這幾天接連推出多位汽車行業KOL推薦的書籍，引起不錯的反響。有網友留言，說正好買幾本春節期間看。上次也說了，這次薦書活動，來源於「汽車智能服務聯會」的一項「讀書資料庫」的公益活動。從兩個多月前，智聯會就開始向汽車行業的KOL 徵集過往對他們最有影響的圖書，其目的就是為汽車行業同仁的晴耕雨讀、不綴思考建立思想庫。
這兩年，汽車行業的「難」就不消說了。恐怕還有很多人對這次的調整期時間之長，跨度之大，觸底之深缺乏思想準備。本身大環境不好，消費者購買力下降，汽車行業產能過剩，又趕上「新四化」的變革。對所有汽車人來講，都是巨大的挑戰，一方面要應對眼前的困難，一方面要了解新的思想和事物。在眼花繚亂、光怪陸離的環境中，碎片化的閱讀和學習，已經很難得。其實所有人都有充電的願望。春節是個難得的機會，總有些大魚大肉之外的時間。
藉此春節假期來臨前夕，也是快遞停止發貨的最後期限。智聯會聯合了「長鏡頭」、車音智能等合作夥伴，從目前已經積累的KOL推薦的「讀書資料庫」里，遴選出20多本適合長假期間圍爐而坐、秉燭夜讀的輕鬆書目，奉獻給從汽車人向汽車智人進化的智聯會會員及行業同仁們。也希望以此為藥引子，和更多出版機構、讀書會和汽車行業社團合作，一起評選汽車行業最具影響力的圖書榜單。
和前兩集不同，這次的推薦，按照大類進行了劃分，同時附上了行業KOL的評價，並以豆瓣評分作為重要參考。由於推薦的來源不同，大家可能會發現，被推薦的書籍和前兩篇有重複，這也可以算是英雄所見略同吧！
一、社科類推薦悅讀書單
推薦導語：個人形成認知邏輯的底層序列是對社會運行規律的把握，眼界決定格局，格局成就人生，越是站在高處的人，越能洞察萬事萬物的本質，因此，利用假期在家宅讀吸收社科類圖書的潺潺養分，將是大腦休養生息、靈性躍動的重要補充。
1、KOL人物譜：余凱 地平線創始人
推薦書籍：《窮查理寶典》中信出版社
豆瓣評分：8.8分
圖書簡介：完整收錄了查理•芒格的個人傳記與投資哲學，以及過去20年來芒格主要的公開演講和媒體訪談。書中11篇講稿全面展現了這個傳奇人物的聰明才智；「芒格主義：查理的即席談話」一章收錄的是他以往在伯克希爾•哈撒韋公司和西科金融公司年會上犀利、風趣的評論。貫穿全書的是芒格的聰慧、機智，其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天賦。他擁有百科全書式的知識，從古代的雄辯家，到近代歐洲文豪，再到當代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈來。他的獨特思維方式，他對商業倫理的「潔癖」，他對終身學習的強調，是我們每一個人在商業社會取得成功的基石。
2、KOL人物譜：周劍振 海爾產業金融 總經理
推薦書籍：《烏合之眾》民主與建設出版社
豆瓣評分：8.4分
圖書簡介：這本書提出了驚世駭俗的「暴民理論」，顛覆了人們對群體的通常認識。
首先，群體是一種新的生命體。當不同的個體聚集成群體，就仿佛變成了一個獨立的生物，它有自己的性格、情緒、行為模式。群體會抑制個人的理性反思能力。一個人無論多麼聰明、理性，一旦進入群體，就會變得盲目、衝動。他會不加懷疑地接受群體提供的意見、想法和信念，盲目地模仿群體中其他人的行為和態度。群體衝動、易受暗示，容易變得情緒高漲甚至激憤。暴徒們會因為成了群體的一員而感到力量無窮，不允許自己的任何願望受阻。群體類似於動物，群體需要馴養。想要影響一個群體，而不被群體影響，就需要用類似催眠的方式進行掌控，也就是使用暗示、斷言等方法。
3、KOL人物譜：韋東 高德汽車事業部 總裁
推薦書籍：《教育的本質》北航出版社
豆瓣評分：空缺
圖書簡介：懷特海認為，教育的目的是激發學生的自我發展之路，反對灌輸生硬的知識和沒有火花的思想。他主張通識教育與專業教育、技術教育與科學、文學教育有機結合發展；強調古典文化在提升學生思維能力中的重要性；揭示了智力發展的規律，以使家長和老師根據學生的智力發展節奏，安排課程，提升學生的學習力。《教育的本質》是英國哲學家、教育家、數學家懷特海的教育代表作，深刻影響西方現代教育理念的經典之作。深入且全面地論述了「教育的目的是激發學生的自我發展」這一教育理念，並揭示了智力發展的規律，以使家長和老師根據學生的智力發展節奏，安排課程，提升學生的學習力。
