我們現在一定要做的是兩件事，第一，網際網路還缺什麼；第二，網際網路還能夠剩下什麼。
——張春蔚
文/貌貌狼（微信公眾號：財經郎眼Daily）
王牧笛：2020年元旦的前一天，聯想集團副總裁，中國區移動業務負責人常程，告別了老東家，在新年的第一個工作日加入小米。他在聯想供職了19年，這一次跳槽只花了兩天時間，被網友稱為「正確的跳槽姿勢」，此事也引發了整個職場的討論。今天請春蔚和教授跟我們聊聊職場生存法則以及2020年職場的跳槽季。
張春蔚：我覺得這不算是什么正常的，我們知道在這種崗位上一定存在同業競爭，那憑什麼兩天以後他就能跳槽呢？他的核心是什麼？他的主賽道沒有了。所以我們現在討論的是2020年在網際網路遺產中，什麼是能夠被「剩下」的東西。如果你關心的還是別人付我多少錢，我干多少活兒，或者說我做什麼活兒來證明我值多少錢，那都不對。
我們現在一定要做的是兩件事，第一，網際網路還缺什麼；第二，網際網路還能夠剩下什麼。在移動網際網路當中，我們會發現剩下的好多東西都去小米了，所以到最後連人帶行業、帶產業的方向和賽道，都奔著那個接收方去了。
所以說從這個意義上來說，他從聯想離職，出於同業競爭，他至少還有半年到10個月以上的緘默期。但他能夠兩天之內就跳槽，說明這個賽道沒有了。
郎咸平：傳統的網際網路競爭過於激烈，已經開始消退，然後一些新興的企業會起來，比如小米。
張春蔚：有的時候不是說這條賽道怎麼樣，而是說走著走著，這條賽道在你面前就沒有了。我覺得這句話說出來很殘忍，當你走著走著路就沒了，不是因為你不努力，而是因為行業把你拋棄了。
郎咸平：去年想跳槽的人70%沒跳，12%跳到比較低的薪水，17%跳到比較高的薪水，你發現以個人意願去跳槽的，結果並不好。
張春蔚：我們可以看到，2019年11月和12月，各個城市的地鐵廣告賣得最多的是招聘廣告。招聘網站火了，前提是流動的人多了。
王牧笛：其實現在還有一個很有意思的新發現，以前的跳槽季是集中在春天比如3、4月份。
張春蔚：那是因為要拿年終獎，但是今年沒有年終獎了。
王牧笛：今年不一樣了，我給大家盤點一下過去的這一年。2019年從年初到年尾，中國的職場發生了很多大事，從1月份開始，有贊的CEO在公司年會上公開宣布「996」工作制，一下讓「996」這三個字飛入尋常百姓家，包括馬雲老師也在討論「996」。3月份程式設計師們在網上喊出一個口號叫「今天996 明天ICU」，公開抵制「996」。4月份杭州一小伙子加班，逆行被交警抓了以後崩潰了，把手機摔了，當時引發了很多人的共鳴。11月份網易被爆出對患絕症的員工暴力裁員。12月份華為發生李洪元事件。從年初到年尾職場一直是波瀾起伏。
張春蔚：但是這個波瀾很明晰，最開始你會發現是底層員工，慢慢地變成中層員工，最後頂層員工也出現了，這個變化的過程是什麼，當你站在終點來看起點的時候，你覺得是下面的人不努力，到最後你會發現，中間層也不給力，最後發現，那個最貴的人最應該裁掉。
王牧笛：教授，對於職場每一代人的理解是不一樣的。比如說60後會問什麼是跳槽，70後會問為什麼跳槽，80後會說給我錢更多，我就跳槽，90後會說我感覺不爽，我就跳槽，95後會說領導罵我，我就跳槽，00後最過分，領導不聽話，我就跳槽。世代是這樣一個變遷，有數據顯示，70後的職場中人，第一份工作的平均離職時間是4年以上，80後是3年半，90後是19個月，95後只有7個月，現在的職場叫「一言不合 拍腿就走」。
