四川省第三家、宜賓市首家千億企業將誕生
五糧液集團銷售收入跨越千億台階已成定局
四川經濟日報宜賓訊 （記者 楊波）12月18日，第三屆中國國際名酒文化節·五糧液第二十三屆1218共商共建共享大會在宜賓五糧液集團舉行。會上，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光宣布：今年五糧液集團實現了穩中有進的新發展，集團銷售收入跨越千億台階已成定局！
這是繼2002年五糧液集團營收率先突破百億大關，引領中國白酒行業進入「百億時代」後，又一足以載入中國白酒發展史的里程碑式突破。
回首2019
「二次創業」深入推進
千億目標從夢想照進現實
會上，李曙光表示，2019年是五糧液營銷改革的開局之年，五糧液依託控盤分利模式，補短板、拉長板、升級新動能，在4個方面取得了階段性成效。一是2019年五糧液營銷組織變革基本實現了總部橫向專業化、區域縱向扁平化，提升了總部職能部門的營銷規劃能力、營銷戰區和營銷基地的市場快速反應能力。二是營銷數字化管理系統初步實現了凈化渠道秩序、推動商家、戰區轉型的既定目標，形成基於大數據的決策和管理機制，實現總部與區域初步的數字化閉環管理。三是眾籌成立五商供應鏈公司，加強了對KA渠道的統一管理。同時，加強了專賣店建設管理和電商渠道的統一管理。四是升級了產品結構，實現了八代經典五糧液的成功疊代，基本構建了五糧液主品牌的 1+3產品體系和系列酒四個全國性戰略大單品的結構體系，進一步規範了產品開發，大力開展了透支五糧液品牌價值的產品清理整頓。
會上，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽作《2019年營銷工作報告》時指出，2019年，五糧液重點在提升品牌力、產品力、渠道力、執行力上持續優化，實現了四個進一步提升：即加強文化建設、加大品牌推廣、加速IP打造，品牌力得到進一步提升；深化研發創新、優化產品體系、強化過程管控，產品力得到進一步提升；升級傳統模式、拓展優勢資源、嚴格市場督導，渠道力得到進一步提升；抓數字化轉型、變革營銷組織、優化管理模式，執行力得到進一步提升。
五糧液跨越千億台階已成定局，意味著將創造多項歷史記錄：從企業角度看，五糧液集團將提前一年實現企業「十三五」發展目標；從行業角度看，五糧液集團將成為中國白酒行業率先躋身千億俱樂部的集團；從地區角度看，五糧液集團將成為新希望、長虹之後，四川省第三家躋身千億元俱樂部的企業，也是宜賓市首家千億級企業集團；從國家層面看，五糧液集團將成為我國又一營業收入突破千億大關的大型企業，正通過創新發展、轉型發展、跨越發展，不斷向世界500強企業邁進。
定調2020
圍繞1個長期方針3個強化
加速邁進世界500強
作為濃香型白酒典型代表和行業龍頭企業的五糧液即將實現千億目標，下一個新目標，瞄準了世界500強。
基於對宏觀經濟形勢和白酒行業發展趨勢的研判，李曙光在主題演講中指出，2020年要圍繞穩中求進的工作總基調，進一步深化「補短板、拉長板、升級新動能」的長期方針，強化品質、強化管控、強化數字化轉型。
李曙光表示，品牌建設是企業工作的核心。五糧液將圍繞建設全國領先的純糧固態發酵釀酒生產基地、全國領先的釀酒儲存基地、全國領先的釀酒專用糧基地，加快建設一批既利當前又奠基長遠的重大項目。
在產品體系建設上，五糧液將持續推進供給側結構性改革，適應消費升級的新需求。在主品牌方面，公司要堅定不移推動五糧液「1+3」產品體系建設：「1」就是核心大單品第八代經典五糧液，「3」分別是超高端五糧液——501五糧液（明池、清池）、80版經典五糧液、39度經典五糧液。五糧液將於新年前後正式投放501五糧液。在系列酒方面，集中打造五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊等四個全國性戰略大單品。
在數字化轉型上，五糧液將堅定不移的持續推進數字化轉型，通過數字化運營打造可持續的競爭優勢，大力培育數字化創新，堅持從高端消費群體出發，用數字化手段創新與高端消費群體的溝通和互動方式，改善高端消費群體的體驗，實現五糧液品牌在高端消費群體心中的高端化價值定位。同時，通過挖掘數據價值，實現以消費者為中心的智慧零售形式。在2020年，五糧液將以專賣店和電商官網平台建設為抓手，通過優化疊代、打造樣板，為新零售模式的快速複製打下基礎。