易說學問
內部控制——「職權」與「技術權」的分配，事關企業生死！
內部控制——「職權」與「技術權」的分配，事關企業生死!權力是什麼，有很多種解釋，也分很多種類型。對於一個組織來說，權力是管理者行使管理職能的核心武器，沒有權力，一切管理都將失效。
內部控制——內部控制有效性的六大威脅，應知應會！
內部控制，說白了，就是由一個個大大小小的控制程序組成的一套系統，如果把各程序中存在風險全部當成內控的威脅，就太兒戲了。
內審知識——內部審計成果，誰能看？需要給誰看？
ID：內審師修行與實戰內審知識——內部審計成果，誰能看？需要給誰看？審計成果是指開展審計工作時所出具的階段性的或最終的審計資料，主要有：審計方案、審計依據、審計發現、審計結論、審計建議和整體審計報告。
職場觀察——有沒有人懷疑「物質基礎決定上層建築」，不正確？
職場觀察——有沒有人懷疑「物質基礎決定上層建築」，不正確?物質基礎，或經濟基礎決定上層建築，可以有三個角度的理解:第一層次:對於國家和社會，經濟基礎決定意識形態、政治體制或文明程度;
內審經驗——審計循環，對內審來說就是雞肋！
ID：內審師修地與實戰內審經驗——審計循環，對內審來說就是雞肋！序：雞肋說審計循環，既是教科書上的經典審計方法，也是外部審計師的核心審計思路。也有很多內審講師們，天天在鸚鵡學舌，推崇審計循環！其實，它對於內審人來說，確實很雞肋！
內審經驗——出具審計報告時，一定要關注被審計單位的反應
ID：內審師修行與實戰內審經驗——出具審計報告時，一定要關注被審計單位的反應作為審計人員，無論你有多專業，地位有多強勢，在出具審計報告時，心裡都會有一種隱隱的憂慮：「我提出的問題、結論或建議，如果被審計單位不認可，怎麼辦？」一、審計人員最願意看到的「反應」1.
內審乾貨——內部審計的「五級」業務流程，實用性解說！
ID：內審師修行與實戰內審乾貨——內部審計的「五級」業務流程，實用性解說！內部審計的業務流程可分為5個等級，由高到低，由總體到細節，一級一級傳遞和細化。一級流程：審計在整個組織中的價值鏈審計處於三道線的最後一道線，基於對組織目標的合理保證，以及價值增值。
內部控制——「錯打正著」的業績和驕傲，是組織越來越愚蠢的源頭
#2022職場年終盤點#ID：內審師修行與實戰內部控制——「錯打正著」的業績和驕傲，是組織越來越愚蠢的源頭很多人都說：「運氣是實力的一部分！」雖不想苟同，常常又無從反駁。如果把這句話放到組織的內部控制中，是否適用呢？