一個成功的管理者必然要掌握一套屬於自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。而管理方法除了從日常經驗中獲取，還總結自一些普遍原理和底層邏輯。
今天常識君就給大家分享4個，希望能對你的管理工作有所啟發。以下，Enjoy：
作者：襄陽郭丹
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式》，機械工業出版社出版
01
不值得定律
1.簡要說明
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情就不值得做好。這個定律雖然簡單，但其重要性往往被忽視。
不值得定律反映了人們的一種心理，即一個人如果做的是一份自認為不值得做的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功也不會有什麼成就感。
因此，對於個人而言，應儘可能地選擇符合自己價值觀的奮鬥目標，選擇你所愛的，愛你所選擇的，才更能激發鬥志。
對於企業或組織而言，要根據員工的性格特點和價值觀來合理分配工作，並幫助員工找到工作背後的目標、價值和意義，讓工作本身成為激發員工的新動能。
2.實際應用
在知識型員工所組成的組織里，管理者需要與員工一起找到工作背後的目標、價值、意義，特別是那些貌似瑣碎的、「吃力不討好」的、「為什麼是我」的工作，比如一個研發組織里的實驗室管理員、新員工培養接口人等。讓員工感受到自己所做的工作是值得的才能激發員工的熱情。
同樣，管理者在分發任務時要先理解工作背後的含義，然後再向下傳達，而不是不求甚解，跟員工說「這都是上級的要求」。
「不值得的」事情一般也不會有好的結果，仿佛一種自我印證的魔咒，「最後的結果證明這件事確實是不值得做的」。這是一個關於價值觀的定律，和「沒時間是因為沒價值」是相似的。
02
馬太效應
1.簡要說明
馬太效應源自《聖經》中的一個故事。
一個國王遠行前交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們各自去做生意。
等到國王回來時，第一個僕人報告說，他用這一錠銀子做本金賺了十錠，於是國王獎勵了他十座城邑。
第二個僕人報告說，他用這一錠銀子做本金賺了五錠，於是國王獎勵他五座城邑。
第三個僕人報告說，他怕銀子丟失就一直包在手帕里，沒有拿出來，於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子獎賞給了第一個僕人。
凡是少的，就連他所有的也要奪過來；凡是多的，還要讓他多多益善。馬太效應反映了贏家通吃的現象。
2.實際應用
對於企業經營發展而言，要想在某一領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。
任何個體、群體或地區，一旦在某一方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種累積優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。
對於員工職業發展而言，馬太效應可以解釋日常工作和生活場景中所說的「出名要趁早」「打造個人品牌與影響力」的現象。
但要理解現實的殘酷性，「大家其實都差不多」是很多人的口頭禪，很多時候起點確實差不多，不過由於不斷累積優勢，最終就會產生質躍。
所以要從點滴工作入手積累優勢，珍惜每一次工作的委託和高質量交付，這也是「0.1的震撼」。
03
帕金森定律
1.簡要說明
帕金森定律源於英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森於1958年出版的《帕金森定律》一書，是官僚主義和其現象的一種別稱，也被稱為「官場病」「組織麻痹病」或「大企業病」，常常被人們轉載引用以解釋官場的形形色色，被稱為20世紀西方文化三大發現之一。
帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果。一個不稱職的官員可能有三條出路：
第一條是把位置讓給更能幹的人
第二條是讓一位能幹的人來協助自己
第三條是任用兩個水平比自己低的人當助手
第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。
於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，助手不會對自己的權力構成威脅。
兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。
如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
帕金森得出結論，在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。
2.實際應用
帕金森定律帶來的啟發是，想要避免機構臃腫、人浮於事、效率低下的情況，就要對組織和幹部進行管理和激發，如組織的升級和機構精簡、幹部能上能下的任期制、幹部輪崗和汰換管理等。
阿里在招聘時會讓面試官回答一個問題，「候選人是不是比當年的自己還要優秀」，以此來促進面試官招聘更優秀的人，推動組織向前走。
帕金森定律還有一個時間管理範疇的寓意：只要還有時間，工作就會不斷延伸，直到用完所有的時間。
相信無論是求學時期做作業、複習考試，還是工作時期完成任務，我們對此都深有同感。因此做任何事情必須給它設置一個合理的截止日期，並且在過程中不斷檢查。
04
墨菲定律
1.簡要說明
墨菲定律是美國工程師愛德華·墨菲做出的著名論斷：事情往往會向你所想到的不好的方向發展，如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。也就是說，凡是可能出岔子的就一定會出岔子，越怕出事就越會出事。
2.實際應用
墨菲定律提醒我們，在日常工作中要時刻想到風險管理和B計劃，不能掉以輕心。
如果風險存在，那麼問題大概率就會發生，因此未雨綢繆，在天晴的時候修屋頂，成為了很多企業信奉的理念。
關於作者：襄陽郭丹，曾在華為和阿里工作16年，曾被華為公司評為首批全球最佳HRBP，也是阿里雲首位從銷售、產品與解決方案到基礎設施、採購全業務鏈路打穿打透的HRBP管理者。
本文為「管理的常識」（ID:Guanlidechangshi）首發，摘編自《業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式》，機械工業出版社出版。轉載請與我們聯繫取得授權。