一個企業的管理者是這個企業運行的樞紐，其一言一行都對團隊有著非常大的影響，是指導核心的關鍵。正像稻盛和夫說的那樣，要想成就大企業，領導者在經營企業和管理員工的日常中不能只著眼於公司業績和財務回報，更重要的是要建設和塑造起專屬個人魅力，因為領導者就是企業的榜樣。今天我們就來看看萬達集團的領導人有著怎樣的行事風格。
王健林作為被國民熟知的企業家，他的發家史、奮鬥史，都是大家津津樂道的話題，無論是接受快要倒閉的公司然後成功盤活，還是萬達集團遭遇風波鳳凰涅槃，王健林的成功秘訣顯然不是能夠用一句兩句話就概括的，但他的成功，與執行力是分不開的。
咱們今天就以萬達開會的情況作為例子，來了解一下萬達的執行力如何？在萬達開會，是沒人敢分神的，這就足以看的出萬達的執行力如何厲害了。
在會議上，很多單位領導人的發言稿都是下屬寫好的，但這種現象在萬達是不存在的，王健林每一次年會上的發言稿，不是別人代寫，也不是列印的，都是他自己手寫的。在這其中，有王健林對於一年的總結，也有明年公司的發展方向。雖說內容詳盡，但他也不會超過自己的發言時間。
除此之外，萬達的會議手冊也是極為細緻的，參會必要的流程、參會人員、參會的主題，以及會議每一個議程的時間，甚至參會人員在哪個桌子上開會、著裝有什麼要求等等，萬達會務手冊都有詳細的說明和介紹。
在萬達，開一定要準時，散會也要準時，並且誤差不會超過5分鐘，這就是很多公司難以做到的，在萬達開會時，不會有哪個領導心血來潮能講幾個小時的，只要偏離主題或者超時就會被會議主持人及時提醒。在萬達開會的時候是沒有廢話的，開會是為了解決問題而不是長篇大論，提出問題後大家提出解決方法，那就算是完成了這次會議。
看到這裡，相信已經有很多夥伴開始羨慕了，萬達集團的務實，並且是從上到下貫徹其中，這就是萬達強大執行力的體現，這更是萬達能有今天輝煌成就的核心競爭力。