4、KOL人物譜：李健 人人車創始人
推薦書籍1：《連結》浙江人民出版社
豆瓣評分：8.7分
圖書簡介：艾伯特-拉斯洛•巴拉巴西編著的《連結：商業、科學與生活的新思維（10周年紀念版）》帶給了我們一種整體的、關聯的、系統論的審視世界的方式，使我們不僅僅將視野局限於孤立的單元。廣泛存在的連結是從簡單到複雜、從單一到多樣、從平凡到璀璨的橋樑。重溫《連結》一書，領略科學家們在網絡科學伊始對連結泛在性、數據複雜性、規律普適性的認識和思考，對我們在大數據時代抓住機遇、迎接挑戰將大有裨益。《連結》可以被視為複雜網絡的基石，大數據時代的開端。
推薦書籍2：《反脆弱》中信出版社
豆瓣評分：8.1分
圖書簡介："尼采有句名言：「殺不死我的，只會讓我更堅強。」正如人體骨骼在負重和壓力下反而會越發強壯，謠言和暴動在遏制和鎮壓下反而愈演愈烈一樣，我們生活中的許許多多事物也會從壓力、混亂、波動和動盪中受益。塔勒布在《反脆弱》一書中所定義的「反脆弱性」，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性，他極力為不確定性正名，讓我們看到它有益的一面，甚至證明其存在的必要性，他還建議我們以反脆弱性的方式構建事物。值得注意的是，反脆弱性是一個超越復原力和強韌性的概念。復原力只是事物抵禦衝擊，並在重創後復原的能力；而反脆弱性則進一步超越了復原力，讓事物在壓力下逆勢生長、蒸蒸日上。
此外，反脆弱性能對預測錯誤免疫，也可以免受有害事件的影響。為什麼城邦制國家優於集權制國家？為什麼負債會置你於不利境地？為什麼我們所說的「效率」並未給我們帶來真正的效率？為什麼政府行動和社會政策總是保護強者而傷害弱者？為什麼你應該在開始工作前就寫好辭職信？為什麼「泰坦尼克」號的沉沒挽救了更多人的生命？本書涵蓋了諸多議題，包括試錯法、生活中的決策、政治、城市規劃、戰爭、個人理財、經濟體系和醫學領域。除了布魯克林的胖子托尼的市井智慧，源自古羅馬、古希臘、閃米特與中世紀的聲音和經驗也如歷史遺珠般貫穿全文，閃爍著令人深省的智慧之光。
推薦書籍3：《思考與快慢》中信出版社
豆瓣評分：8.2分
圖書簡介：在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果，還介紹了很多經典有趣的行為實驗，指出我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
5、KOL人物譜：邱鍇俊《電動汽車觀察家》創始人
推薦書籍1：《自由憲章》社會科學出版社
豆瓣評分：8.8分
圖書簡介：《自由憲章》的作者哈耶克是在當下中國知識界最富讚譽和最有影響的自由主義思想大師。他的每一著述都涉及到哲學、經濟學、政治學、倫理學等廣泛而重要的問題。而他對人類自由的探索和對擴展秩序（extend order）的詮釋是他思想和著述中以一貫之的「道」。
推薦書籍2：《通往奴役之路》社科出版社
豆瓣評分：9.1分
圖書簡介：《通往奴役之路》一書在哈耶克的學術生涯中占有極其重要地位，這本書為他贏得廣泛的注意，他的世界性聲譽就是由此奠定的。他在這本書中論證道，當時正在計劃中的福利國家不是為個人自由的戰鬥在和平時期的繼續，倒是朝著專制的方向邁出了一步。因此，他認為追求計劃經濟，其無意識後果必然是極權主義。為了反對這種計劃經濟，哈耶克有力地重申了他一貫堅持的古典自由主義觀點，同時，也允許適度的政府活動，但這僅限於符合他的法治概念的那些活動形式。應該強調的是，哈耶克的自由主義包括對許多有用的社會制度的讚賞，但這些制度只能是人的自發行動的後果，而不能是人設計的結果。這一論點是從休漠、亞當・斯密和蘇格蘭歷史學派那裡繼承過來的，它在哈耶克的著作中占據了重要位置。由此出發，哈耶克認為，良好的社會不是簡單地依賴於在政府所提供的法律框架內追求私利，相反，它應依賴於一套複雜的法律、道義傳統和行為規則的框架，這套框架的特點應該為大多數社會成員所理解和認同。
推薦書籍3：《阿特拉斯聳聳肩》重慶出版社
豆瓣評分：8.6分
