產品經理（Product Manager）簡稱PM，項目經理( Project Manager ) 也簡稱PM，到底哪個職位更香，先來看看二者的區別：
產品經理工作職責：
識別市場，洞察用戶需求；
將滿足用戶需求的解決方案轉化為產品；
確定選擇何種技術、何種商業模式；
驗證產品和市場的匹配度；
推進產品上市與規模化；
項目經理工作職責：
制定項目的總體規劃與階段計劃；
合理規劃調配項目所需時間、人員和其他各項資源；
對項目實行質量、安全、進度、成本進行監控與管理；
對項目的最終交付負責；
產品經理需要具備的能力：
專業能力：行業研究、市場研究、用戶研究、競品分析、產品規劃、文檔撰寫；
洞察力：從大量的數據中歸納總結出有用信息，從表象需求中提煉出本質需求；
判斷力：判斷做什麼、不做什麼、做多少、保證方向正確；
溝通力：與客戶、研發團隊、設計團隊、運營團隊的溝通協調；
項目經理需要具備的能力：
專業能力：用專業的項目管理知識來制定項目計劃、控制項目成本、確保項目質量；
領導力：充分發揮團隊成員潛能，調動成員積極性，齊心協力完成項目任務；
溝通談判：項目團隊內部溝通協作、向上匯報、溝通客戶；
應變能力：快速解決項目中出現的各種問題，需要具備極強的應變能力和解決突發狀況的能力；
產品經理和項目經理是相輔相成的。如果產品經理，不能做好產品規劃和定位，產品發展方向和路線錯了，項目進度管控的再好，也出不來成績。如果項目經理不能做好進度把控，項目無法按時按質按量交付，再好的產品計劃也無法落地。
扎心提示：大廠分工明確，小廠往往一人身兼數職！
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