支撐下實現有邏輯的紮實增長。

3、一味追求高端定位，脫離大眾人群。

FILA和與始祖鳥在國內的火爆，也離不開安踏公司對國人心理的成功揣摩。其實這幾年不只是FILA和始祖鳥非常火爆。加拿大鵝、北面、迪桑特等國外品牌也大多取得了成功。貌似國內有個怪圈：定位越高端，品牌越火、越好賣。

但是一味的追求高端定位，脫離大眾人群，最終的結果也可想而知，透支了未來的消費人群基礎。最近一年來，FILA已經出現了失速的情況，值得安踏深思和警惕。

4、多品牌、差異化發展，影響安踏主品牌的發展。

安踏追求多品牌、差異化發展的路線，短時間雖然可以取得廣大消費人群的認可。但是這樣的策略對安踏主品牌沒有太大的幫助。到現在為止，安踏主品牌還是不溫不火，定位比較難堪。可以說這些收購的高端品牌對安踏主品牌沒有起到太大的幫助。

相反很多國際公司，憑藉著雄厚的資金實力，收購我國本土的知名品牌，往往會冷淡處理我國的本土品牌，只是利用本土品牌的渠道和消費人群，推廣自家的品牌和產品。

如果安踏公司不能把對國際大牌的收購轉化為對自己主品牌的推廣，反而強化國際大牌在國內的市場地位和占有率，這樣的結果，無論是對安踏公司還是對國產品牌的強大都是不利的局面。

以上四點就是Darcy哥從FILA與始祖鳥的火爆，談中國安踏的得與失，您的觀點呢？[作揖]