圖書簡介：描繪了一個由自私而精明的商人、科學家、藝術家等社會精英組成的世外桃源，有著田園詩般的詩意和現實社會中的慾望的滿足。在這裡，維繫著一切的不是道德而是金錢，金錢被視作為崇拜的偶像，是自由交換和公平正義的象徵，每個人都是獨立的創造者和思考者。小說結尾，由於強者罷工、拋棄了弱者，世界陷入了無邊的黑暗，而烏托邦里則是一片和諧幸福。
6、KOL ：王立普 復星汽車科技集團 總裁
推薦書籍：《物演通論》陝西人民出版社
豆瓣評分：7.7分
圖書簡介：《物演通論(第3版)》糅合東方「天人合一」之思想與西方。「邏輯思辨」之方法於一體提出和論證了「遞弱代償法則」及其「系統現象形態」：宇宙演運即造成物類衰變，生物進化就導致種系殘弱，文明前行則促進入寰危機；精神增益是載體趨弱的反比變量，信息擴張是物演分化的邊際效應，知識拓展是背離本真的天然尺度；社會結構是自然實體結構的一脈延伸，文明現象是生物智質代償的後續惡果，歷史進步是人類自取禍殃的必由之路。
上述觀點無不與當前全人類的各種主流意識形態相左，也無不與當前全世界高度文明發展所致的危機形勢（諸如環境污染、資源耗竭、生態破壞、氣候異常、大規模毀滅性武器泛濫以及恐怖主義爭端激化等詭異現實）絲絲相扣。讀罷此作，不能不令人掩卷長思。故，可視其為「人文存亡之道」的基礎理論。
7、KOL人物譜：姚軍紅 大搜車集團 創始人
推薦書籍：《有限與無限的遊戲》電子工業出版社
豆瓣評分：8.7
圖書簡介：有限的遊戲，其目的在於贏得勝利；無限的遊戲，卻旨在讓遊戲永遠進行下去。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的就是邊界。有限的遊戲具有一個確定的開始和結束，擁有特定的贏家，規則的存在就是為了保證遊戲會結束。無限的遊戲既沒有確定的開始和結束，也沒有贏家，它的目的在於將更多的人帶入到遊戲本身中來，從而延續遊戲。
二、經管類推薦悅讀書單
推薦導語：每一個人的成長，都有著不可磨滅的烙印，每一個人的進步，都源自視野和思考發生了改變，這些KOL推薦的書單，曾經是對他們產生重要影響的思想庫，值得不斷研讀。
8、KOL人物譜：張征 東風日產數據營銷公司 原總經理
推薦書籍：《智奕》清華出版社
豆瓣評分：7.3分
圖書簡介：併購將成為未來的主流！你將成為併購者？還是被併購者？怎樣用現代管理和金融工具為企業插上騰飛的翅膀……一個競爭異常慘烈的紅海行業，眾多創業企業在其中拼搶廝殺。短短8個月內通過對11家競爭對手的併購整合，一個行業黑馬橫空出世，得以與頂尖企業比肩而立並形成鼎足之勢。最終，以行業的大整合圓滿結局。敘述了一場沒有硝煙卻也迭宕起伏的由行業、資本、股東、經理人多方參與的商界傳奇。在這場多方博弈的遊戲中，所有的參與者都成了最後的贏家，無一輸者。
9、KOL人物譜：鄭贇 羅蘭貝格諮詢公司 合伙人
推薦書籍：《輕足跡管理》中信出版社
豆瓣評分：空缺
圖書簡介：在中國文化中，變化似川流不息。但在溪流之上，有管理著所有變化的不變法則，這就是「道」。作者深刻分析了21世紀企業管理的適應之道，簡明扼要地描述了一種新的經營管理哲學。本書系統梳理了傳統的管理諮詢要素，以及向經營管理理念的演化歷程，以新的視角推出新的管理理念，即減小企業結構的規模和重量，用越來越少的資源做越來越多的事情；詳細闡述了創新型的企業管理理念及組織形式的「輕型管理」，並對傳統管理的主體、客體和手段進行了「突破性」變革。「輕足跡」方法，有機地融入了中國式管理的獨特之道，為中國的企業發展管理提供了非常
10、KOL人物譜 王芳 中汽研 動力電池首席專家
推薦書籍：《電動汽車動力電池系統》科學出版社
豆瓣評分：空缺
圖書簡介：本書從多個角度對動力電池系統的設計與製造進行了系統化的梳理和論述，總結行業發展的經驗得失，集合行業多家企業的技術專家以及高校院所的專業人士，將動力電池系統安全分析與設計的原理、方法、流程、工具、測試、標準等內容整理成書，包括動力電池系統技術發展綜述、總體方案設計（系統設計）、結構與電連接設計、電池管理系統（BMS）設計、熱管理設計、結構仿真分析、試驗驗證，以及生產製造技術，是對新能源汽車動力系統加深學習的一本科普圖書。
11、KOL人物譜 魏東 首汽約車 創始人
