01
還有2周左右的時間，就要放假過春節了。
帶著產品團隊在公司附近聚餐吃飯的楊琪席間感嘆：時間過的真快啊！
回顧過去這一年，楊琪作為新晉產品負責人，感觸頗深。
雖然網際網路工作經驗有8年，但是前5年都在做交互，後來轉崗做產品，去年成為新晉產品負責人，管理產品團隊。
因為在創業公司，同時對產品方面不算精深，過去的一年楊琪和他的產品團隊充滿了挑戰。
新搭建的產品業務線比較粗糙，沒有系統的數據指標體系、用戶分析以及運營導向，導致具體業務增長進展緩慢；
同時新產品業務線與舊有的產品線存在目標用戶交叉現象，產品板塊體系化不夠完善，運營和銷售側吐槽很難提升銷量收入；
身處創業公司，管理流程和規則制度處於不斷完善中，繁忙的事務讓楊琪陷入了瑣碎的會議和事項中，對於產品業務的疊代和核心項目推進，楊琪在能力和精力上都顯得有些吃不消。
都說產品經理是CEO的學前班，想要成長必須要打破之前的狀態不斷去迎接挑戰。這是成長的必經之路。
所以楊琪雖然勞累，但是仍然能夠看到挑戰背後的價值。在面對問題時，楊琪可以跳脫出焦慮，理智分析自身的不足，盡力用行動去解決一些問題。
02
很多時候產品負責人做的事情並不是短平快立即見效的，需要一點一點的探索和不斷打磨，這個過程中沒有盈利沒有收益，可能身邊有一些質疑和非議的聲音。如何能夠頂住壓力，迎難而上，需要每個新手的產品負責人戰勝玻璃心，學會在逆境中成長。
卓越的產品負責人，需要具備專業的高階產品思維和規劃能力，同時也要提升團隊管理能力和管理技巧。這些都會在一定程度上決定產品團隊的競爭力和發展速度。
如果你也有產品規劃或者團隊管理上的困惑，想要掌握更加系統的高階產品能力體系，這裡推薦你們【產品總監修煉之道】
在【產品總監修煉之道】中，四位來自騰訊、百度、迅雷等大咖從產品規劃與團隊管理、用戶研究、產品運營、數據分析這幾個維度給出了自己的思考——
一、產品規劃板塊
作為整個公司產品團隊的teamleader，最忌拍腦袋做決定，大手一揮就讓下面的人開干，等產品快上線了才意識到這是個不成熟的想法，趕緊叫停項目，沒多久又迅速啟動下一個。
奇魚微辦公產品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監@黃喆老師在產品總監課上分享道：
先制定合理的戰略目標，再根據這個目標反推每一步產品的規劃、人員分工、研發或疊代周期……然後要去主動爭取戰略資源，不讓項目陷入「巧婦難為無米之炊」的尷尬局面里。
基於對戰略能力的需求，從「人」「事」「果」三個方面詮釋團隊與自我管理、過程管理、目標與結果管理的重要性。
並針對團隊管理者常遇見的問題，通過講述戰略工作規劃三大步驟，教大家如何在團隊中去把控目標實施。
具體來說，黃喆老師會從以下幾個方面為你解答困惑：
產品總監需要具備哪些核心思維？
從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結果管理？
如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織？
如何進行人才盤點，搭建人才梯隊，構建全局視角？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 .....
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、崑崙百度
二、用戶研究板塊
在很多公司，對用戶研究的重視不夠，並沒有專門的用研部門，而產品負責人的用戶研究思維不夠成熟和體系，往往會導致一些重要決策出現跟預期不符，或者沒成效的結果。
作為前騰訊遊戲高級研究經理@K叔，以他14年的市場與用戶研究經驗告訴我們：
普通產品和億級產品之間的差距恰恰藏在這些容易被忽視的細節里
網際網路變化翻天覆地，產品負責人一定要站在更高視角上，研究市場和用戶規律，挖掘最底層的本質需求，並且要往前預測3年、5年甚至10年的市場變化與用戶變化。
只有這樣，用研提供給產品決策的建議，才能有真正的前瞻性價值，才能從容應對未來的變數。
具體來說，K叔會從以下幾個方面為你解答困惑：
產品總監需要具備的三級用研意識？
用戶導向-多維用戶體驗-戰略級用戶洞察？
用卡諾模型分析產品生命周期內不同的用研方法？
繪製用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題？
知識點：卡諾模型 workshop會議的SPC模式 波特五力模型 眼動研究 用戶的CSPL CATI訪問...
