這是我們第250次相遇在老張的後院
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除去某些行業和體制內，很多人35歲失業變得越來越常見，很多人覺得這是危言聳聽，其實不是，這社會現實。
換位思考，把自己想像成一個管理者，你現在手底下倆員工，同一個崗位，而且你這個崗就需要一個人，你也只養得起這一個人。
第一個是35歲老員工。在你這幹了5年，說不上多好也挑不出毛病，就是一普普通通中年社畜。家裡倆孩子，嗷嗷待哺，有房貸，你一個月給他開10000塊錢。
第二個是新來的應屆生。他剛來一個月，技術不熟練，每次見了你點頭哈腰，沒對象，沒貸款，你一個月給他開5000塊。
你選哪個？
從人性角度，肯定選擇第一個，忠誠度夠，而且生活不易，得幫他。
但是，商業上這種人性的公司，越來越少，瀕臨絕種。
不是人們心眼太壞，是市場環境太惡，這年頭，都在做存量，想辦法省成本，心硬，幹掉的是個別員工，心軟，幹掉的是整個企業，以及全部員工。
真不是為資本家說話，我對資本罵起街來連我自己都怕。
但這個事，站在老闆角度，他確實是這樣。
回頭看那個新來的員工，能加班，服從安排。
有人說，他技術不行啊！
中國的企業，要麼是勞動密集型企業，培訓很簡單。要麼是技術密集型企業，但是也在向勞動密集型企業靠攏。
技術密集型企業把工作打散，極度碎片化，每個人就負責一個小環節，培訓起來也很簡單。
什麼華為，阿里，騰訊，除了公司個別幾個大拿能各自鎮守一方，剩下的普通員工大都是集中式管理，碎片化作業。因為這樣，員工的替代性會變強，企業更穩定。
把企業比作一台機器。員工的業務涉及面大了，就像機器里的一個模塊。那麼一旦員工跑路，或者挾資源以令諸侯，則企業很傷，替代成本太高。
員工業務各自專精在細微領域，就像企業里的一個螺絲，螺絲銹了一分鐘就換，不就是一螺絲麼？真正的螺絲釘精神，被私營企業具象化了。
因此，任何一個老闆，都會選擇小年輕當這個螺絲，來替代老螺絲。老螺絲風險太高了。企業支出成本高，就要了這年頭很多老闆的命。
企業第一要旨就是賺錢，開源節流同步進行。這幾年開源越來越難，只能從省成本上想辦法。就算不在乎成本，也會基於企業文化一些陰暗面的角度考慮，傾向納新，排故。這跟人體細胞得代謝一樣，保持機體的活力。
35歲的天塹，也許會遲到一年半載，但終究要降臨審判每一個民企員工。
因為啥？因為新螺絲釘越來越多。
淘汰35歲的人的前提是可以找到足夠多的22歲的人補上，看一下歷年大學生畢業人數：
怎麼破？
第一個是儘可能提高自己的不可替代性。
理解為性價比就行了。性價比怎麼培養？多幹活！多在企業里學別的業務內容，並且願意主動的，無償的，向其它同事伸出援手。你會的越多，性價比越高，老闆裁你的機率越低。當然了，前期的無償付出這道坎，未必每個人有這個心態，也未必有這個機會，畢竟都996了，還怎麼學別的呢？
其實996的理由之一就是為了把員工時間線填滿，員工對其它領域懂得越少，則企業話語權越高。
第二個，及時止損。你學的專業或者你從事的領域，未必是你最牛逼的能力。我一個程式設計師，天天寫代碼，中游水平。但是他煮的麵條，吃過的人都拍大腿！這叫天賦。有大智大勇的人，這個時候別等著熬到35歲，直接開麵館。沒準你同事35歲被裁的時候，你都好幾家連鎖了。
但是很難走，因為走出舒適區，從心態上就是違背人性的。有這個覺悟的人，算是大徹的，出家當和尚都能修成羅漢。
第三個，前瞻性眼光。哪怕再糟糕的年代，都有發財的機會，藍海永遠有，就怕看不准。
這就是一把賭。你在有穩定工作的時候，賭藍海，賭國運，賭發展方向。贏了，雞犬升天。輸了，學羅永浩，爬起來接著賭。
無論如何，認命，別認輸，就完了。