推薦書籍1：《關鍵時刻MOT》浙江人民出版社
豆瓣評分：8.6分
圖書簡介：「關鍵時刻」是一系列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程，詹•卡爾森*的這本《關鍵時刻MOT（白金版）》也被多家世界500強企業尊為培訓聖經。「關鍵時刻」理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘＝5000萬次「關鍵時刻」；一線員工應擁有很大的權力；要創造一種好的環境，使員工不僅樂於接受職責，而且樂於執行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創造出*堅強、*富有彈性的組織；該冒險時都必須勇敢一跳；領導者發布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工高的回報，等等。
推薦書籍2：《價值為綱-華為財經管理綱要》中信出版社
豆瓣評分：7.6分
圖書簡介：闡述華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，並一一註明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。
推薦書籍3：《第二曲線》機械工業出版社
豆瓣評分：7.6分
圖書簡介：S型曲線是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線（「第一曲線」）。然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在「第一曲線」的世界。如果組織和企業能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的「第二曲線」，並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的「陷阱」，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二曲線。
12、KOL人物譜 李金勇 中海電動 創始人
推薦書籍：《種子用戶》機械工業出版社社
豆瓣評分：8.3分
圖書介紹：種子用戶是創新、轉型、新產品的靈魂！如何讓創新可供，如何讓新產品風靡，這本書給出了方法論。組織和個人的興衰都源自如何對待變化（創新、新產品等），而處理變化不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能很快擁有贏在未來的核心能力。《種子用戶方法論》在研究了跨越百年、涵蓋近20個產業的創新、新產品的基礎上，進一步追蹤了人工智慧、區塊鏈、IOT時代，各類組織應用種子用戶方法論及其工具進行的創新項目，針對"創新可控、新品風靡"給出了種子用戶具體的行動步驟，幫助個人及組織實現從紅海向藍海的跨越。"
13、KOL人物譜 李樹華 光洋公司 董事長
推薦書籍：《智能時代》中信出版社
豆瓣評分：8.4分
圖書簡介：大數據和機器智能的出現，對我們的技術發展、商業和社會都會產生重大的影響。作者吳軍指出，我們在過去認為非常難以解決的問題，會因為大數據和機器智能的使用而迎刃而解，比如解決癌症個性化治療的難題。同時，大數據和機器智能還會徹底改變未來的商業模式，很多傳統的行業都將採用智能技術實現升級換代，同時改變原有的商業模式。大數據和機器智能對於未來社會的影響是全方位的。
14、KOL人物譜 譚龍 ETCP 創始人
推薦書籍：《誰說大象不能跳舞》中信出版社
豆瓣評分：7.8分