張春蔚：我覺得我們現在是上有老、下有小，輕易不敢談跳槽，過了30歲以上，你會發現即使你有很豐富的經驗，但很多人都會說我不想再供養這個賽道，我願意培養新人，然後讓新人自己往前沖，所以從某種意義上而言，職場最殘酷的是行業更迭越來越快，對知識的全面度要求更高，也比我們想像更複雜。如果你不能夠跨界，最後你會發現，你是屬於那種宜老宜少，被扔在牆角的人。
王牧笛：有一個報告叫未來工作報告，報告認為目前我們身邊65%的工作崗位和就業的那個位置在未來會消失。
郎咸平：日本微軟是工作4天，然後生產力大幅上漲，所以彈性工作更有價值。從今年開始，跟過去迥然不同的時代會來臨，換句話講，以個人意志去跳槽的可能性將大幅降低，產業結構將慢慢被吞噬掉。
王牧笛：雖然空間有限，不過我們每個人不能隨波逐流，要掙扎，這就出現了現在個體的一個選擇。有這麼一句話，叫跳槽窮半年，轉行窮三年。兩位都是青年導師，請給青年朋友們，尤其是想跳槽的朋友出出招。第一個，憑著什麼跳槽；第二個，跳到哪裡去算是比較好的槽。
張春蔚：我覺得對於90後而言，年輕是最好的本錢，然後這個時候你跨越的行業越多，你的經歷就越多，你獲得的這種融合的知識就越多。所以對於90後來說，不要過多地去關注收入，而是更多地關注的是你的機會和可能，因為擁有更多的賽道，以及擁有更多的職場選擇，才是一個最好的機會。
對於70後和80後而言，我覺得70後其實擁有一個比較好的時間點，不像60後經歷過不那麼好的一個階段，經歷過疲憊期，也經歷過增長沒有那麼好的時候，所以很多60後反而會習慣那種狀態。所以你看60後、70後敢於從頭再來的，能夠去干髒活兒和累活兒的人是比較多的。其實壓力最大的是80後，因為90後已經把他們驅逐出年輕的市場。
對於80後而言，一直處在一個向上增長的周期，突然周期變了，增長沒那麼快了，而且很多賽道沒有了，那種快速致富，能夠翻倍的機會都不存在的時候，你怎麼辦。80後上有老、下有小，責任在身，同時還會面臨一個問題，不是因為自己不努力，而是行業沒有了。所以80後的壓力最大了。
王牧笛：教授認為憑什麼跳槽。
郎咸平：我覺得這是非常有意思的現象。如果你要把你所在行業的工作做好，你覺得這個行業還有下沉的可能，還是被需要的，比如律師行業，不可能消失，但是如何在這個已經走下坡的行業里提高性價比很重要。
王牧笛：教授就是想說，吃透這個行業的核心方法論，吃透自己所處行業的本質，哪怕這個行業可能已經前途堪憂了。而春蔚認為是跨界，現在有個詞叫「斜槓青年」，比如達文西就是個斜槓青年，畫家、發明家、天文學家、建築工程師，蘇軾也是斜槓青年，文學家、書法家、 畫家、建築師。所以這個時代是呼籲斜槓青年去跳槽。那麼我有了核心的本事和跨界的能力，我跳到哪裡去，什麼樣的槽算是好槽？
張春蔚：我覺得對於年輕人而言，能夠準時發工資的公司都算是比較好的槽。
王牧笛：要求這麼低嗎？
張春蔚：這是真的，以前我們會說按時發工資，這事很難嗎？但是你會發現去年那麼多的首富和有錢人到最後都出現了信譽危機，你看馬雲都說有很多人向他借錢。我心裏面想，一，不能拼爹，二，不能向馬雲借錢，三你能夠靠什麼呢？所以能夠給你按時發工資的公司都是好公司。
郎咸平：90後、00後整個的就業環境跟80後相比完全都不一樣，我覺得90後、00後更艱難。
王牧笛：其實我是覺得沒有必要對下一代人產生擔憂，北大文學系教授錢理群說，「五四運動」以來，每一代人都對下一代人特不滿，20後對30後說完蛋了，30後說40後完蛋了，70後說80後扶不起來，80後看90後什麼玩意兒，但是每一個下一代人都以比上一代人更好的方式茁壯地成長著，所以說不用擔心下一代人。
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