行業案例：遊戲行業、兒童產品、TO B行業、政府物業管理
三、產品運營板塊
正所謂產品運營不分家，產品總監的能力面還應該向運營總監拓展。
美的（中國）運營負責人@潘至鵬老師如是說：
產品總監推動運營將產品的商業價值最大化，才能讓團隊更好地活下去
當產品關鍵數據指標停滯不前時，產品總監如何推動運營去解決？市場一片紅海時，如何利用運營手段打造差異化競爭力？在營銷推廣中，產品和運營有哪些配合打法？越來越關注增長與商業變現的市場環境，讓用戶心甘情願地為產品付費，讓產品變現，也是產品總監必須修煉的課題之一。
具體來說，潘至鵬老師會從以下幾個方面為你解答困惑：
掌握「產品」不同生命周期內運營工作的側重點培養產品總監的全棧運營視角？
從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署？
產品關鍵數據指標停滯不前，運營應如何解決？
讓用戶甘願付費的秘訣是什麼？
知識點：AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運營矩陣......
案例：QQ空間親子相冊 QQ音樂 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker
四、數據分析板塊
當你坐在產品總監或產品負責人的位置上時，數據分析能力直接影響到你的商業決策、產品戰略部署、風險控制等問題。
梅沙科技創始人，原迅雷產品總監@Blues用他超過17年的數據分析經驗，總結出一套用戶行為分析方法，根據不同類型產品的數據分析場景及核心要素，讓產品總監帶領團隊做好數據分析，並利用數據驅動產品量級增長、升級疊代。
具體來說，Blues老師會從以下幾個方面為你解答困惑：
不同類型的公司，如何搭建適合的數據體系？
聚焦關鍵數據指標，不同階段策略、運營、技術側的系列調整？
如何優化數據系統，高效服務並驅動業務戰略分析與決策制定？
系列數據分析工具和數據化產品監測平台？
知識點：數據規範 數據報表與可視化 用戶數據運營模型 數據運營日誌 漏斗模型 流失模型 催付模型
案例：騰訊大數據平台 QQ秀 京東金融 YY語音 虎牙直播 網易雲音樂
看到這裡，是不是想更進一步了解【產品總監修煉之道】呢~
產品總監修煉之道主要圍繞以上的產品規劃與團隊統籌管理、數據分析、用戶調研、產品運營四大核心模塊系統展開講解，幫助大家能夠在實際工作場景中真實解決產品業務難題。
03
可能你會疑惑：這個課，為什麼能幫我解決這些問題呢？
如果你感興趣的話，我們可以從以下角度，和你聊聊為什麼能夠給幫你解決這些問題：
第一、課程內容：這門課程更多的是讓大家站在更高的產品維度，幫助產品管理者在產品規劃與團隊管理上統籌全局，在用戶研究、產品運營、數據分析上深度拓展專業思維與方法。
第二、授課導師：課程推出4年之久，由起點學院聯合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監級導師精心打磨，導師均操盤過億級用戶產品，擁有一線網際網路大廠實戰經驗。這在市面其他課程里是極少見的，由此可見內容質量的專業性與可靠度。
第三、適合人群：無論是中高級產品經理、還是新晉產品總監，都需要掌握高階產品的核心能力框架，站在行業戰略的高度去統籌產品規劃，以及用研、產品運營、數據等業務問題。
如果想提升自己更高階的產品能力，不要錯過哦！
如果你是在職場工作3年及以上的網際網路產品人，恰好體驗了一些產品類課程，你會發現，市面上的產品類課程會存在以下一些問題：
1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課，沒有豐富紮實的實戰經驗。課程內容無法與實際聯繫起來！
2. 在線授課，看起來周期很長，實際每周上課時間零散，無法見到老師，溝通成本較高，且無法保證服務質量。
3. 課程內容局限於某一個片面的領域或者通用方法論，不系統不全面。
而這門經過5000+產品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個缺陷，進行了完美的解決。