圖書簡介：IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭力的堡壘，甚至《經濟學人》雜誌指出，「IBM的失敗總是被視為美國的失敗」。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為「一隻腳已經邁進了墳墓」。在郭士納為IBM掌舵的9年間，這家公司持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突出的貢獻就是：一、保持了IBM這頭企業巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生產硬體轉為提供服務，成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有隻有CEO才接觸得到的第一手內部資料――各種會議卷宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰的各項決策，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建領、深思熟慮的管理思想。郭士納是技術的外行，但是他卻通過一系列戰略性的調整讓一家在國際經濟舞台上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的「傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業」作了最完美和精彩的詮釋。
15、KOL人物譜 姜東 易鑫集團 總裁
推薦書籍：《關於投資、關於家園》上海財經大學出版社
豆瓣評分：6.4分
圖書簡介：匯集了作者格隆二十多年來投資生涯的深入思考和筆記，分為上下兩篇。上篇為投資篇，其中不乏作者對市場的尖銳洞察，讀來令人茅塞頓開，拍手叫絕；下篇為家國篇，作者對於歷史有深入的研究和獨到的觀點，把投資與歷史著名戰例結合，從更宏大的視角分析歷史事件的現實意義，以更為廣博層面探尋國際格局的發展走向，讀來令人酣暢淋漓，不忍罷手。
16、KOL人物譜 高路 電咖汽車銷售公司 副總裁
推薦書籍1：《場景革命》機械工業出版社
豆瓣評分：6.2分
圖書簡介：How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡？Uber是打車軟體，還是入口？為什麼「自拍」會成為一個產業？美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？商業進入了新物種時代，超級平台之後，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一系列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。《場景革命：重構人與商業的連接》為我們描繪了正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素，通過構建場景的「四即」方法論，展現了場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。有優惠券、有活動入口、視頻音頻連結和場景推薦。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。
推薦書籍2：《真北》廣東經濟出版社
豆瓣評分：8.2分
圖書簡介：《真北:125位全球頂尖領袖的領導力告白》是領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根史坦利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。
17、KOL人物譜 宋良靜 泰合資本 創始人
推薦書籍：《秩序》中信出版社
豆瓣評分：7.9分
圖書簡介：這是一本揭示「惡棍」組織中隱藏的有意思的經濟學知識的書。暴徒、劫掠者、海盜、黑手黨，這些臭名昭著的不法之徒看似張牙舞爪，實則比我們想像的更有秩序。他們固然可以為了利益鋌而走險，但同時又非常理性：秩序井然，賞罰分明，民主管理，力避衝突。作者細緻描繪了大量妙趣橫生的史實，用經濟學中的理性選擇理論深入剖析了邊緣群體的組織形式，解釋了為什麼在人們認為自治機制最不可能發揮作用的情況下，卻出現了自治機制，揭示了自治機制為什麼能夠在特定條件下發揮積極作用。「惡棍」群體往往比我們想像的更有秩序。
三、生活類推薦悅讀書單
推薦導語：網際網路信息技術的發展，改變了當今的閱讀環境，手捧Pad、眼看TV，成為了青少年的新日常，忙碌的工作也讓職場人把家庭變為了驛站，多一點溫暖，多一些交流，多給生活一點愛！
18、KOL人物譜 余濤 蘇打科技 創始人
推薦書籍：《你就是孩子最好的玩具》南方出版社
豆瓣評分：8.2分
圖書簡介：你是否知道，你本人比任何玩具都更讓孩子喜歡和著迷呢？孩子們並不需要智力玩具或者電視節目，他們需要的是你！他們真正看重的是和你在一起的快樂時光，他們需要被重視，需要和父母單獨相處而不被打擾的時間，需要和父母建立一生的親密關係！在處理與孩子溝通的問題時，控制、放任、賄賂、威脅都是家長們常用的方法。這些不同類型的教育方法都有一個嚴重的缺陷，那就是可能導致孩子無法以恰當的方式來表達情感和進行溝通，從而無法建立起父母與孩子的親密關係，孩子也就無法得到家庭關係所帶來的歸屬感和安全感。與這些方法相比，情感引導的教育方法更加充滿關愛，也更符合邏輯和人性。因為只有情感引導型父母才會把這些棘手的情況當成了解孩子內心世界的好機會，並且對孩子的情緒給予同情和理解，在溝通中增進親子關係，進而提高孩子的情商和溝通能力，為他們將來的成長打下最有益的基礎。"
四、文史類推薦悅讀書單
推薦導語：相比之下，文史書籍的閱讀顯得沒有那麼功利。人們常說，「世界這麼大，我想去看看」，「靈魂或身體，總有一個要在路上」。文學讓我們看到不一樣的世界，歷史讓我們回顧過去的時代。我們能收穫什麼？一份更為廣闊的世界觀？一份更深刻的同理心？一份另一種人生體驗？當閱讀過後，合上書本，閉目閃回，相信閱讀後的你和閱讀前已經有了一些奇妙的不一樣。
19、KOL人物譜 鄭顯聰 蔚來汽車 原副總裁
推薦書籍：《說春秋-賈志剛》廣西師大出版
豆瓣評分：8.1分
圖書簡介：如果提一個問題，中國歷史上哪一個時代最不可缺失？如果我們只能留下一個，應該留下哪一個？清朝？零分；明朝？零分；宋朝？1分；唐朝？2分；漢朝？3分，接近答案了。正確答案是：春秋戰國，也就是東周。為什麼這樣說？了解春秋就知道了。"
五、軍政類推薦悅讀書單
推薦導語：對大時代的把握、對時局的見地、對事件背後的理解，往往是在大海里航行的船帆，那不是靠著一槳一槳可以拼出來的前進速度。如何利用「自然法則」，利用比個人更強勢的助力，如何規避可預測的風險，很多地方不是戰場，勝似戰場，生存還是死亡，看腳步，更看眼光。
20、KOL人物譜 宋英傑 商務部政策研究室 副主任
推薦書籍：《大趨勢》東方出版社
豆瓣評分：8.4分
圖書簡介：今後中國經濟發展一定要靠技術、附加值高的產業，這條路可能越走越難，至少不會像前面幾十年那麼容易了，我們不能掉以輕心。同時，雖然很多人都希望中國站到世界舞台的中心，但是也不能忘記：你離世界舞台越近，所承擔的世界責任就越來越大。很多年以來，中國在聯合國體系中的貢獻都名列前茅。但是，如果按照中國第二大經濟體的地位來衡量，要求中國做出世界第二的貢獻，那就很不公平了。這不能從總量來看，不能脫離人均GDP。美國人均GDP5萬多，中國1萬都不到。如果在該項投入過多，怎麼跟國民交代呢？如何實現內部的可持續發展呢？所以不能過度地承擔責任，影響到國內可持續的發展。一旦內部可持續發展出現問題，外在影響力也就成了無本之木了。因此，外部責任要與國內發展情況相適應。現在，大家都在討論「中國製造」引起了西方的恐慌。然而，比較一下上世紀70年代的「德國製造」、80年代的「日本製造」，就會發現，「中國製造」完全是不同的概念—德國、日本整個東西都是他們自己的，而「中國製造」很多產品是從西方和其他國家過來、利用我們的廉價勞動力進行了組裝，然後再出口。富士康很典型，那只是一個組裝工廠，不是中國製造業。從這個角度來說，「中國組裝」的概念比「中國製造」更科學，當然我們也有一些技術成分在裡面。現在，工業已經到了4.0版，那什麼概念呢？工業1.0版，就是機械化；2.0版，自動化；3.0版，信息化；4.0版，智能化。筆者到廣東各地調研時問地方領導：你們的企業到底在哪一個版本？得到的答案是：大部分的企業還處於1.0版到2.0版之間。中國工業體系確實很全面，什麼都能做、什麼都有，3.0版4.0版有很多，但不是原創，核心技術都是國外的。（本文原作者為汽車智能服務聯會秘書長 張砼）