專業課程顧問，幫你診斷產品進階難題
繼續閱讀，還有產品規劃的乾貨福利等你領取哦
>>實戰經驗豐富的授課導師
來自騰訊、百度、迅雷等大廠產品總監級導師，操盤過億級用戶產品，專業資深！
我們會對課程板塊主講導師進行嚴格篩選，導師在行業內實戰經驗至少10年以上，且有自己的代表作品，理論與經驗被行業認可。只有這樣產出的內容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰大咖老師，一起學習更專業的高階產品能力。
除了前面提到四位老師講的線下課程，這裡還有一年線上的課程助你持續精進
線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。
來自騰訊、字節跳動等大廠網際網路的產品負責人、高級產品經理在這裡系統修煉產品專業與管理能力。想要系統提升高階產品能力的夥伴們不要錯過哦！
>>課程質量，廣受好評
說再多的師資優勢、課程體系完善、增值服務......都像是自誇，那麼，我們不妨看看上過課的學員怎麼評價吧！
▲
以上來自北京、深圳、上海開課城市部分學員評價
>>這門課適合你來提升嗎
課程專為中高級產品經理職場進階量身定製。
往期課程參加學員從職位信息來看，以產品經理、產品主管、產品總監為主，也有運營經理、項目主管、運營總監、CTO、CEO等職位的學員。
ZJBJ1803期學員@百度高級產經理：」收穫最大的，一是對於產品規劃中對人、事、果的處理方法；二是數據模型搭建的邏輯和方法論。「
ZJBJ1906期學員@某一線網際網路公司產品監：」課程設置很好，四門課程，組成了整個網際網路產品設計及運營各方面完整的框架結構，邏輯思路非常清晰，有啟發性「
ZJSZ1907期學員@華為項目經理：」體系性、結構化的產品認知升級，正好契合我目前的訴求「
ZJSH1805期學員@某建築科技公司高管：產品規劃一下子拓寬了自己的思維，感覺以前的自己太固步自封了「
最後，還有幾個基本信息你也可以關注一下哦~
>>社交晚宴，深度交流，連結優質人脈
我們反對填鴨式教學，不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講台上講課本。我們認為學員參與越多才會收穫越多。
▲社交晚宴，學員相互認識、交流
所以，我們準備了社交晚宴環節。在白天燒腦的訓練之後，學員們會和老師一起參加激情和乾貨滿滿的社交晚宴，在輕鬆活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收穫意外合作。
還能幫助你連結更多優質人脈資源，邂逅機遇。
從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業精英，或者在職場工作3年，乃至5年10年的校友們。
▲往期部分校友來自以上公司
在這個階段，除了專業知識能力的學習，人脈資源的積累也是很重要的一部分。我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以，我們鼓勵大家在晚宴環節主動介紹自己，認識更多優秀的人，連結資源。
考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這麼多優質精華的知識內容，我們為大家提供了1年內免費申請復訓的機會。畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了，而是真正掌握消化知識，對個人成長和職業發展產生真正的幫助。
>>開課時間&地點
如果你想成為一名「優秀的產品管理者」，在解決產品團隊業務問題和管理問題時擁有更清晰的思路，就立即掃碼加小助手報名吧！
不單單想學習【產品總監修煉之道】，那麼北京、上海、深圳同期開課的還有【運營總監修煉之道】、【營銷增長實戰訓練營】系列提升課程哦！
很多往期報名產品總監課的中高層管理者或CEO校友也有參加哦，感興趣就立即聯繫KK（Tel/微信：13043462422）諮詢吧